история двух производителей фотоплёнки / Хабр
Время Kodak прошло, а сегодняшняя версия компании Fujifilm процветает, пережив кардинальную реорганизацию. Перед вами — детальный анализ, основанный на информации из первых рук, полученный от менеджеров высшего звена и из реальных финансовых данных, позволяющий понять, как и почему судьбы двух похожих компаний разошлись в противоположных направлениях.
Ситуация до плёночного кризиса: безопасный и доходный рынок
Хотя Kodak и Fujifilm производили фотокамеры, их основным бизнесом была фотоплёнка и продажи услуг постобработки. Согласно Forbes, Kodak «с удовольствием раздавала камеры в обмен на то, чтобы подсадить людей на оплату проявки фотографий – в результате чего доля Kodak на рынке химикатов и бумаги, используемых для проявки и печати фотографий, составляла приятные 80%».
Эта стратегия в самой компании была известна, как «серебряный галоид», и была названа в честь химических составов, использовавшихся в производстве плёнки.
Это была фантастическая история успеха. Эта стратегия была похожа на то, чем занимались Gillette или производители принтеров: раздавайте бритвы или принтеры, чтобы зарабатывать на лезвиях и картриджах. Fujifilm, кстати, представила одноразовую 35мм камеру в 1986 году, за два года до того, как это сделала Kodak. Плёнка была для них всем.
В 2000 году, незадолго до перехода на цифру, продажи плёнки составляли 72% доходов Kodak и 66% от её операционного дохода; у Fujifilm это было 60% и 66% соответственно.
Мировое потребление плёнки и изменение состава доходов
Фотоплёнку делают по тщательно выверенной комбинации различных технологий, требующих аккуратно выстроенного производственного процесса. Если посмотреть на срез цветной плёнки, можно увидеть, что основа плёнки состоит из 20 равномерно покрытых слоёв, каждый из которых чувствителен к трём основным цветам, красному, синему и зелёному. И толщина каждого из слоёв составляет всего 1 микрометр.
Директор Fujifilm, Сигэтака Комори, в своей книжке объясняет, что «кроме формирования плёнки и её покрытия с высокой точностью, требуется ещё формирование зерна, функционального полимера, нанодисперсии, функциональных молекул и контроль окислительно-восстановительных процессов.
Вили Ших [Willy Shih], бывший вице-президент Kodak (1997-2003) подтверждает, что «цветная плёнка была очень сложным в производстве продуктом». Плёнку «нужно было покрыть 24 слоями сложных химикатов: фотосенсибилизаторами, краской, связующими составами и другими материалами, размещавшимися на плёнке с большой точностью в то время, как она протягивалась со скоростью 90 м в минуту. Широкую плёнку необходимо было менять и резать в реальном времени; покрытую составами плёнку надо было резать по размеру и упаковывать, и делать всё это в темноте».
Комори вспоминает, что когда-то во всём мире было 30-40 производителей чёрно-белой плёнки, но многие из этих компаний столкнулись с непреодолимыми техническими проблемами перед лицом распространения цветной плёнки. «В плёночный бизнес были высокие входные барьеры. Только у двух производителей, Fujifilm и Agfa-Gevaert, было достаточно технологий и производственных масштабов, чтобы соперничать с Kodak», — сказал Ших.
Этот бизнес был относительно безопасным и доходным. Десятилетия дуэль Fuji-Kodak поддерживала движение на рынке, а Agfa и Konica играли во второй и третьей лиге. У каждой компании была большая доля местного рынка, создававшая постоянный и безопасный денежный поток, несмотря на временные ценовые войны, как та, которую Fuji запустила против Kodak в 80-х и 90-х.
Последствия цифровой революции: «хреновый» и исчезающий бизнес
В 2001 году продажи плёнки во всём мире достигли своего пика, но, как вспоминает президент Fujifilm, «пик всегда скрывает предательскую долину». Сначала рынок начал сжиматься очень медленно, затем скорость начала нарастать, и в итоге он обваливался на 20-30% в год. В 2010 году мировая потребность в фотоплёнке упала более, чем в 10 раз по сравнению с тем, что было 10 лет назад.
