Фудзио митараи: От первого японского фотоаппарата до устройств виртуальной реальности. История Canon

Фудзио митараи: От первого японского фотоаппарата до устройств виртуальной реальности. История Canon

alexxlab 06.05.2021
От первого японского фотоаппарата до устройств виртуальной реальности. История Canon
От первого японского фотоаппарата до устройств виртуальной реальности. История Canon

Источник: VC.ru

Обозреватель vc.ru изучил 80-летнюю историю Canon, которая стала первым японским производителем фотоаппаратов, прошла путь от небольшой компании до международного концерна, выпускающего офисную технику, оптику, цифровые камеры, 3D-принтеры и VR-шлемы. Компания известна своими инновационными разработками и неординарной корпоративной культурой. Сегодня Canon является лидером на рынке фотоаппаратуры.


Штаб-квартира Canon в Токио

У истоков компании стояло два человека – Горо Ёсида и Сабуро Утида. Второму обычно отводится посредственная роль, и основателем принято считать именно Ёсиду. Он родился в 1900 году в префектуре Хиросима. О детстве Ёсиды известно не так и много. Он увлекался фотоаппаратурой и проекторными технологиями, переехал в Токио ещё до окончания среднего образования. Сабуро Утида приходился ему шурином.

После получения среднего образования Ёсида устроился на работу в фирму, занимающуюся ремонтом проекторов, фото- и видеокамер. Начал он с должности ученика, но постепенно набрался опыта и стал хорошим специалистом. Одной из обязанностей Ёсиды в фирме стала закупка необходимых для ремонта деталей.

В Японии производителей и поставок нужных компонентов не было, и ездить приходилось в Шанхай. Там Ёсида познакомился с американским торговцем. Тот как-то спросил, почему японцы приобретают детали для камер, если могли бы и сами наладить производство.


Горо Ёсида

Увлеченному этими технологиями Ёсиде идея показалась перспективной. Он разобрал одну из камер Leica, изучил каждый её элемент, и понял, что абсолютно все детали сделаны из недорогих материалов.

Запускать производство без необходимых технологий было делом рискованным. Отсюда у Ёсиды возникла идея сперва создать лабораторию. Партнером Горо стал Сабуро Утида. Третьим участником стал бывший подчиненный Утиды Такео Маэда. Совместно они создали исследовательскую лабораторию Precision Optical Instruments Laboratory. Здесь они подробно изучили ещё несколько камер.

Иccледуемые Ёсидой и Утидой камеры стоили недешево, и партнёрам пришлось искать спонсора. Помогли знакомства Утиды. Он дружил с успешным гинекологом Такэси Митараем, и тот согласился дать денег на дальнейшие исследования. В будущем Митараи станет одним из сооснователей и какое-то время будет возглавлять компанию.

Опыты Ёсиды и Утиды позволили им в 1934 году создать прототип первой японской камеры. Она получила название Kwanon. Выбрал его Ёсида в честь буддийской богини милосердия. Разработка рекламировалась в журнале Asahi Camera, но в продажу вышла уже её улучшенная версия. Эта камера получила название Hansa Canon. Слово Canon было адаптацией Kwanon, а вот Hansa в названии появилось из-за дистрибьютора, которому принадлежала эта торговая марка.

Абсолютным изобретением Precision Optical Instruments Laboratory эту камеру назвать нельзя. Объектив, его крепление, оптическую систему видоискателя и механизм дальномера разработала для неё Nippon Kogaku Kokyo, сейчас более известная как Nikon. Она в то время была лидером на рынке оптического оборудования Японии и специализировалась на военной технике.

Первую камеру удалось продать в 1936 году, постепенно её популярность росла. Рекламировалась Hansa Canon с помощью публикаций в журналах, но покупали её в основном из-за того, что она стоила вдвое дешевле продукции немецких производителей и при этом не уступала ей по характеристикам. Объемы производства на тот момент были довольно низкими: от одной камеры в неделю до десяти в месяц. Стоимость составляла 275 иен.


Hansa Canon

Перспективы заставили партнёров вложиться в расширение производства. В ходе реструктуризации в 1937 году была зарегистрирована компания Precision Optical Industry. В ней работало 30 человек. Уже в 1938 году персонал превысил отметку в 150 человек.

Во главе остались Ёсида, Утида и Митараи. В предвоенный период успеху компании способствовала политика правительства Японии, которое ограничило импорт и начало закупать камеры для военных целей.

В 1939 году компания стала выпускать объективы Serenar. В 1940 году она создала первую в мире непрямую рентгеновскую камеру, сыгравшую свою роль в предотвращении эпидемии туберкулеза в Японии.

Canon после Второй мировой войны. Международная интеграция

В 1942 году главой компании стал Такэси Митараи. Военный период был не лучшей частью истории Precision. Производство компании почти не пострадало от бомбардировок, но состояние японской экономики и её ориентированность на военную промышленность негативно повлияли на развитие.


Такэси Митараи

Приход к власти оккупационных сил тоже сулил мало хорошего. Митараи закрыл производство и распустил компанию, но взял со своих сотрудников обещание вернуться, как только он с ними свяжется. Митараи повезло — японские разработки заинтересовали американцев, и ему удалось получить разрешение на производство. Первая послевоенная камера получила название J II.

Митараи договорился о крупном контракте на поставки камер за рубеж. Благодаря американским военным, которые увозили камеры Canon в США, компания получила хорошую возможность для выхода на международный рынок. Тогда Митараи отказался от старого названия и переименовал компанию в Canon Camera Company.

В 1950 году началась Корейская война, оказавшая позитивное влияние на развитие Canon. Журналисты, освещавшие конфликт, отмечали, что японские линзы намного качественнее и лучше, чем у немецких компаний. Экспорт начал расти. Уже в 1955 году компания открыла первый филиал в США. Через год Canon начала производство кинокамер. Первая кинокамера компании получила название Cine-8T.

В начале 50-х годов Такеши Митараи отправился на международную выставку. Там он познакомился с местными подходами к организации производства и безопасности персонала. Вернувшись на родину, Митараи принялся внедрять новые стандарты.

Предприниматель выстроил пожаробезопасное предприятие в Токио и внёс существенные изменения в корпоративную культуру. Теперь компания работала на принципах так называемого «Духа Санджи», который базируется на самоанализе, самомотивации и самоуправлении.

В 1958 году компания открыла свой филиал Canon Europa cо штаб-квартирой в Женеве. В 1959 году Canon вышла на рынок зеркальных фотокамер. Первая модель называлась Canonflex. Это был малоформатный, однообъективный фотоаппарат, предназначенный для любительской съемки. Canonflex выпускалась в течение всего пяти месяцев, за это время было произведено 15 тысяч моделей.

В 1960 году в продаже появилась следующая версия зеркальной фотокамеры Canoflex R-2000. Их было выпущено почти 9 тысяч. В этом же году началось производство Canonflex RP. В 1962 году появилась ещё одна модель этой линейки – Canonflex RM. Она оказалась наиболее популярной — было выпущено 72 тысячи камер.

В 1961 году вышла камера Canonet. Её главными преимуществами стали относительная дешевизна и простое управление.


Камера Canonet

В 60-х годах компания стала лидером рынка камер средней стоимости. В период между 1959 и 1963 годами компания выросла в объеме в три раза. Canon стала работать и в других отраслях. Одной из них стал рынок вычислительных машин. В 1964 году появился первый в мире 10-клавишный электронный калькулятор Canola 130.

Компания также начала выпускать копировальные аппараты. Лидером на то время была Xerox, но Canon быстро доказала, что способна внедрять инновации. В 1968 году компания разработала копировальную технологию New Process. В этом же году был выпущен первый японский копировальный аппарат NP-1100.

Диверсификация в течение 60-х годов привела к тому, что компания вновь изменила название и стала называться просто Canon Inc. В начале 70-х годов её впервые после войны ждал сложный период. Оказалось, что самих изобретений для создания всемирной компании недостаточно.


Canola 130

Маркетинговая стратегия Canon оказалась неудачной, продукцию японского производителя было сложно отличить от конкурентов. Особенно это касалось производства калькуляторов и копировальных аппаратов. Компания нерационально подходила к использованию технологий и не могла реализовать собственный потенциал продаж, предоставив конкурентам возможность себя догнать.

Примером такого неудачного подхода считается разработанная ими в начале 1970-х годов электрографическая система копирования «Liquid-dry». Она была названа так из-за использования жидкого проявителя и сухой бумаги, что в результате всё равно позволяло получить сухую копию.

Разработка была инновационной, но руководство Canon настолько опасалось соперничества, что решило вместо самостоятельного запуска продукции лицензировать технологию другим производителям, потеряв значительную долю прибыли.

Реструктуризация под руководством Кейку

Этот период совпал с экономическим кризисом в Японии, и Canon пришлось оперативно вводить изменения для того, чтобы стабилизировать работу. Неожиданно для многих инициативу в этой части проявил один из директоров Canon — Ризабуро Кейку. Он представил собственную стратегию развития компании, заключавшуюся в трёх ключевых пунктах.

Кейку предлагал отдавать 10% продаж на новые разработки, перенести часть производства в другие страны, чтобы избежать влияния нестабильного курса иены, а также строить корпоративную культуру на основе философии Kyosei. Само слово в переводе означает «жить и работать во имя общего добра».

Эта стратегия была лишь частью изменений в Canon. Не менее важным стал подход непосредственно к управлению. В этой сфере Кейку выступал за предоставление структурным подразделениям компании большей независимости от центрального руководства. Митараи, по-прежнему занимавший пост президента и председателя, инициативу одобрил. В 1977 году Ризабуро Кейку стал президентом компании и взялся за наведение порядка.

При старой системе управления Canon все решения в ней принимал президент. Это приводило к тому, что руководителям подразделений приходилось едва ли не в порядке очереди обращаться к главе за решением. Для компании международного уровня такой формат управления был несовместим с развитием. Поэтому нововведения Кейку фактически обеспечили компании выживание.

В 1978 году было создано три подразделения. Каждое из них соответствовало трём ключевым направлениям деятельности Canon — камеры, оптика и офисное оборудование. Затем было решено сосредоточить заводское производство исключительно на одном виде продукции. Главы подразделений стали называться вице-президентами и получили право принимать решения самостоятельно.

Изменилось и отношение к продажам. За продвижение и реализацию продуктов отвечала Canon Sales. Было решено, что эта же дочерняя компания перестанет быть связана с производством и должна будет сосредоточиться на своих основных видах деятельности, добавив к ним ещё и техобслуживание.

Политика независимости относилась и к филиалам в других странах. Они получили полную автономию, а следовательно и возможность действовать в интересах рынка, на котором они работали.

Затем Кейку решил, что определённая связь между производственными направлениями всё же должна сохраниться. Для этого было внедрено три дополнительных комитета — Canon Development System, Canon Marketing System и Сanon Production System.

Первый был сосредоточен на стимулировании разработки новых технологий и продукции, а также на проведении исследований. Canon Marketing System должен был добиться упрочения и расширения системы продаж в Японии и других странах. Сanon Production System сфокусировался на производстве и ставил целью добиться оптимизации качества с минимальными затратами.

Еще в 1975 году был запущен шестилетний план развития компании, направленный на достижение лидерства на японском рынке. Согласно нему, производство продолжало расширяться на другие отрасли, а главное правило заключалось в том, что прибыль должна составлять минимум 10% выручки от продаж.

В течение 70-х годов Canon представила целый ряд новых устройств и технологий. В 1971 году была выпущена профессиональная зеркальная фотокамера Canon F-1. В 1976 году появилась первая в мире фотокамера со встроенным микропроцессором AE-1. В 1979 году вышла первая фотокамера компании, получившая автофокус — AF35M.


Canon AE-1

В 1977 году компания разработала технологию струйной печати Bublejet. В 1975 году на Национальной японской конференции был представлен прототип лазерного принтера. Разработку высоко оценили, а Hewett-Packard даже приобрела лицензию на производство.

В 1979 году компания выпустила первый настольный лазерный принтер LBP-10. В 1984 году был представлен самый маленький и лёгкий лазерный принтер в мире – LBP-8/CX. Для вывода продукта на мировой рынок и обеспечения нужного уровня продаж Canon требовался сильный партнёр. Японская корпорация даже была согласна на союз с Xerox, вернее с её подразделением Diablo Systems.

Союза двух компаний так и не случилось — Xerox предпочла продолжить собственные разработки в этой сфере. Зато идея приглянулась Hewett-Packard, и компании заключили взаимовыгодное партнёрство, разделив обязанности. Вместе они создали первую серию принтеров LaserJet.

В 1981 году подошёл к концу первый шестилетний план развития компании. Компания достигла всех заявленных результатов, что говорило в пользу новой системы. Новым планом Кейку стало достижение мирового лидерства. А новый показатель прибыли от выручки должен был составлять 15%. Canon эта амбициозная цель была вполне по силам.

В 1982 году компания представила копировальный аппарат со сменным картриджем. В рекламной кампании Canon прибегла к услугам лауреата «Золотого глобуса» Джека Клагмена. Это был не единственный опыт продвижения с помощью рекламы со знаменитостями, в будущем компания охотно применяла эту тактику для увеличения продаж. На японском рынке фотоаппаратуры Canon смогла стать лидером, обойдя главного конкурента — Nikon.

Помимо работы в стандартных направлениях, Canon запустила производство печатных машинок, компьютеров, факсов и другой офисной техники. В 80-х годах компания начала разработку собственных оптических интегральных схем, а также наладила сотрудничество с Apple. Совместно они занялись созданием нового программного обеспечения для японского рынка. В 1984 году Canon Sales стала дистрибьютором Macintosh в Японии.

Руководство было в хороших отношениях со Стивом Джобсом. Тот использовал интегральные схемы японского производителя в компьютерах NeXT. В 1989 году Canon купила долю в 16,7% американской компании, а также получила право на продажу компьютеров Apple в Японии.

В производстве компьютеров особых успехов компания не добилась. Canon Cat, появившийся в 1987 году, несмотря на современные разработки, так и не обрёл популярность из-за очень высокой стоимости. Вложения в NeXT также не принесли ожидаемой пользы.

В 1987 году была запущена серия фотоаппаратов Canon EOS. Первой моделью стала EOS-650. Это была однообъективная и малоформатная зеркальная камера, получившая созданный Canon микропроцессор BASIS. Модель выпускалась до 1989 года. В этом же году компания представила EOS-1.

Новая модель получила инновационный автофокус с высокой скоростью фокусировки, эргономичный корпус, моторный привод без курка взвода, наличие режимов измерения экспозиций и многое другое. EOS-1 как профессиональная камера быстро нашла применение в журналистике.


Canon EOS-650

В 1985 году Canon утратила лидерство, уступив его японской компании Minolta, представившей фотоаппарат Maxxum. Компании удалось вернуть первенство только к концу десятилетия благодаря новой EOS.

В 1989 году Кейку на посту президента сменил Кэйзо Ямадзи. Несмотря на активную работу, направленную на диверсификацию и выпуск новых продуктов, период его руководства обычно связывают с возникшими в начале 90-х годов трудностями.

Canon в период 90-х годов. Фудзио Митараи

В результате японского кризиса в начале 90-х годов Canon переживала не лучшие времена. Компания зарабатывала и продолжала внедрять инновации в своих главных направлениях, но широкая диверсификация, предпринятая в 80-е годы, негативно повлияла на её развитие. Новые подразделения приносили убытки, стоимость производства была высокой. Ямадзи оказался в довольно неприятном положении.

На посту президента его в 1993 году сменил сын Такэси Митараи — Хаджиме. От наследника ждали вывода Canon из затянувшегося кризиса. «План спасения» Хаджиме Митараи заключался в увеличении инвестиций в инновации для создания революционных разработок.

Митараи взялся за реализацию запланированного переноса производства в другие страны. В то же время компания выпустила несколько новых продуктов. Ещё в 1992 году был представлен первый полноцветный струйный принтер BJC-820, но выводом его на широкий рынок занимался уже Митараи. BJC-820 дал начало целой линейке принтеров, и к 1996 году было продано более 20 млн моделей.

В 1994 году появился копировальный аппарат CLC-800. Это было первое в своём роде устройство, получившее функцию двусторонней цифровой печати.

Другой важной нишей для Canon стали персональные компьютеры. Японский производитель действовал в союзе с IBM. В 1994 году они выпустили портативный компьютер со встроенным цветным пузырьковым струйным принтером. Учитывая прошлые неэффективные попытки, идея считалась рискованной.

Увеличились и линейки фотоаппаратов компании. В том числе появились EOS-1N, EOS-500 и T-60. В сравнении с прошлыми годами часть этого направления в общих продажах компании постепенно снижалась. В 1992 году этот показатель составлял 19%, а в 1995 году — 8,2%. Свою роль в этом сыграл предел абсолютного развития камер, особенно зеркальных, на которых и специализировалась компания. Подобная ситуация сложилась и в отрасли копировальных аппаратов.

Кризис, крупные рискованные инвестиции и наличие убыточных подразделений привели к тому, что в 90-е годы компания переживала не лучшие времена.

В 1995 году умер Хаджиме Митараи. Ему на смену пришёл его кузен — Фудзио Митараи. В отличие от родственника, он видел будущее Canon в глобальной перестройке и избавлении от убыточных направлений. Фудзио Митараи 23 года проработал в подразделении США, десять из них был его главой. Вернувшись в Японию, он был недоволен состоянием дел в компании и её подходом к развитию и диверсификации.


Фудзио Митараи

Ему казалось странным, что из-за тотального расширения Canon допускает существование убыточных направлений. В то время в компании имелось уже 11 подразделений, из которых прибыльными были только четыре, они же обеспечивали существование остальных.

В 1995 году Митараи стал президентом компании. Практически сразу после вступления в должность он закрыл компьютерное производство, инвестиции в которое на тот момент составляли уже $85 млн. Митараи считал, что в убыточном лидерстве нет никакого смысла.

В 1996 году им был внедрен новый план развития – Excellent Global Corporation Plan, направленный на превращение Canon в глобальную, эффективную и прибыльную компанию. Для реализации задуманного он собирался объединить японский и западный подходы к бизнесу. Предприниматель начал с сокращения издержек.

Количество подразделений сократилось до четырёх, занимающихся выпуском принтеров, цифровых камер, копировальных аппаратов и чипов. Затем Митараи взялся за налаживание работы внутри компании. В то время подразделения часто конкурировали друг с другом, а их сотрудники были верны скорее той части компании, в которой работали, а не корпорации в целом.

С внутренним соперничеством боролись с помощью изменения бухгалтерской системы учета на консолидированную. Также компания стимулировала и всячески поощряла сотрудничество между руководителями.

Восстановлением общего корпоративного духа и целостности Canon занимался сам Митараи. Он проводил регулярные встречи с менеджерами среднего звена, на которых пояснял свою новую политику. Также он отдал приказ публиковать материалы для сотрудников, направленные на продвижение корпоративных ценностей.

Этот процесс сыграл важную роль в развитии компании, но на «боевой дух» и командную работу сотрудников повлиял ещё один более важный фактор. Митараи, прививая американские бизнес-методы, не отказался и от японских традиционных подходов, в том числе от пожизненного найма сотрудников. Этим Canon выгодно отличалась от других японских концернов, которые увольняли сотрудников в период кризиса.

Ещё одним важным направлением работы стало уменьшение себестоимости производства. Руководители реализовывали эту задачу, но совсем не так, как задумал Митараи. Вместо усовершенствования производства, они сбивали закупочные цены у субподрядчиков.

Тогда глава компании решил внедрить «клеточную» cистему производства, придуманную Sony. Вместо конвейеров и монотонной работы предполагалось размещать небольшие команды рабочих в своеобразных компактных «клетках», где бы они собирали и укомплектовывали устройства.

Практическая проверка на одном из заводов показала, что новая система действительно эффективна. Инновация позволила увеличить производительность труда на 30%. На то было несколько причин.

Демонтаж конвейеров и закрытие крупных складов на 54 японских заводах позволили снизить количество рабочих площадей, что, учитывая цены на покупку и аренду земли в Японии, оказалось финансово выгодно. Производство стало более гибким — упростился переход с одного вида продукции на другой, а рабочие сами стремились совершенствовать навыки.

Последнее было связано с тем, что эффективность и качество работы непосредственно влияли на зарплату каждого члена команды. Руководство стимулировало рабочих изучать больше элементов производственного процесса. Те, кто преуспевал больше остальных, имели возможность возглавить свою команду и получить очередную надбавку.

Выплачивались премиальные и за удачные идеи по улучшению использования рабочих площадей. К другим стимулам можно отнести внедренную систему рангов квалификации работника, а также статьи в корпоративных газетах и телепередачи о наиболее успешных специалистах.

Canon в 2000-е годы

В 2001 году закончился первый этап плана Митараи. Несмотря на существенное сокращение направлений, компания продолжила выпускать качественную и инновационную аппаратуру. Способствовали этому и вложения в исследования, составляющие 7,5% чистого объема продаж.

Солидное расширение получила линейка фотоаппаратов EOS. В 2000 году появилась EOS D-30, ставшая первой цифровой камерой Canon, созданной без сотрудничества с другими производителями. Компания также продолжила расти на рынке широкоформатной печати и выпустила насколько успешных моделей.

На рынке высококачественных копировальных аппаратов Canon удалось обойти Xerox. В 1999 году были представлены цифровые копиры ImageRunner, превосходящие конкурентов. В 2001 году Canon владела уже 22% рынка, а Xerox – только 17%.

В 2001 году Митараи запустил второй этап своего плана, который был нацелен на ускорение мировой интеграции, увеличение конкурентоспособности и структурные преобразования в филиалах по всему миру. Он продолжил размещать производство в других странах, делая уклон в сторону Китая и Вьетнама.

В отрасли лазерных принтеров Canon продолжила работать вместе с HP. Совместным производством Canon не ограничилась и выпускала собственные лазерные принтеры, контролируя около 5% рынка. Но Canon уступала HP в производстве струйных принтеров. К 2005 году HP контролировала 40% рынка, а Canon только 20%.