Полупроводниковая технологическая платформа никак не пересекается с производством плёнки.Важнее всего то, что, как объясняет бывший вице-президент Kodak: «Широкая применимость платформы означает, что хороший инженер может купить все строительные блоки и собрать камеру. Эти блоки абстрагируются почти от всех необходимых технологий, и вам уже не требуется большой опыт и особые навыки. Поставщики компонентов предлагали технологию всем, кто заплатит, и в ней было мало входных барьеров».
Иначе говоря, цифровая эра стала полной противоположностью комфортабельной бизнес-модели «серебряного галоида», где несколько игроков делили безопасный рынок с хорошими прибылями. Исчез ключевой бизнес плёнки и постобработки, но коммерциализация цифровых камер не восполнила эту потерю. В 2006 директор Kodak Антонио Перес назвал цифровые камеры «хреновым бизнесом».
Почему? Потому что внезапно Kodak и Fujifilm пришлось оставить свою квази-дуополию и состязаться с десятками компаний в низкомаржинальном бизнесе цифровых камер.
Это объясняет, как сёрфер из Калифорнии смог на пустом месте взять рынок потребительских видеозаписей штурмом, и стать директором GoPro до того, как его самого потеснили китайские производители более дешёвой электроники.
Одного взгляда на финансы Kodak достаточно, чтобы прояснить ситуацию. В начале 2000-х Kodak сумела поддерживать уровень продаж, но прибыль группы упала до отрицательных значений. В 90-х продажи Kodak колебались от 13 до 15 млрд, а прибыль от 5 до 10%. В 2000 году компания получила $1,4 млрд прибыли, а в 2002 — $800 млн. После этого финансы компании из Рочестера вошли в фазу долгой агонии, за которой последовало банкротство 2012 года. Особенно резкое падение отмечается после 2006 года.
И проблема была не с продажами камер. Kodak продавала большое количество цифровых фотоаппаратов. В 2005 году Kodak заняла 21,3% рынка США и в сегменте цифровых камер обогнала своих японских конкурентов. В том году продажи американской группы выросли на 15%.
К несчастью, во всём мире с продажами было не так радужно. К 1999 году у Kodak занимала 27% рынка. Но этот показатель к 2003 году упал до 15%, а к 2010 – до 7%, и компания уступила позиции Canon, Nikon и другим.
Главной проблемой было то, что Kodak не зарабатывала денег с цифровых камер. Она разбрасывалась деньгами. Согласно гарвардскому исследованию, с каждой проданной компанией цифровой камеры в 2001 году она теряла по $60.
Эта проблема чётко прослеживается в финансовой отчётности. Kodak в 2000 году достигла $1,4 млрд операционной прибыли, продав 10,2 млрд единиц товара, относящегося к фотографии, но прибыльность после этого очень быстро испарилась.
В 2006 году в официальном ежегодном отчёте компания начала разделять продажи цифрового и плёночного секторов.
В таблице видно, что Kodak сначала поддерживала неплохой уровень дохода в секторе фотографий. Она даже сумела заменить падающие продажи плёнки доходом с цифровых продуктов, но эта активность терпела убытки. В итоге компании пришлось подать заявление на банкротство в 2012 году. В предшествующий год продажи плёнки принесли $34 млн операционного дохода, а сектор цифровых фотоаппаратов потерял в десять раз больше денег ($349 млн).
В целом картина для Fujifilm была не сильно лучше, и она переживала те же неприятности, что и её американский конкурент. Президент Fujifilm вспоминает, что «в наших прогнозах мы не могли учесть скорость захвата рынка цифровыми товарами. Рынок плёнки сжимался гораздо быстрее ожидаемого». С 2005 по 2010 года продажи цветной плёнки упали с 156 млрд йен до 33 млрд, а сегмент обработки фотографий сжался с 89 млрд до 33 млрд йен. Но японская компания смогла не только преодолеть кризис, но и преуспеть в этой сложной обстановке. Как?
Как Fujifilm смогла преодолеть кризис и преуспеть?
Критически важным элементом успеха Fujifilm стала диверсификация.
В 2010 году рынок плёнки упал до 10% от своего объёма 2000 года. Но Fujifilm, 60% продаж которой занимала плёнка, успешно провела диверсификацию и сумела вырастить прибыль на 57% за десять лет, в то время, как продажи Kodak упали на 48%.Столкнувшись с резким падением продаж основного продукта, Fujifilm быстро начала действовать, и изменила свой бизнес при помощи инноваций и внешнего роста. Управляемая железной рукой Сигетаки Комори, назначенного президентом в 2000 году, Fujifilm быстро провела массивные реформы. В 2004 году Комори разработал шестилетний план под названием VISION 75, в честь 75-й годовщины группы. Цель была простой, и состояла в «спасении Fujifilm от катастрофы и гарантии её жизнеспособности как лидирующей компании с продажами в 2-3 трлн йен в год».
Сначала руководство реструктурировало бизнес фотоплёнки, урезав производство и закрыв лишние фабрики. Одновременно департаменты исследований и разработок переехали в новое место, чтобы объединить исследовательские попытки и пропагандировать улучшенную культуру коммуникаций и инноваций среди инженеров.
Поняв, что бизнес цифровых камер не сможет заменить стратегию серебряного галоида из-за низкой прибыльности сектора, компания провела массивную диверсификацию на основе возможностей и инноваций.
Ещё до запуска плана VISION 75 президент приказал главе департамента исследований и разработок провести инвентаризацию технологий Fujifilm и сравнил их с запросами международных рынков. Через полтора года технологического аудита команда R&D выдала таблицу со всеми существующими в компании технологиями, способными соответствовать запросам будущих рынков.
Президент увидел, что «технологии Fujifilm можно адаптировать для таких нарождающихся рынков, как фармакология, косметика и функциональные материалы». К примеру, компания смогла предсказать бум в области ЖК-экранов и серьёзно вложилась в этот рынок. Используя свои плёночные технологии, инженеры компании создали FUJITAC, ряд качественных плёнок, необходимых для производства ЖК-панелей телевизоров, компьютеров и смартфонов. Сегодня FUJITAC занимает 70% рынка защитных поляризационных плёнок для ЖК-экранов.
Также компания вышла на такие неожиданные рынки, как косметика. В поддержку этого шага говорил 70-летний опыт работы с желатином, ключевым ингредиентом для фотоплёнки, получаемым из коллагена. Человеческая кожа на 70% состоит из коллагена, из-за которого она имеет такой блеск и эластичность. Также у Fujifilm был большой опыт в окислительных процессах, связанных как со старением фотографий, так и увяданием человеческой кожи. Поэтому Fujifilm запустила линию косметики в 2007 году под названием Astalift.
Если у компании не было своих многообещающих технологий, способных конкурировать на нарождающихся рынках, она занималась слияниями и поглощениями. Покупая уже вышедшие на рынок компании, и комбинируя их активы со своим опытом работы, японская фирма смогла легко и быстро выпускать новые продукты на рынок.
Пользуясь синергией технологий, в 2008 году она приобрела Toyoma Chemical, и вышла на рынок лекарств. Погружаясь в этот рынок, она также купила радиофармацевтическую компанию, которая теперь называется Fujifilm RI Pharma.
Она также укрепила позицию в уже существовавших совместных предприятиях, например, в Fuji-Xerox, ставшей совместной компанией в 2001 году, после того, как Fujifilm приобрела ещё 25% доли в партнёрстве.
В 2010 году, через девять лет после пика продаж плёнки, Fujifilm превратилась в новую компанию. Если в 2000 году 60% продаж и две трети прибылей шли за счёт экосистемы фотоплёнки, то в 2010 фотографическое подразделение отвечало меньше чем за 16% от общей прибыли. Fujifilm смогла выйти из шторма благодаря массивной реструктуризации и диверсификации.