В 2005 году объем продаж достиг $31,8 млрд, прибыль выросла на 10%, а обозначенные в плане цели были полностью реализованы. Фудзио Митараи обрел чрезвычайную популярность в Японии, и ему предложили возглавить «Японскую федерацию бизнеса». Для того, чтобы занять предложенную должность Митараи в 2006 году покинул пост президента, сохранив должность председателя.

Его заменил Цунэдзи Утида. Он должен был начать внедрение в новые отрасли и заняться воплощением пятилетнего плана, основанного на этой цели. В 2006 году компания официально покинула рынок пленочных фотокамер.

Со своей работой Утида справлялся хорошо, но начавшийся в 2008 году кризис негативно повлиял на его планы. Прибыль компании сократилась на 37% – до $3,4 млрд. В 2009 году ситуация не улучшилась — продажи уменьшились на 21,6%, а операционная прибыль составила $2,3 млрд. В 2010 году чистая прибыль увеличилась до $2,99 млрд, а через год – до 3,2 млрд. Рост был вызван успешными продажами принтеров и зеркальных цифровых камер.

В начале 2012 года стало известно, что из-за неблагоприятного прогноза по прибыли Утида уйдет со своего поста, а президентом снова станет Митараи. Новость была воспринята позитивно, но породила обсуждения относительно зависимости Canon от Митараи. Утида получил пост советника компании.

Canon продолжила работать в стандартных для себя областях — выпуск камер, оптики, офисного оборудования, а также представлять новые технологии и разработки. Только в 2012 году компания получила 3114 патентов. Несмотря на смену руководства, финансовые показатели между 2011 и 2012 годами почти не отличались.

На 2013 год было запланировано увеличение прибыли на 13,7%, но уже первый квартал закончился снижением на 33%. Главной проблемой компании стал выпуск фотоаппаратов. Конкуренция цифровых камер с современными смартфонами и планшетами отрицательно сказалась на продажах. В октябре 2013 года планы относительно наращивания прибыли были подкорректированы, она составила около $3 млрд.

В 2014 году, вопреки снижению продаж камер, компания нарастила показатели при помощи реализации офисных многофункциональных устройств и принтеров. Операционная прибыль выросла на 7,8% – до 3 млрд, а чистая на 10,3% — до $3,17 млрд.

В 2015 году Canon приобрела мирового лидера в сфере сетевого видеооборудования – шведскую компанию Axis Communications, которая в том числе занимается выпуском камер для видеонаблюдения, используемых в казино и торговых центрах. Сумма сделки составила $2,8 млрд.

В 2015 году чистая прибыль Canon упала до $1,8 млрд. Эта неудача повлекла за собой изменения в руководстве. Митараи покинул пост президента, и эту должность занял Масая Маэда. Он же cтал главным операционным директором. Фудзио Митараи сохранил должности председателя и главного исполнительного директора. Совет директоров было решено сократить: из 17 членов осталось только шесть.


Масая Маэда

Другим направлением очередного пятилетнего плана компании стала компенсация падения продаж камер. Для этого руководство Canon приняло решение переключиться на другие отрасли. В 2016 году компания собиралась уделить особое внимание коммерческим принтерам и камерам видеонаблюдения. Расширяться Canon планирует за счёт приобретения других компаний.

По результатам 2016 года продажи компании снова снизились. Операционная прибыль составила $1,9 млрд, а чистая – $1,2 млрд.

В 2014 году компания вступила в торговую организацию 3DPA. В 2015 году был представлен первый 3D-принтер компании — Marv. В основном он был рассчитан на любителей и не представлял интереса для профессиональной печати. Разработка не считалась революционной, главным преимуществом была цена в €799.

Его выводили сперва на рынки Южной Кореи, Польши и Германии. В 2017 году была начата интеграция и в КНР. Кроме производства Marv, Сanon занимается дистрибуцией 3D-принтеров 3D Systems.

В 2013 году были представлены очки смешанной реальности – MREAL. Их стоимость составляла $125 тысяч, а ежегодное обслуживание обходилось покупателям в $25 тыс. Преимущественно они разрабатывались для коммерческих организаций. Использовать MREAL, по мнению компании, можно во многих сферах начиная с промышленности и строительства и заканчивая медициной.


MREAL

В 2015 году на Canon Expo был продемонстрирован прототип шлема виртуальной реальности. Презентация была закрытой, а потому информации об устройстве немного. Присутствующие утверждают, что разрешение экрана составляет 2560×1440, а угол обзора — 120 градусов.

К другим инновациям Canon относятся разработки в сфере медицинских технологий в направлении диагностических систем. Компания заинтересована и в работе в сфере робототехники. В 2014 году была представлена Canon RV1100 – система трёхмерного машинного зрения для промышленных роботов.

В этом же году стало известно, что компания присоединилась к проекту строительства телескопа Thirty Meter Telescope (TMT) на вершине вулкана Мауна-Кеа, находящегося на Гавайях. В Японии будут обрабатываться примерно 30% из 492 сегментов главного зеркала телескопа, и Canon отводится важная роль в этом процессе. Завершение TMT планируется к 2020 году.


Назад в раздел

Содержание

История и достижения компании Canon

Сегодня японская корпорация Canon – это всемирно известный производитель офисной техники, фотоаппаратуры и профессионального оборудования для телевизионного вещания и коммуникаций. Canon смогла занять прочные позиции в самых разнообразных сферах деятельности благодаря своей особой корпоративной философии. Философия Canon заключается в пристальном внимании к индивидуальным потребностям людей и постоянном стремлении к качеству. Залогом успеха японской компании на рынке является проведение многоплановых исследований, расширение международной сети своих научно-исследовательских организаций и ориентация на инновации. Недаром на протяжении десяти последних лет Canon входит в число лидеров по количеству полученных патентов во всем мире. История же восхождения этой незаурядной во всех смыслах японской компании началась еще в далеком 1933 году. 

 Становление компании

В начале 30-х годов XX века Япония уже относилась к разряду наиболее мощных индустриальных держав. На многих японских предприятиях в то время были задействованы приглашенные из Европы и США высококвалифицированные специалисты. Немало внимания уделялось и обучению собственных конструкторов и инженеров. В это же самое время два талантливых молодых инженера, работавших на одном из заводов в Токио, решили основать свою собственную компанию, чтобы реализовать, таким образом, свои амбиции изобретателей.

Звали этих инженеров Горо Йошида и СабуроУчида. Компания же, которую они зарегистрировали, имела громкое название —  «Лаборатория точных оптических приборов». У молодых людей была вполне конкретная цель – создать собственную японскую фотокамеру, о который бы заговорили во всем мире. По тем временам это был настоящий фантастический проект, ведь им предстояло соперничать с такими немецкими гигантами, как CarlZeiss и Contax.

Естественно, для начала Горо Йошида и Сабуро Учида решили досконально изучить продукцию своих конкурентов. Но фототехника в то время стоила очень дорого, а стартовый капитал их компании и без того был слишком мал. В результате, Учида обратился за помощью к своему другу, преуспевающему врачу по имени Такеши Митараи. Тот загорелся идеей молодых людей и выделил им необходимую сумму на приобретение всех доступных на рынке моделей немецких фотоаппаратов. Разобрав и досконально изучив их, приятели приступили к разработке первой японской фотокамеры.

В 1934 году им удалось создать прототип 35-миллиметровой фотокамеры с затвором в фокальной плоскости, которая получила название – Kwanon. Название не случайно, оно произошло от буддийской богини милосердия Кванон. Только она, по мнению молодых людей, могла помочь им в их нелегком деле. Произношение названия было не простым, к тому же на международном рынке вряд ли кто имел представление о восточных святынях. Поэтому спустя два года название решили изменить на более простое, но созвучное – Canon.

Kwanon

 Рекламу фотоаппарата Kwanon было решено разместить в главном японском фотожурнале Asahi Camera. Затраты на рекламу были огромны, но прошло некоторое время и творение японских изобретателей произвело настоящий фурор на рынке. Камера Kwanon оказалась не простой копией немецких фотоаппаратов, а оригинальной инженерной разработкой. По своим техническим характеристикам Kwanon ни в чем не уступал продукции всемирно известных компаний, а стоимость первого японского фотоаппарата была на порядок ниже.

 Поначалу лаборатория Горо Йошида и СабуроУчида выполняла довольно скромные заказы на производство – по десять камер в месяц. Но уже в 1937 году молодые люди выпустили первую массовую модель фотоаппарата под названием Hansa Canon. Она продавалась в комплекте с объективом Nikkor 50 мм/f3,5. В результате, темпы производства существенно увеличились.

Hansa Canon

Однако скромная лаборатория все же испытывала нехватку финансовых средств для расширения своей деятельности. Для привлечения дополнительного капитала было решено преобразовать исследовательскую лабораторию в акционерную компанию Precision Optical Industry Co., Ltd, уставной капитал которой составил один миллион иен. Партнером Горо Йошида и Сабуро Учида стал уже упоминавшийся выше врач Такеши Митараи.

 Вплоть до Второй мировой войны компании сопутствовал успех, поскольку еще в 1937 году вследствие международной обстановки и угрозы войны импорт в Японию большинства зарубежной фототехники был запрещен. Соответственно, камеры Canon были по-существу единственными на рынке. Причем на эти фотокамеры устанавливались фирменные объективы Nikkor, которые производила компания Nippon Kogaku, прародительница всемирно известной корпорации Nikon. Такую ситуацию сегодня сложно себе представить, но в 30-е годы Nikon производила только высококачественную оптику, а Canon – фототехнику. И эти два непримиримых сегодня конкурента спокойно уживались друг с другом.

 Такеши Митараи

На протяжении десятилетий вся история компании Canon так или иначе была связана с семьей Митараи, которая вложила колоссальные усилия в становление и развитие японской корпорации. С началом Второй мировой войны компания Canon начала нести огромные убытки, ведь стране нужны были танки и вооружение, а не фотоаппараты. Тяжелое поражение в войне, последовавший за этим экономический кризис привели к тому, что Canon оказалась на грани банкротства и полного исчезновения.

 Для того, чтобы вывести компанию из тяжелейшего положения, в 1942 году ее возглавил Такеши Митараи. Он оказался талантливым кризис-менеджером, который сумел найти нестандартные подходы к управлению японским предприятием. Именно он впервые в Японии стал внедрять систему социальных льгот для своих сотрудников, ввел ежемесячную выдачу зарплаты, пятидневную рабочую неделю и обязательные медосмотры. Митараи покусился на клановые принципы управления, характерные для патриархальной Японии, и даже пригласил к управлению компанией наемных иностранных специалистов.

 Эти невиданные для японского бизнеса приемы вскоре принесли желаемый результат – компания Precision Optical Industry Co. заработала вновь, а ее прежние сотрудники вернулись на свои рабочие места. Продукция предприятия заинтересовала американских солдат и офицеров, которые охотно покупали японские фотокамеры, ведь они ни в чем не уступали немецким и американским аналогам, но стояли дешевле.

Став первым президентом корпорации Canon, Такеши Митараи предпринял рискованный шаг — на фоне тяжелейшей ситуации, в которой оказалась компания, он решил не сокращать издержки, а, наоборот, расширить производство. Несмотря на то, что камеры Canon продолжали пользоваться спросом, компании катастрофически не хватало средств для поддержания своей деятельности. Поэтому Митараи принял решение создать два дочерних предприятия – компанию Akatsuki-MusenCo., Ltd., которая занялась выпуском радиоприемников, и фармацевтическую компанию Kashiwa-YakugyuCo., Ltd. Эти два предприятия помогли Canon выжить в тяжелое послевоенное время. После того, как японская корпорация вновь встала на ноги, эти две дочерние компании были ликвидированы.

Canonflex

В 1947 году было утверждено новое название компании — Canon Camera. Через некоторое время приставка «Camera» навсегда исчезнет из названия. Постоянными заботами семьи Митараи Canon смогла окончательно выкарабкаться из кризиса. После войны она продолжила производить модели фотокамер, которым сопутствовал коммерческий успех. В частности, были выпущены несколько моделей дальномерных камер и первая зеркальная камера фирмы под названием Canonflex. «Зеркалка» была изготовлена в прочном металлическом корпусе и была оснащена встроенным экспонометром. С начала 50-х годов компания Canon начала активно осваивать международный рынок. Офисы корпорации открылись в Нью-Йорке и Женеве.

Кинокамеры и офисная техника

Canon Cine 8T

Помимо выпуска фотоаппаратуры, в середине 50-х годов японская компания решила попробовать свои силы в смежных областях производства. Так в 1955 году Canon  поручила группе специалистов работу по созданию 8-миллиметровой кинокамеры. Разработка первой кинокамеры велась в обстановке строжайшей секретности. Уже в конце 1956 года на рынке появилась кинокамера CanonCine 8T, а спустя два года и кинопроектор CanonProjector P-8. В начале 60-х годов Сanon также вышла на рынок копировальной техники, решив всерьез посоперничать с американской компанией  Xerox. Огромным достижением компании стал выпуск серии копировальных аппаратов NP, которые были основаны на новой электрографической системе. Эти копировальные аппараты были способны работать с обычной бумагой.

Не многие знают о том, что именно компании Canon принадлежит разработка первого в мире калькулятора с десятью клавишами Canola 130, первой компактной фотокамеры-«мыльницы», первого в мире цифрового устройства цветного копирования и печати.

Специалистам Canon мир обязан и другому гениальному изобретению – принципу пузырьково-струйной печати Bubble-Jet. В 1977 году один из исследователей компании случайно коснулся раскаленным паяльником шприца, который был заряжен чернилами. Воздействие высокой температуры мгновенно привело к образованию пузырька, который затем превратился в тонкую струйку чернил. Это случайное открытие привело к появлению нового принципа пузырьково-струйной печати, известное сегодня как CanonBubble-Jet.

Изобретение технологии пузырьково-струйной печати, официально представленной в 1981 году, способствовало выпуску на рынок недорогих струйных принтеров Canon для домашнего и офисного использования. Благодаря этому японская корпорация смогла закрепиться на рынке офисной и копировальной техники, став одним из ведущих мировых производителей.

Система EOS

Компания Canon вошла в историю развития фототехники благодаря выпуску легендарной серии фотоаппаратов EOS. Еще в 1979 году японская корпорация создала компактную фотокамеру AF35M с встроенной системой автофокуса и в это же самое время специалисты Canon приступили к разработке оригинальной электронной фотосистемы, в которой бы были реализованы различные технологические новшества. Система EOS (ElectronicOpticalSystem) была представлена спустя восемь лет.

Canon AF35M

Камера Сanon EOS 650 стала первым фотоаппаратом, основанным на этой инновационной системе. Особенностью системы EOS стало наличие электрических контактов. Сигнал по ним подается к мотору системы автофокусировки, запрятанному в объектив камеры. Компания сразу же представила несколько моделей         объективов с такими моторами автофокусировки. Если камера Сanon EOS 650 была ориентирована на начинающих любителей фотографии, то следующий продукт японской корпорации уже предлагался профессионалам – это был фотоаппарат Canon EOS 1 во влагозащищенном корпусе.

Сanon EOS 650

 Модель EOS 1 стала прародителем всех современных фотокамер Canon, которые хорошо знакомы любителям фотографии. Эта революционная камера оснащалась видоискателем со 100-процентным охватом отображаемого на пленке пространства, крестообразным датчиком автофокуса и жидкокристаллическими дисплеями для отображения параметров съемки. Фотоаппарат Canon EOS 1 мог работать с широким диапазоном выдержек и оснащался  скоростными объективами профессиональной серии L. 

Canon EOS 1

В 90-е годы компания Сanon выпустила на рынок несколько усовершенствованных моделей  камеры EOS 1, которые неизменно пользовались огромной популярностью у профессиональных фотографов и простых любителей фотографии. В частности, зеркальная камера EOS 500, предназначенная уже для массового потребителя, была выпущена в 1993 году и побила все мыслимые рекорды продаж.

Цифровая фотография

Но главные успехи Canon были еще впереди, ведь наступала эра цифровых технологий. Свою первую цифровую фотокамеру компания продемонстрировала еще в 1986 году. Это был компактный зеркальный аппарат RC-701, оснащенный ССD-матрицей размером всего 6,6 x 8,8 мм. Камера могла похвастаться режимом приоритета выдержки и диафрагмы, хорошей серийной скоростью съемки и поддержкой светосильных цифровых объективов. Но модель RC-701 все же рассматривалась только как профессиональное оборудование для прессы и журналистов.

Canon RC-701

 По-настоящему же массовую зеркальную цифровую фотокамеру полупрофессионального уровня японская компания выпустила только в 2000 году. Это была модель Сanon EOS D30, ставшая одной из первых массовых зеркальных цифровых камер в мире. Годом спустя была выпущена цифровая камера для профессионалов под названием Сanon 1D. Она получила широкое признание у профессиональных фотографов благодаря высочайшей надежности, безупречному качеству цифровых снимков и продуманной эргономике. 

Сanon EOS D30

В последующие годы компания Canon начала выпускать любительские и профессиональные цифровые фотоаппараты с завидной регулярностью, радуя поклонников фотографии новыми, все более совершенными моделями. Японская корпорация за достаточно короткий срок смогла превратиться в одного из законодателей моды на рынке цифровой фототехники.

Сanon EOS 1D

Это произошло не в последнюю очередь благодаря приходу на руководящий пост Фудзио Митараи, племянника Такеши Митараи. Фудзио стал, пожалуй, самым успешным главой корпорации в ее долгой истории. Он сумел внедрить на предприятии западную модель бизнеса, в частности, установив новую систему оплаты труда, которая непосредственным образом зависит от прибыли, получаемой компанией. Он закрыл все непрофильные отделения Canon и сосредоточил усилия компании только на IT-технологиях, производстве офисной техники и фотокамер. Последствием такого шага стал существенный рост капитализации компании.

В настоящее время японская корпорация Canon объединяет более двухсот различных подразделений по всему миру. Оставаться на ведущих ролях на высоко конкурентных рынках копировальной техники и фотоаппаратуры Canon помогают значительные инвестиции в исследования и разработки. Более 7% прибыли от общего товарооборота компания ежегодно вкладывает в исследовательскую деятельность, разработку новых технологий и продуктов. Это способствует неисчерпаемому потоку эффективных технологических решений и новаторских идей, которые реализуются в коммерчески успешных продуктах.

Компания Canon известна в мире не только своими достижениями и патентами, но и социально ответственным подходом к бизнесу. Особая корпоративная философия Canon строится на принципе Kyosei, что в переводе с японского означает «жить и работать сообща во имя общего блага». Этот всеобъемлющий принцип лежит в основе деятельности и способе ведения бизнеса компании Canon.

Источник: Фотокомок.ру – тесты и обзоры фотоаппаратов (при цитировании или копировании активная ссылка обязательна)

История компании Canon

Canon: история успеха

Сегодня мегакорпорация Canon — это прежде всего производитель офисной техники: от принтеров и факсов до сканеров и копиров. Фототехника занимает лишь небольшой процент всего объема выпускаемых фирмой устройств. Что, впрочем, не мешает ей быть самой популярной в мире. Ведь начинала компания именно с разработки фотокамер, став пионером японской фотоиндустрии.

Первая японская камера

Горо Йошидо

Горо Йошидо

Сабуро Учида

Сабуро Учида

Такео Маэда

Такео Маэда

История одной из самых незаурядных японских компаний началась в 1930-х годах. К тому времени Страна восходящего солнца уже была мощной индустриальной державой во всю готовящейся к войне. К работе на японских предприятиях активно привлекались лучшие конструкторы и технологи из Европы и США, но не менее важное значение придавалось обучению своих специалистов. Горо Йошида и Сабуро Учида, два молодых токийских инеженера, работавшие на одном из бесчисленных заводов столицы, возможно, так и остались бы безвестными служащими, если бы не терзавшие их изобретательские амбиции. В 1933 году друзья уволились с родного завода и зарегистрировали свою собственную компанию с солиднейшим названием «Лаборатория точных оптических приборов». Главной ее целью было ни много ни мало создание японской фотокамеры, о которой бы заговорили в мире.

Для начала молодые люди решили внимательнейшим образом изучить продукцию тогдашних лидеров рынка — немецких фирм Leiz и Contax. Но сказать было легче, чем сделать — фототехника стоила дорого, а первоначальный капитал «Лаборатории» был очень и очень скромным. Но, к счастью, лучший друг Учиды, преуспевающий врач Такеши Митараи, загорелся сумасшедшей идеей двух приятелей и выделил необходимую сумму. Скупив все доступные в Японии немецкие фотоаппараты и разобрав их, друзья принялись за разработку «лучшей камеры в мире». Не прошло и года, как вместе с еще одним инженером Такео Маэда они создали прототип первой японской 35-мм фотокамеры со шторным затвором.

Скупив все доступные в Японии немецкие фотоаппараты и разобрав их, друзья принялись за разработку «лучшей камеры в мире». Не прошло и года, как вместе с еще одним инженером Такео Маэда они создали прототип первой японской 35-мм фотокамеры, получившей название Kwanon.

Прототип первой японской 35-мм камеры Kwanon

Прототип первой японской 35-мм камеры Kwanon

Реклама камеры Kwanon в японских фотожурналах 1930-х.

К моменту начала серийного производства, безымянную прежде модель решено было назвать Kwanon. Молодые люди не поскупились на рекламу, разместив ее в главном японском фотожурнале Asahi Camera.

Реклама камеры Kwanon в японских фотожурналах 1930-х.

Реклама камеры Kwanon в японских фотожурналах 1930-х.

Прошло совсем немного времени и фотоаппарат Kwanon произвел настоящий фурор на японских островах. Эта модель сконцентрировала в себе лучшие конструкторские решения немецких аналогов, но при этом отличалась гораздо более доступной ценой. Отдельным поводом для городости молодых конструкторов был тот факт, что Kwanon не была просто копией, а являлась оригинальной инженерной разработкой.