Почему Kodak провалилась?
Многое уже было сказано о том, почему Kodak не смогла провести реформы. Обычно описывается мумифицированная компания, застрявшая в аналоговой эре, и не способная адаптироваться к цифровому миру. Некоторые объясняют, что Kodak страдала близорукостью, и не смогла разглядеть наступление цифровых камер, а другие говорят, что причиной проблем было самодовольство, когда руководство отказывалось принимать неизбежное, несмотря на то, что было в курсе приближения цифрового цунами.
Определённая правда в этом описании есть, однако оно неполное и упрощённое. Как уже упоминалось, Kodak создала неплохой ассортимент цифровых камер и смогла некоторое время занимать первое место в продажах в США в начале 2000-х. Исторически Kodak изобрела цифровую фотографию, разработав эту технологию в 1975. Компания из Рочестера влила миллиарды долларов в цифровой отдел исследований и разработок, и, как Fujifilm, сильно уменьшила производство, что также обошлось ей в миллиарды.
Согласно Harvard Business Review: «Директор Джордж Фишер (1993-1999) знал, что вторжение цифровой фотографии может произойти, и даже заменить ключевой бизнес Kodak. Вне сомнения, у него и других членов руководства компании было искушение это игнорировать. Но к их чести, они смогли противостоять искушению. Фишер построил войска и агрессивно инвестировал более $2 млрд в разработку и исследования цифровых изображений». Этой же цели придерживался и следующий директор Дэн Карп, поклявшийся инвестировать две третьих части бюджета компании на исследования и разработку в цифровые проекты.
Бывший президент потребительского цифрового бизнеса Kodak добавляет, что «Руководство Kodak критиковали за подрыв цифрового сектора, сделанный в стремлении сохранить плёночный. Но эта критика преувеличена. Реагируя на рекомендации экспертов, с середины 90-х по 2003-й компания создала отдельное подразделение (которым управлял я), задачей которого был цифровой рынок. Новое подразделение, не ограниченное наследием или практиками, смогло создать лидирующую на рынке позицию в части цифровых камер».
На самом деле, Kodak провалилась по тем же причинам, по которым Fujifilm расцвела: диверсификация. Но в случае с Kodak фирме помешало отсутствие диверсификации. В отличие от Fujifilm, распознавшей обречённость бизнеса фотографии, и изучавшей новые рынки с совершенно другим портфолио, Kodak ошиблась с анализом и осталась в сжимающейся индустрии фотографий.
По сути, дело не в том, что Kodak не пыталась измениться – она старалась, но делала это неправильно. Перед лицом радикальной перетряски рынка она отреагировала энергично – но просто делать что-то и делать что-то правильное, это разные вещи.
Как пояснил бывший вице-президент Kodak, «Руководство Kodak не в полной мере осознало, что появление цифровых фотографий будет иметь ужасные последствия для будущего фотопечати». В конце 90-х Kodak в спешке установила 10 000 цифровых киосков в партнёрских магазинах. Проще говоря, Kodak пыталась воспроизвести бизнес-модель серебряного галоида в цифровом мире. Хотя бы его часть, связанную с печатью.
К сожалению, «созданный ими бизнес провалился на традиционном рынке и не смог найти себе новый. Аутсайдеры индустрии — Hewlett-Packard, Canon и Sony – сработали лучше. Они запустили продукты, основанные на домашнем хранении и домашней печати, и в процессе раскрыли новые запросы на удобство, хранение и селективность», — пояснила Harvard Business Review в 2002. Через два года появилась компания Facebook, и вскоре после этого печать фотографий ушла в прошлое. Большая часть потребителей уже не собирались распечатывать фото. Они делились фотографиями в интернете.
Kodak поняла ставки перехода на цифру, вложилась в технологии и предвидела, что фотографиями будут делиться в интернете.