Канон

Вообще-то Kванон — имя тысячерукой буддийской богини милосердия, которую Йошида и Учида избрали «крестницей» своего детища. Но на международном рынке, куда с самого начала метили отцы-основатели компании, восточные святыни не пользовались бешеной популярностью. Вот почему в 1935 году название Kwanon было заменено на Canon — не потерявшее связи с прежним, но, в тоже время, более яркое и несущее в себе множество интернациональных значений: от норм композиции в европейском изобразительном искусстве и музыке до признанного христианской церковью свода священных писаний. В японском языке слово «канон» означает «пушка», что в каком–то смысле тоже можно отнести к фототехнике: «камера–пушка» — звучит многообещающе.

Реклама камеры Kwanon в японских фотожурналах 1930-х. Реклама камеры Kwanon в японских фотожурналах 1930-х.

Первый прототип символа компании представлял собой рисунок той самой богини Кванон, восседавшей на цветке лотоса. К образу добавили обрамление из языков пламени и получили скорее восточную икону-танка, нежели логотип, поэтому вариант так и не пошел в серию. Его заменили просто замысловатой надписью Kwanon. А в 1935 году, когда камеры поменяли имя, появилась лаконичная надпись Canon, выполненная изящным шрифтом, в котором угадывается современное начертание. В 1953 году буквы стали «пожирнее», а спустя три года появился привычный нам логотип, который до сих пор смотрится современно.

Реклама камеры Hansa Canon и фирменного фотоувеличителя

Реклама камеры Hansa Canon и фирменного фотоувеличителя

Первая массовая модель фирмы – Hansa Canon (1937 г.) продавалась в комплекте с объективом Nikkor 50 мм/f3,5

Первая массовая модель фирмы – Hansa Canon (1937 г.) продавалась в комплекте с объективом Nikkor 50 мм/f3,5

Бизнес-самурай

В конце1930-х чтобы привлечь к производству фототехники новых инвесторов, было решено преобразовать «Лабораторию» в акционерную фирму Precision Optical Industry Co., Ltd. Несмотря на название, компания производила только камеры — то есть до войны можно было купить лишь «боди» Canon, на которые устанавливались объективы… Nikkor! Ситуация по сегодняшним временам фантастическая и, можно даже сказать, кощунственная. Но в 1930-е промышленный «монстр» Nippon Kogaku (прародитель Nikon) выпускал только высококачественную оптику, не занимаясь камерами. А у Canon не было ресурсов для налаживания выпуска своих объективов.

Поначалу росту Precision Optical Industry способствовал даже правительственный курс: в сентябре 1937 года импорт в Японию большинтсва видов зарубежной техники, в том числе и фотокамер, был запрещен. Но с началом Второй мировой войны компания стала нести огромные убытки: стране требовались танки и самолеты, но не фотоаппараты.

Такеши Митараи – один из сооснователей и первый президент корпорации Canon

Такеши Митараи – один из сооснователей и первый президент корпорации Canon

В качестве кризис-менеджера в Precision Optical Industry Co., Ltd. был призван Такеши Митараи — врач, на деньги которого была разработана и выпущена первая камера. Он стал первым управленцем в стране, покусившимся на святая святых японского бизнеса — клановые принципы. Дело в том, что Митараи не видел ничего зазорного в управлении компанией с помощью наемных менеджеров. Затем стал внедрять систему социальных льгот для своих сотрудников и прочие невиданные для японского бизнеса приемы. Все это позволило сохранить производство на плаву после разгрома Японии во Второй мировой войне. На Дальнем Востоке война официально закончилась 15 августа 1945 года, а уже 1 октября Precision Optical Industry Co. заработала вновь — президент лично разослал всем прежним сотрудникам письма с приглашением вернуться на работу.

Быстро восстановиться компании помогли оккупанты — американские солдаты и офицеры оказались самыми активными покупателями японских фотокамер, стоивших дешевле немецких и американских аналогов. Но численность американского военного контингента была ограничена, а массовому японскому потребителю в ту пору было не до фотографий. Поэтому Митараи основал две дочерние компании, одна из которых производила и продавала радиоприемники, а другая — лекарства, что в дальнейшем позволило Precision Optical Industry Co. расширить производство фототехники.

Борьба за профи

После войны компания разработала несколько удачных моделей дальномерных камер — усовершенствованных вариаций на тему Leica, которые уже оснащались собственной оптикой, поскольку Nippon Kogaku к тому времени тоже взялась за разработку фотоаппаратов и прекратила поставку своих объективов для Canon.

Canonflex – первая зеркальная камера фирмы

Canonflex – первая зеркальная камера фирмы

Дальномерная камера Сanon G III QL, 1961 г.

Дальномерная камера Сanon G III QL, 1961 г.

В 1959-м Сanon выпустил свою первую зеркальную камеру. Модель Canonflex отличалась прочным металлическим корпусом, сменной пентапризмой и встроенным экспонометром. Но профессионалы обратили большее внимание на появившуюся в этом же году зеркалку Nikon F — не в последнюю очередь благодаря более широкому выбору оптики и разнообразнейших дополнительных аксессуаров. Уделом же Canon осталось обслуживание массового потребителя, что, впрочем, приносило очень неплохой доход.

Объективы Сanon cерии FD

Объективы Сanon cерии FD

В 1960-е годы компания выпустила не только несколько интереснейших фотокамер, но и добилась значительных успехов в производстве оптики. Так, в 1961-м появился объектив для дальномерок 50 мм f/0.95, который до сих пор остается самым светосильным в мире.

Самый светосильный в мире объектив Canon 50мм f/0.95 на дальномерной камере Сanon 7

Самый светосильный в мире объектив Canon 50мм f/0.95 на дальномерной камере Сanon 7

В 1964 году появился «самый широкоугольный широкоугольник» для зеркалок — FL 19 мм f/3.5. К 1969-му фирма освоила производство флюоритовой оптики и выпустила первый в мире телевик FL 300 мм f/5.6 мм с флюоритовыми линзами и превосходной коррекцией хроматической аберрации. В 1971-м Сanon первым применил асферические линзы в «объективостроении», выпустив объектив FD 55 мм f/1.2 AL. Он стал частью передовой фотографической системы FD, куда помимо объективов с новыми байонетами FD входила и первая по-настоящему профессиональная зеркальная камера фирмы — Сanon F1.

Новый тип байонета позволял полностью использовать автоматику экспозамера — режим приоритета выдержки в диапазоне от 1 до 1/2000 сек. Видоискатель имел поле зрения 97% и возможность менять фокусировочные экраны. Система аксессуаров F-1 впервые включала устройство дистанционного управления спуска. Canon гарантировал не менее 100 тыс. срабатываний затвора F-1 при температуре от –30 до +60 градусов. Камера была настолько удачной, что производилась целых 10 лет. С ее появлением на фирму обратили внимание многие профессиональные фотографы, прежде всего репортеры.

Кинокамеры и пузырьковая печать

Кроме выпуска фотокамер, Сanon постепенно осваивал смежные области производства. Так, в 1955 году специалисты Canon приступили к разработке 8-мм кинокамеры. Сначала, как и в истории с первым фотоаппаратом, были досконально изучны иностранные образцы — на этот раз американские. А уже через год фирма представила свою оригинальную портативную любительскую 8-мм кинокамеру Canon Cine 8. Многие считают, что именно этот момент ознаменовал собой начало «японского экономического чуда», когда японская бытовая техника и электроника стала завоевывать весь мир.

Canon Reflex Zoom 8

Canon Reflex Zoom 8

В 1960-х Сanon решил выйти на рынок копировальных аппаратов, где тогда правил американский Xerox. Настоящие «патентные крепости» надежно защищали продукцию этой компании от посягательств конкурентов — о том, чтобы использовать американские технологии, нечего было и думать. В результате в 1970-м Сanon представил серию копировальных аппаратов NP, основанных на новой электрографической системе и способных работать с обычной бумагой. Компания также защитила свое изобретение патентами, но, в отличие от Xerox, стала продавать лицензии на ноу-хау всем желающим. Даже сегодня это приносит Canon десятки миллионов долларов в год.

Сегодня офисная техника занимает львиную долю всей выпускаемой Canon продукции.

Сегодня офисная техника занимает львиную долю всей выпускаемой Canon продукции.

Если производство кинокамер и копиров было осознанным решением, то разрабатывать принтеры компания начала случайно. В 1977 году произошло знаменательное событие — один из сотрудников лаборатории Сanon cлучайно задел включенным паяльником шприц, заправленный чернилами для копира. Под воздействием высокой температуры на кончике иглы сначала возник чернильный пузырек, который затем растекся тонкой струйкой по бумаге. В напичканной светлыми японскими головами лаборатории этот случай не остался незамеченным — он послужил толчком к разработке знаменитой пузырьковой технологии струйной печати Buble-Jet, которая до сих пор применяется в разнообразных струйных принтерах Canon.

Специалистам Canon принадлежит приоритет и в разработке лазерной технологии печати. В 1975 году прототип лазерного принтера наделал много шума на японской Национальной компьютерной конференции. А когда у специалистов Canon получилось сделать такое устройство портативным, лидер тогдашнего рынка принтеров американская Hewlett-Packard предложила Canon сотрудничество. По условиям заключенного договора японцы взяли на себя «начинку» устройств, а американцы — программное обеспечение, дизайн корпусов и всемирную дистрибуцию под собственной торговой маркой. В результате, по данным журнала Forbes, обе компании сегодня контролируют до 70% мирового рынка лазерных принтеров.

Профессиоанльный пленочный аппарат Canon EOS 1 можно считать прародителем всех современных топ-камер фирмы.

Профессиоанльный пленочный аппарат Canon EOS 1 можно считать прародителем всех современных топ-камер фирмы.

Камера Сanon EOS 650 cтала первой моделью новой электронной фотосистемы EOS.

Камера Сanon EOS 650 cтала первой моделью новой электронной фотосистемы EOS.

Вместе с популярнейшей моделью Canon EOS 500 фотолюбители получили в свое распоряжение по-настоящему быстрый автофокус.

Вместе с популярнейшей моделью Canon EOS 500 фотолюбители получили в свое распоряжение по-настоящему быстрый автофокус.

Система EOS

В 1979 году Canon представил компактную фотокамеру AF35M — свою первую автофокусную модель. Примерно в это же время компания приступила к разработке оригинальной электронной фотосистемы, в которой новые технологии были бы задействованы в полной мере. В 1987 году такая система — EOS (Electronic Optical System) — была представлена.

Первой камерой этой революционной серии стала Сanon EOS 650 с абсолютно новым байонетом EF (Electronic Focus). Его особенность — наличие электрических контактов, по которым подается сигнал к мотору автофокусировки, запрятанному в объектив. Несколько новых автофокусных объективов c такими моторами и байонетом EF поступили в продажу одновременно с камерой. При этом ни один из более ранних объективов Сanon не мог быть установлен на новые электронные камеры. Это был очень рискованный, но в то же время дальновидный шаг — в дальнейшем он позволил компании применять в своих камерах новейшие электронные системы без каких-либо ограничений.

Современная линейка автофокусных объективов Canon EF

Современная линейка автофокусных объективов Canon EF

В плане позиционирования EOS 650 была камерой для начинающих. Дебют новой системы в мире профессиональной фототехники пришелся на 1989 год, когда компания представила легендарную камеру Canon EOS 1. Высокопрочный пылевлагозащищенный корпус этой профессиональной модели отличался просто невиданной для тех времен эргономикой. В этой камере впервые появилось колесо быстрого выбора (Quick Control Dial) в задней части корпуса. Видоискатель со 100-процентным охватом отображаемого на пленке пространства был оснащен диоптрийной коррекцией.

Жидкокристаллические дисплеи с параметрами съемки находились в видоискателе и на верхней крышке. Камера работала с выдержками в диапазоне от 30 до 1/8000 сек. при выдержке синхронизации 1/125 сек., а крестообразный датчик автофокуса обеспечивал чрезвычайно быструю по тем временам фокусировку, особенно при использовании с новыми скоростными объективами профессиональной серии L. Благодаря выдающимся качествам новой профессиональной камеры начиная c 1990-х продукция Сanon cтала определять выбор большинства фоторепортеров во всем мире. Камера Сanon EOS 1 в дальнейшем пережила не одну модернизацию, а современные цифровые топ-модели Canon — EOS-1Ds Mark III и EOS-1D Mark III можно считать ее прямыми потомками.

В 1990-х камеры Canon серии EOS стали определять выбор фоторепортеров во всем мире

В 1990-х камеры Canon серии EOS стали определять выбор фоторепортеров во всем мире

Серия электронных камер EOS снискала лавры не только в среде профессионалов. В 1993 году любительская зеркалка EOS 500 сделала доступной для массового потребителя многоточечную по-настоящему высокоскоростную автофокусировку. Камера была меньше и легче по сравнению с предыдущими моделями, но по функциональности устраивала практически всех. Впервые продажи всего одной модели — EOS 500 — превысили объемы продаж всех остальных камер EOS, вместе взятых. Дальнейшей эволюцией EOS 500 cтала популярнейшая пленочная модель EOS 300, послужившая базой для создания первой цифровой зеркалки стоимостью менее $1000 — Сanon EOS 300D.

Canon Digital

Свою первую цифровую камеру Сanon выпустил в 1986 году. Весьма компактный зеркальный аппарат RC-701 оснащался ССD-матрицей размером 6,6 x 8,8 мм, которая позволяла получать снимки с разрешением 780 пикселей по длинной стороне. Специально для камеры с крошечной матрицей были разработаны сверхсветосильные «цифровые» объективы: 6 mm f/1.6, 11–66 mm f/1.2 и телезум 50–150 mm. Обычную оптику Сanon на камеру можно было крепить лишь через специальные переходники, не забывая при этом о громадном кроп-факторе. В остальном аппарат обладал очень неплохими даже по сегодняшним временам характеристиками: режимы приоритета выдержки и диафрагмы, диапазон выдержек от 1/8 до 1/2000 сек. при скорострельности до 10 кадров в секунду. При цене $3000 в комплекте со стандартным зумом 11–66 mm f/1.2 эта камера была ориентирована на ограниченный рынок оборудования для прессы.

Более того, Сanon RC-701 предназначалась прежде всего тележурналистам… Дело в том, что вывести изображение со столь низким разрешением на печать, пусть и газетную, в те годы было затруднительно. Зато электронные картинки можно было быстро передать по телефонным сетям в редакцию и демонстрировать в выпуске теленовостей в качестве самой свежей информации с места событий. Комплект из камеры, трех объективов, адаптеров для обычной оптики, отдельного пишущего плеера, мини-принтера, ламинатора и портативного компьютера, «заточенного» под передачу данных по телефонным сетям, стоил $27 тыс. — вполне подъемные деньги для крупной редакции.

Цифровая камера Kodak EOS DCS 3 на базе Canon EOS 1n, 1995 г.

Цифровая камера Kodak EOS DCS 3 на базе Canon EOS 1n, 1995 г.

Сanon EOS D30 – первая массовая DSLR-камера компании, 2000 г.

Сanon EOS D30 – первая массовая DSLR-камера компании, 2000 г.

Профессиональная цифровая зеркальная камера Canon EOS 1D, 2001 г.

Профессиональная цифровая зеркальная камера Canon EOS 1D, 2001 г.

Однако первая жизнеспособная профессиональная цифровая камера Canon появилась лишь спустя девять лет, после начала сотрудничества с компанией Kodak — лидером в разработке цифровых сенсоров. Камера Kodak EOS DCS 3, базировавшаяся на прекрасно зарекомендовавшей себя пленочной модели Canon EOS 1n, оснащалась 1,3-мегапиксельным CCD-сенсором размером 16,4 x 20,5 мм. Она позволяла делать цветные фотографии при чувствительности от 200 до 1600 ISO и черно-белые с чувствительностью от 400 до 6400 ISO. Кроме того, аппарат обладал превосходными скоростными характеристиками, выдающейся надежностью и, конечно же, мог работать со всем парком оптики Canon EF.

В 2000 году Сanon представил свою самостоятельную разработку — 3-мегапиксельную полупрофессиональную модель Canon D30, ставшую одной из первых массовых DSLR-камер в мире. Годом позже появилась и полноценная камера для профессионалов — Сanon 1D. В отличие от «младшей» D30, новая топ-камера оснащалась не «шумным» КМОП-сенсором, а ПЗС-матрицей размером 28,7 x 19,1 мм (кроп-фактор 1,3) с разрешением 2496 x 1662 пикселя. Максимальная чувствительность составляла ISO 3200, минимальная выдержка — 1/16 000 секунды, а «скорострельность» достигала 8 кадров в секунду. В ходе дальнейшей эволюции, всего через год, камера получила полнокадровый сенсор (35,8 x 23,8 мм) разрешением 11 Мп и маркировку «S» в названии. После появления аппарата Canon 1Ds многие глянцевые журналы впервые стали принимать у фотографов съемку, сделанную цифровой малоформатной камерой.

В дальнейшем Canon выпускал революционные цифровые модели с завидной регулярностью, подтверждая репутацию компании, не боящейся самых смелых технологических и маркетинговых экспериментов. Благодаря чему и стал фотопроизводителем №1 в мире.

На сегодняшний день группа Canon по всему миру объединяет более 230 компаний, в которых работает свыше 118 тысяч человек. В 2007 году консолидированный чистый объем продаж корпорации Canon Inc. вырос на 7,8% и составил 4481,3 млрд иен. А консолидированная чистая прибыль увеличилась на 7,2% и достигла 488,3 млрд иен. Что касается операционной прибыли компании, то она возросла на 7,0% и составила 756,7 млрд иен. Таких впечатляющих финансовых результатов удалось добиться благодаря значительным инвестициям в исследования и разработки. Около 8% прибыли от общего товарооборота компания вкладывает в разработку новых технологий и продуктов.

Сanon EOS 300D cтала первой в мире DSLR-камерой стоимостью менее $1 тыс.

Сanon EOS 300D cтала первой в мире DSLR-камерой стоимостью менее $1 тыс.

Профессиональная 21-мегапиксельная камера Canon EOS-1Ds Mark III с полноразмерной матрицей была представлена в августе 2007 года.

Профессиональная 21-мегапиксельная камера Canon EOS-1Ds Mark III с полноразмерной матрицей была представлена в августе 2007 года.

BrandsInfo — Знаменитые бренды — история появления

BrandsInfo — Знаменитые бренды — история появления — Canon Производители / Canon (Бытовая электроника | Фототехника)

Вся история Canon, одной из крупнейших корпораций мира и лидера в области производства фототехники, связана с историей семьи Митараи. Митараи были в Canon всегда, с момента ее появления на свет и до наших дней, и не просто были — они руководили ею, зачастую отдавая себя этой работе целиком, вершили ее историю, не отделяя от нее своих судеб. И сейчас уже даже как-то некорректно, говоря о Canon, не вспомнить о Митараи.

Когда в далеком 1937 году Такеши Митараи с товарищами организовал Precision Optical Industry Co., Ltd., его племяннику Фудзио Митараи (Fujio Mitarai) исполнился всего год. И кто бы мог подумать, что спустя почти пятьдесят лет компания, переименованная к этому времени, по названию одного из своих самых известных фотоаппаратов, в Canon, будет одной из крупнейших мировых корпораций, а Фудзио Митараи, проработавший к этому моменту в Canon на разных должностях более 30 лет, станет ее президентом и главным исполнительным директором. Так получилось, что Митараи, придя в тогда еще Joined Canon Came (компания сменит свое название на Canon только в 1969 г.) в апреле 1961 г. совсем молодым человеком, по японской традиции ни разу не менял работу, оставаясь преданным Canon, и прошел с ней путь от достаточно скромной компании, известной только в пределах своей страны, до огромной корпорации.

Сказать, что все начиналось тяжело, было бы неправильно — да, пожалуй, сложно, но не тяжело. Видимо, руководителями компании суждено было становиться победителям. Основатели фирмы, сами будучи изобретателями, создали несколько действительно хороших фотоаппаратов и зарегистрировали собственное предприятие. Дела пошли очень хорошо, и до войны компания динамично развивалась. Но все мы помним, как закончилась Вторая мировая война для Японии: поражение, разруха и тяжелейший экономический кризис. Precision Optical Industry Co., Ltd., как и японская экономика, беспомощно дрейфовала в океане бушевавшего кризиса, на некоторое время она даже прекратила свою деятельность. И вывести ее (в данном случае компанию) из него суждено было именно Митараи — одному из основателей Canon, Такеши Митараи, который стал президентом компании в 1942 году.

Заняв столь крупный пост, Митараи, и раньше отличавшийся впечатляющей работоспособностью, потряс страну чудесами продвижения компании на уже обескровленном и пораженном войной рынке. Он разработал и применил в своей компании совершенно революционный подход к ведению менеджмента (тем более для патриархальной Японии). В 1943 году Митараи ввел новую систему помесячной оплаты труда сотрудников, а еще позже — обязательные медосмотры для служащих при помощи разработанного в компании рентгеновского аппарата, а это в условиях эпидемии туберкулеза было немаловажным. Последний ход, конечно, сложно отнести к маркетинговым победам, но он подтверждает незаурядность и новаторство Митараи, кстати, врача по образованию.

В 1946 г. Такеши Митараи стал инициатором перехода японских предприятий на пятидневную рабочую неделю, и сам подал пример, введя пятидневку в своей компании.

Другим поистине гениальным маркетинговым ходом Такеши Митараи на посту президента компании стало, как это не удивительно в сложившейся патовой ситуации, расширение бизнеса. Несмотря на то, что камеры «Canon» пользовались устойчивым спросом, особенно у представителей многочисленного оккупационного корпуса, Митараи решил, что компания не сможет выжить, выпуская только фотоаппараты. В связи с этим в самом скором времени были созданы два дочерних предприятия: Akatsuki-Musen Co., Ltd., выпускающая и продающая радиоприемники, и фармацевтическая компания Kashiwa-Yakugyu Co., Ltd. Этот, казалось бы, не имеющий к фотоотрасли отношения факт на самом деле сыграл огромное значение для Canon — именно открытие этих предприятий помогло компании выжить и, как результат, стать тем, что она представляет из себя на сегодняшний день. По окончании экономического кризиса оба предприятия были закрыты.