К примеру, компания в 2001 году приобрела сайт обмена фотографиями Ofoto. К сожалению, компания решила использовать Ofoto, чтобы заставлять людей распечатывать цифровые фотографии. Они не смогли понять, что процесс обмена фотографиями в интернете был новым бизнесом, а не одним из способов увеличения продаж печати.
Падение печати шло одновременно с рыночными трудностями цифровых камер. Согласно Шиху, главе подразделения потребительских цифровых фотографий, позиции его недавно созданного подразделения «практически сошли на нет после того, как рынок захватили смартфоны со встроенными камерами». Уже в 2003 году продажи телефонов с камерами превысили продажи цифровых камер, а рост продаж смартфонов шёл гораздо быстрее, чем рост спроса на камеры. Как сказал глава Kodak в 2006, это был «хреновый бизнес». Средняя стоимость цифровой камеры в 2000 составляла $393, а к 2012 году эта цифра рухнула до $78.
Как ни старалась Kodak, фотопечать сжалась до крайне малого рынка, а фотоаппараты начального уровня были игрой с малой прибылью, в которой преобладали другие игроки.
В такой ситуации выживали производители полупроводников, которые разрабатывали и продавали технологические модули для камер или смартфонов (Sony) или производители цифровых зеркалок типа Canon и Nikon, специализирующиеся на нише дорогих аппаратов с заменяемыми объективами. Kodak не попала ни в одну группу со своими простыми фотоаппаратами.
Что ещё хуже, «Kodak рано отказалась от разработки и производства собственных цифровых камер и начала полагаться на OEM-производителей. Не имея собственных технологий для производства сенсоров и обработки изображений, компания оказалась в невыгодном положении в начале цифровой гонки», — поясняет директор Fujifilm, Комори.
Удивительно, что Kodak продолжала гнаться за этим хреновым бизнесом. Пока Fujifilm активно вкладывалась в сектора фармацевтики и здоровья, чтобы уменьшить зависимость от сложной индустрии фотографий, Kodak продала очень прибыльное отделение фотографий, связанным со здравоохранением, в 2007 году, чтобы влить больше ресурсов в теряющее позиции подразделение цифровых камер.
Продажа принесла $2,35 млрд, но аналитики сказали, что было неразумно продавать такой бизнес, когда бэби-бумеры должны были массово выходить на пенсию, и запрос на рентгеновские изображения только вырастет. С точки зрения директора Fujifilm, избавление от доходного подразделения из области здравоохранения стало «роковой ошибкой».
Почему лидеры Kodak допустили такую ошибку? Почему они настаивали на попытках ухватить исчезающий низкодоходный бизнес, когда у других компаний было технологическое преимущество?
«В юриспруденции мы называем эту позицию птицей, которой нравится летать задом наперёд. Ей приятнее смотреть туда, где она была, чем туда, куда она летит», — сказал Дэн Алеф, автор биографии основателя Kodak Джорджа Истмана.
Оглядываясь назад, Ших, бывший вице-президент Kodak, считает, что «компания могла бы попытаться соревноваться при помощи возможностей, а не при помощи рынков, на которых она была представлена», как сделала Fujifilm, но «это означало бы отказ от замечательной франшизы.
В бизнес-школах учат не такой логике, и лидерам компании было бы трудно с этим смириться».
Глава Fujifilm согласен с этим, и ставит на первое место причин падения Kodak инерцию. «Эта компания так долго была первой», — сказал он, добавив, что «и это привело к тому, что она медленно приспосабливалась к изменениям. Извне казалось, что в глубине души Kodak просто не хотела меняться».
Fujifilm же наоборот, всегда была кандидатом в тени Kodak, научилась быть смелой и инновационной, чтобы сократить разрыв с историческим лидером. Её корпоративной культуре пришлось быть более отважной и готовой рисковать. К примеру, в 80-х Fujifilm открыла в США фабрики и посмела бросить вызов маркетинговой империи Kodak на её заднем дворе, выиграв права на звание спонсора Лос-Анджелесской Олимпиады 1984 года.