А в 1947 году началась новая эра компании, по крайней мере формально: ведь именно в этом году совет директоров с подачи Такеши Митараи утвердил новое название компании — Canon Camera (спустя несколько лет и слово Camera исчезло из названия). Событие, произошедшее спустя 2 года, в 1949 году, только подтверждает этот факт — акции Canon Camera впервые стали котироваться на Токийской фондовой бирже, сегодня одном из крупнейших фондовых рынков мира.

Звезда Такеши Митараи, первого Митараи из Canon, постепенно закатывалась, но именно в эти годы начали свое восхождение к вершинам успеха Хадзиме Митараи, сын Такеши, занимавший этот же пост вплоть до своей смерти в 1995 году, и Фудзио Митараи, сегодняшний президент и главный исполнительный директор, последний Митараи, отдавший свою жизнь корпорации.

Последующие годы ознаменовались становлением нового гиганта фотоиндустрии — однако путь Canon был непростым и, как принято говорить, тернистым. Под руководством Такеши Митараи, а в дальнейшем его сына Хадзиме Митараи, компания проникла на американский и европейский рынки. Затем была конкурентная борьба на всех направлениях, соперничество с Xerox на рынке копировальной техники, изобретение техники bubble-jet (принципиально нового способа печати), взлеты и иногда даже падения. Но Canon с заслуживающим уважения чисто японским упорством продолжала изобретать, продавать, продвигать свою продукцию на рынке и в конце концов стала той Canon, которую мы знаем сейчас — лидером мирового бизнеса и примером для любого предпринимателя.

Так в чем же успех компании? Вопрос этот можно было бы задать нынешнему президенту Canon Inc. Фудзио Митараи, который, не уменьшая заслуг его предшественников, является, может быть, самым талантливым и успешным главой корпорации в ее долгой истории. Именно господин Фудзио вывел Canon, преуспевающую крупную компанию, в элиту мирового бизнеса, причем за рекордно короткий срок. В завершившемся финансовом 2001 году совокупный чистый объём продаж Canon Inc. составил почти 25 миллионов евро, превысив тем самым показатели предыдущего 2000 года на 7,8%. Впечатляющий рост, не так ли? Как и любая компания, управляемая дальновидным руководителем, Canon ежегодно инвестирует в науку солидные суммы (в последние годы не меньше 2 млрд. евро, что составляет около 7% от совокупной суммы годовых продаж). Секрет кроется в личных качествах самого Фудзио Митараи, последние 20 лет занимавшего руководящие должности в североамериканском отделении компании. Отчасти американский опыт и помогает г-ну Фудзио вести дела — он японский бизнесмен новой формации (несмотря на солидный возраст). Манера поведения Фудзио Митараи на рынке максимально «неяпонская», однако и не американская тоже; он сочетает в себе лучшие стороны каждого типа ведения бизнеса. Аналитики отмечают нестандартность мышления и в хорошем смысле непредсказуемость г-на Фудзио, западную решительность и расчетливость, воспитанную длительным сотрудничеством с американскими партнерами. Так, придя к руководству компанией в 1995 году, Митараи немедленно ликвидировал подразделение, работавшее на рынке персональных компьютеров, как непрофильное, сосредоточившись на перспективном, по его мнению, направлении IT, а также производстве принтеров и цифровых камер (забегая вперед, можно сказать, что объем продаж вследствие этого решительного хода поднялся на 23%). Для Японии такой тип ведения дел нов, нехарактерен, наверное, даже революционен; однако сейчас едва ли кто-то помнит об этом рискованном и неоднозначном шаге.

Однако едва ли не самым революционным в истории японского бизнеса стало другое решение, полностью поменявшее политику работодателя по отношению к рядовому служащему: Фудзио Митараи, снова применив западную модель, на этот раз в политике персонала, установил новую систему оплаты труда, непосредственным образом зависящую от прибыли, получаемой компанией. Для западного мира такой подход является традиционным и естественным, но в патриархальной Японии еще с послевоенных лет сложилась другая форма оплаты труда: фиксированная и не зависящая от финансовых успехов компании. И если в условиях тяжелого экономического кризиса такой подход был, безусловно, оправдан (таким образом правительство, надавив на бизнес, обеспечило рядовых служащих Японии хоть и минимальной, но постоянной фиксированной заработной платой), то современный японский рынок такой подход к вопросам ведения менеджмента заметно тормозил. И Фудзио Митараи стал тем человеком, которому оказалось по плечу разрешить эту проблему.

Однако, несмотря на некоторую революционность в подходе к бизнесу (и не только по меркам Японии), г-н Фудзио остается именно японским бизнесменом. Всего лишь устранив наиболее устаревшие моменты в восточной модели ведения дел, на сегодняшний день он стал ведущим менеджером новой формации. Более того, Митараи в некоторых вопросах придерживается именно классической японской манеры построения маркетинга и менеджмента. Так он проповедует традиционную форму отношений между работодателем и служащим, отношений в коллективе компании в целом. По его мнению, именно пожизненная занятость в конкретной компании обеспечивает солидарность служащих, добрые, почти семейные отношения внутри предприятия, что, в свою очередь, значительно влияет на положение самой компании на рынке и на ее рентабельность, причем всегда в лучшую сторону (глядя на Canon, с таким подходом нельзя не согласиться). Именно такой подход должен обеспечивать заинтересованность конкретного сотрудника и необходимый минимальный уровень профессионализма — факторы, от которых в дальнейшем можно отталкиваться, строя компанию, призванную штурмовать самые высокие вершины мирового рынка.

Однако это только изначальные требования к сотрудникам, предъявляемые в Canon. Менеджер, по мнению Фудзио Митараи, должен быть профессионалом до мозга костей, настоящим победителем, причем мыслящим глобальными категориями, способным прогнозировать процессы мирового рынка и грамотно управлять ими. Именно поэтому сотрудники Canon постоянно обучаются у лучших специалистов индустрии, как правило, в США — проработав в этой стране больше 20 лет, г-н Митараи прекрасно знает американский рынок и его возможности, и не доверять ему в этом вопросе нет причин. И это уже западная манера ведения бизнеса, привнесенная им в Canon и последние 7 лет активно проводимая в жизнь.

Другими характерными чертами западной модели ведения бизнеса в характере Фудзио Митараи, а значит и Canon, являются глобальность мышления, агрессивность поведения на рынке во всех ее проявлениях. По сути, это главные составляющие современной политики компании. Став президентом корпорации, Митараи в первую очередь избавился от нерентабельных и непрофильных направлений, тяжким грузом тянувших компанию вниз, провел реорганизацию структуры Canon (этой процедуре было подвергнуто три направления), а затем устремил свои взоры на запад. Имея бесценный опыт работы на американском рынке, а также сильное американское подразделение, которым он лично руководил в течение нескольких лет, Фудзио Митараи стал географически расширять область деятельности Canon. Таким образом, за несколько лет корпорация приобрела несколько компаний в США и Европе. Тут-то и проявились те самые золотые правила бизнеса, которые Фудзио Митараи изучал в течение 23 лет в США: нацеленность на результат, четкое планирование всех бизнес-процессов, агрессивность и активность в любой ситуации.

Сейчас задачи, которые ставит перед компанией и собой лично 66-летний Президент и CEO Canon (именно так звучит полное название его должности) Фудзио Митараи (награжденный, кстати говоря, Орденом Почетного легиона и медалью с голубой лентой за заслуги перед Японией), поистине наполеоновские: стать безусловным лидером на всех рынках, на которых представлена продукция его компании. И, принимая во внимание его характер, характер каждого Митараи, разве кто-то станет сомневаться, что так оно и произойдет. И спустя несколько лет мы с вами скорее всего станем свидетелями нового финансового чуда в исполнении непревзойденного Митараи. Фудзио Митараи из Canon.

Официальный сайт: http://www.canon.ru
Найти бесплатные инструкции по эксплуатации для бренда Canon

Фудзио Митараи — биография и семья

Canon, Председатель совета директоров

Дата рождения:

23.09.1935

Региональность:

Сфера деятельности:

Биография

  • Родился 23 сентября 1935 г. в префектуре Оита.
  • В 1961 г. окончил юридический факультет токийского университета Тюо.
  • После окончания университета работал в компании «Canon», которую основал его дядя Т.Митараи. Прошел путь от менеджера до президента и председателя совета директоров этой компании. Под руководством Ф.Митараи «Canon» значительно увеличила прибыль и стала одним из наиболее процветающих японских предприятий.
  • Ф.Митараи принадлежит к элите мировых топ-менеджеров.
  • Многим японцам импонирует то, что Ф.Митараи является сторонником курса на проведение структурных преобразований в японской экономике. Согласно его философии, «в менеджменте важно сочетание международной и национальной составляющих».
  • В 1999 г. за заслуги перед японским обществом Ф.Митараи награжден медалью «На голубой ленте». Является офицером французского ордена Почетного легиона.
  • С 2006 г. является членом Консультативного совета по экономике и финансам при Премьер-министре Японии.
  • В 2006 г. избран председателем Федерации экономических организаций Японии.
  • Россию не посещал. Встречался с В.В.Путиным в г. Токио во время официального визита Президента России в Японию в 2005 г.

место встречи Востока и Запада

СПб. Фудзио Митараи, имея опыт работы в США и взявшись за обновление Canon в Японии, сумел соединить японские особенности и западные принципы бизнеса, что дало свои результаты.

В 1967 г. на праздновании 30-летия компании Canon ее основатель Такеши Митараи сформулировал стратегию развития очень лаконично: «С камерой в одной руке и оргтехникой в другой». С камерами у Canon было все хорошо, а рынок оргтехники переживал период бурного роста, поэтому в успешности такого видения никто не сомневался. И время подтвердило его правильность.

Собственные разработки, отличное качество и низкие цены — эти слагаемые позволяли Canon выигрывать борьбу даже с самыми именитыми конкурентами. В 1982 г. компания за год отобрала у IBM 11% американского рынка. Canon быстро стал многопрофильным концерном. К примеру, в компьютеры NEXT, которые пытался производить Стив Джобс, уволенный в то время из Apple, ставили чипы именно Canon. Объемы прибыли и продаж росли в разы: с 1975 по 1985 г. продажи выросли в 7 раз, до $3,3 млрд, а прибыль — в 20 раз, до $136 млн. Но всему хорошему приходит конец.

В начале 1990-х началась стагнация, после чего падение. Повлияло и насыщение компьютерного рынка, и усиление иены, в результате чего компания утратила один из важнейших инструментов — низкие цены.

В 1995 г. уходит из жизни Хаджиме Митараи, сын отца-основателя, и пост президента переходит к племяннику — Фудзио Митараи, который управлял американским филиалом Canon. К тому времени он уже слишком долго жил в Штатах и перестал разделять традиционный японский подход к производству. Его недоумение вызвало слепое следование стратегии расширения, невзирая на финансовые результаты.