Заключение
Уинстон Черчилль однажды сказал, что «Историю всегда пишут победители». Анализ по мотивам кризиса – упражнение приятное, и многие консультанты и бизнес-преподаватели обожают упоминать Kodak в качестве примера плохой работы руководства.
Но история также основывается на непредвиденных обстоятельствах. Kodak в рамках своего плана банкротства продала веб-сайт по обмену фотографиями Ofoto менее чем за $25 млн в апреле 2012 года. В том же месяце Facebook купила Instagram за $1 миллиард. В альтернативной вселенной Ofoto смог бы стать лидирующей интернет-платформой по обмену фотографиями.Для Apple верно ровно противоположное. Кто сегодня помнит, как эта элитарная фирма недавно была на грани банкротства? В 1997 году, после 12 лет финансовых потерь, к ней на помощь пришли Microsoft и Стив Джобс. Microsoft, волнуясь о том, как бы не стать монополией без соревнования с Apple, инвестировала в неё $150 млн. Стоящая сегодня триллион долларов компания была близка к исчезновению.
Но, несмотря на все попытки, руководители Kodak, Фишер, Карп и Перес, не были Стивами Джобсами, и история оказалась не на их стороне. Находясь в центре событий, когда компания теряла миллиарды долларов, её директора сделали всё, что могли. В своей книге глава Fujifilm рассуждает о лидерстве и говорит, что второй лидер «использует бамбуковый меч, а первый – стальной».
Комори имел в виду, что когда директора сражаются «стальными мечами, проиграть – значит, умереть», поскольку у их решений имеются стратегические последствия, влияющие на будущие компании. Они не могут позволить себе ошибаться. Он вспоминает, как решил организовать серьёзное вложение в бизнес FUJITAC, производящий плёнку для ЖК-экранов, когда никто не был уверен в том, что плазменная технология, не требовавшая плёнки, не выиграет гонку у ЖК. Не будучи уверенным в исходе, он решил запустить четыре производственных линии плёнки для ЖК, в то время как его менеджеры хотели начать с одной.
Комори вспоминает множество своих «бессонных ночей», но диверсификация требовала храбрости и решительных действий. История была на его стороне, и этот смелый шаг, типичный для философии Fujifilm, оправдал себя. Сегодня FUJITAC контролирует 70% мирового рынка.
Некоторые говорят, что Kodak сделала ошибку, которой Джордж Истман, её основатель, избегал дважды, когда оставил доходный бизнес производства фотопластинок, переходя на плёнки, и когда инвестировал в цветную плёнку, когда она явно проигрывала по качеству чёрно-белой (на рынке которой доминировала Kodak).
Однако с продвижением цифровой эры вопрос стоял не в том, чтобы эволюционировать в той же промышленности, а в том, чтобы совершить революцию: бросить хреновое производство цифровых фотографий и использовать свои наработки для диверсификации на других рынках.
В отличие от Fujifilm, Kodak не смогла совершить этой жизненно важной революции. Когда Джордж Истман покончил с собой в 1932 году в возрасте 77 лет, он оставил записку, где говорилось «Моя работа закончена». Но в этот раз работа в Kodak закончена не была.
Акции Kodak выросли на 70%. При чем тут фармацевтика
В понедельник акции Eastman Kodak выросли на 59,9% в основную торговую сессию, далее прибавили еще 9,3% на постмаркете. Это произошло благодаря новостям о том, что надзорный орган США не обнаружил нарушений в получении займа на развитие компании в фармацевтической отрасти.
Kodak — американская компания, которая занимается производством фотоматериалов, оборудования и материалов для различной печати.
Компания сосредоточилась на внедрении новой деятельности — фармацевтика. Kodak уже приняла решение о производстве определенных препаратов, включая противомалярийный препарат гидроксихлорохин, который, как считалось, имеет определенный потенциал в борьбе с COVID-19. Ожидается, что компания будет производить 25% всех компонентов нефирменных лекарств в США.
Ранее этим летом, для расширения деятельности Kodak должна была получить государственный займ. В компании знали о его получении примерно за неделю. Руководители получили опционы на акции