Немедленно закрыли убыточное подразделение персональных компьютеров и сотовых телефонов, а стали работать с камерами и печатью. Он также перевел кадровую работу на западные рельсы, введя систему стимулирования персонала в зависимости от финансовых результатов. Еще он заменил конвейерный принцип внедрением бригадной сборки. Парадокс, но это увеличило производительность на 30%. Впрочем, ломать патриархальный уклад пожизненного найма Фудзио не стал: это уходит корнями в японскую ментальность, такие изменения могут быть чреваты.

Итог перемен: оборот компании достиг $50 млрд, а Митараи получил заслужен­ные награды.

Виктор Тамберг, по материалам Director, Chief Executive, Canon.com

Кстати

Работа Фудзио Митараи в США началась с того, что в 1966 г. он уволил весь персонал убыточного филиала, а сэкономленные деньги положил в банк под проценты, после чего начал реорганизацию.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Фудзио Mitarai — Fujio Mitarai

Фудзио Mitarai (御手洗冨士夫Mitarai Фудзио ? , Родился 23 сентября 1935) является председатель и главный исполнительный директор Canon Inc. Он изучал право в Chuo университете и был президентом Canon в США до 1989 года.

Mitarai используется уникальное сочетание восточных и западных стилей управления формовать Canon в очень успешную компанию. Благодаря большому ремонт, он был в состоянии принести компании вернуться к прибыльности со стилем, который был придуман «путь Митараев.»

Карьера

В 1961 году Фудзио Mitarai присоединился Canon, обучение в качестве бухгалтера. Mitarai был направлен в США, чтобы помочь Canon развиваться на рынке камеры. По прибытию он обнаружил финансовую катастрофу. Он обнаружил, что только $ 6000 был сделан на продажах 3000000 $. Аудиторы, которые консультировали Mitarai сказал ему Canon должен закрыть свои операции в США и положить деньги в банке, как было бы больше денег от интереса. Тем не менее, он решил игнорировать их советы и взять на себя задачу превращения компании вокруг. Mitarai заметил, что разделение США Canon было резко неэффективно, особенно когда речь идет о корпоративной структуре. Когда Mitarai принял глубокий взгляд на корпоративную структуру компании, он заметил, что различные подразделения внутри компании стали настолько независимыми, что они думали только о том, что принесет пользу их разделение, а не всю компанию. Отсутствие связи между подразделениями было поразительным и попал в точку, где подразделение будет строить отдельные заводы в Китае, в то же время. Такого рода неэффективность стоит Canon дорого и в некоторых случаях это будет стоить компаний в два раза больше, чтобы сделать что-то. Это было связано с тем, что различные ветви будут планировать отдельно, а не вместе, что позволило бы им объединить свои расходы.

Однако Mitarai не только капитальный ремонт корпоративной структуры компании. Он также отвечал за запуск несколько новых продуктов Canon, в частности Canon AE-1 35ммы зеркальной камеры, которая позволила фотолюбителям принимать высококачественные фотографии. Эти камеры помогли Canon добраться до верхней части рынка камеры и помогли компании построить репутацию, что она обладает сегодня. В 1984 Mitarai заключил сделку с компанией Hewlett-Packard (HP) для получения копиры с помощью программного обеспечения HP и лазерной печати Canon. В 1989 году Mitarai вернулся в Японию, и обнаружили, что некоторые из подразделений компании были в минусе, однако он не смог не сделать ничего о нем до 1995 года, когда он был сделан генеральным директором. Он начал закрывать убыточные подразделения внутри компании и оказался в центре внимания компании от продаж к прибыли, и наградил лучшие сотрудник исполнительской Canon. В поисках Mitarai, чтобы получать прибыль, он также начал стимулировать производительность его менеджеров. И, в свою очередь, преданные менеджеры компании способствовали еще более нижней линии компании.

Рекомендации

<img src=»https://en.wikipedia.org//en.wikipedia.org/wiki/Special:CentralAutoLogin/start?type=1×1″ alt=»» title=»»>

Mitarai Fujio

  • Fujio Mitarai — (Япония. Mitarai Fujio; * 23. Сентябрь 1935 г. в Камаэ (Хайте: Сайки), Préfektur Ōita, Япония). Президент Японии, США. Шеф-повар Японии 2006 года. Mitarai arbeitet seit Апрель 1961 года для Canon.…… Deutsch Wikipedia

  • Fujio Mitarai — под этим японским именем фамилия Митарай. Фуджио Митарай (御 手洗 冨 士夫, Митарай Фудзио ?, родился 23 сентября 1935 года, Камаэ, Шита) является председателем Canon, а также Японской федерации бизнеса.[1] Он изучал … Википедия

  • Fujio Mitarai — председатель совета директоров и генеральный директор японской компании по производству бытовой электроники Canon. Родившийся в 1935 году в Японии, Митарай присоединился к Canon в 1961 году в качестве бухгалтера, стал президентом и генеральным директором Canon U.S.A. в 1979 году и вернулся в Canon в Японии в 1989 году, чтобы служить…… Инвестиционный словарь

  • Liste der Biografien / Fu — Biografien: A B C D E F G H I J K L M N O P Q… Deutsch Wikipedia

  • PIXMA — Canon Inc.Unternehmensform Kabushiki kaisha (яп. Aktiengesellschaft) Gründung 10. Август 1937 года… Deutsch Wikipedia

  • Chuo-Universität — Die Chūō Universität (яп. 中央 大学 Chūō Daigaku) ​​является частным университетом в Токио. Sie wurde 1885 als Englische Schule für Rechtswesen (学校 ギ リ ス 法律 学校 ir ir ir 学校 学校 学校 ō ō ō ō ō ō) в Канде Нишики Гегрюндет.…… Deutsch Wikipedia

  • Chūō Daigaku — Die Chūō Universität (яп.中央 大学 Chūō Daigaku) ​​является частным университетом в Токио, где его можно встретить. Sie wurde 1885 als Englische Schule für Rechtswesen (学校 ギ リ ス 法律 学校 ir ir ir 学校 学校 学校 ō ō ō ō ō ō) в Канде Нишики Гегрюндет.…… Deutsch Wikipedia

  • Кейданрен — Ниппон Кейданрен (яп. 日本 経 団 連), курз фюр Ниппон Кейдзай Дантай Ренгкай („経 済 団 体 連 合 会, дт. Э-э-э-эй гевихтиж Стимм бей дер джапанишен…… Deutsch Wikipedia

  • Нихон Кейданрен — Ниппон Кейданрен (яп.連 経 団 連), kurz für Nippon Keizai Dantai Rengōkai («Verband der japanischen Wirtschaftsorganisationen»), ist der wichtigste japanische Wirtschaftsverband. Э-э-э-эй гевихтиж Стимм бей дер джапанишен…… Deutsch Wikipedia

  • Nippon Keizai Dantai Rengokai — Nippon Keidanren (яп. 日本 経 団 連), курц фюр Nippon Keizai Dantai Rengōkai (日本 経 済 団 体 連 合 会, дет.Э-э-э-эй гевихтиж Стимм бей дер джапанишен…… Deutsch Wikipedia

  • ,

    лучших 6 известных цитат от Fujio Mitarai

    Наслаждайтесь 6 лучших известных цитат, высказываний и цитат Fujio Mitarai.

    «Японцы, как правило, ставят продажи и долю рынка на первое место. Они делают много продуктов с целью увеличения продаж. Но затем прибыль падает, и компании оказываются в долгах … Я изменил мышление в Canon, заставив людей понять, что прибыль на первом месте ».
    — Фудзио Митарай —

    Диверсификация и глобализация — это ключи к будущему.

    — Fujio Mitarai

    Fujio Mitarai Цитаты Картинки

    Хотите увидеть больше фотографий цитат Fujio Mitarai? Нажмите на изображение Fujio Mitarai цитаты, чтобы посмотреть в полный размер.

  • Цитаты о поздних летних ночах

    «Да! книги — щедрые друзья, которые встретили меня без подозрений — милосердные мастера, которые никогда не использовали меня плохо! Единственное »- Уилки Коллинз

  • цитат о попытке вернуть девочку

    «Спекл!» — лает Манчи, он слишком куриный, чтобы атаковать, когда Айв сдержался.»Spackle! Spackle! Spackle!» «Заткнись, Манчи», — говорю я. «Спекл!» — Патрик Несс

  • Вы можете сожалеть цитаты

    «У тебя есть шанс спасти жизни! Если ты не примешь это, ты можешь пожалеть об этом! » — Widad Akreyi

  • Цитаты о вас Tube

    «Going You Tube, вы видите много моих видео. И я рада; там есть цифры. И я получаю все это »- Майкл Анджело Батио

  • Цитаты о Рейнджерс

    «Если вы подумываете о специальной оперативной группе — ПЕЧАТИ, спецназе, рейнджерах, парашютистах ВВС и боевых контролерах — как о лодке, все гребут.”- Марк Оуэн

  • Цитаты о том, чтобы быть ничем не примечательным

    «Реклама — это налог, который вы платите за неприметность». — Роберт Стивенс

  • цитат о Стивене Фостере

    «Группа сделала салют Стивену Фостеру и сыграла в Beautiful Dreamer, и мы сформировали кровать. Тогда мы сыграли Мой Старый Кентукки »- Fannie Flagg

  • Ты делаешь меня любовными цитатами

    «Тогда, мама, ты заставляешь меня любить ее больше. Вы несправедливо обращаетесь с вами, и я должен выровнять баланс.Но почему »- Элизабет Гаскелл

  • Не хочу больше жить Котировки

    «И это не значит, что я так несчастен, что не хочу больше жить. Это не то, что он чувствует. Это больше похоже на »- Ник Хорнби

  • Быть одной женщиной Мужчина Цитирует

    «В Евхаристии происходит причастие, которое соответствует союзу мужчины и женщины в браке. Так же, как они становятся «одним» — папа Бенедикт XVI

  • Нет разрешений Котировки

    «Enmeshment создает почти полную зависимость от одобрения и валидации извне.Любители, боссы, друзья, даже незнакомцы становятся заменой для родителей. Взрослые »- Сьюзен Форвард

  • нужно найти кого-то цитаты

    «Меня интересует, как мы находим способы чувствовать себя выше другого человека, другой группы людей. Это случается повсюду, и все »- Элизабет Строут

  • Puffed Up Quotes

    «Он называл меня невыносимым надутым пиратом. Это немного богатый человек, который на самом деле женился на себе »- Стивен Моррисси

  • Все такие поддельные цитаты

    «Министр сказал:« Давайте помолимся », но, поскольку все остальные склонили голову, я мог только смотреть с ослабленной челюстью при виде Петра» — Джон Грин

  • Голодные игры Район 3 Цитаты

    «Финник Одэйр — живая легенда в Панеме.Поскольку он выиграл шестьдесят пятые Голодные игры, когда ему было всего четырнадцать лет, хэс »- Сюзанна Коллинз

  • ,

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *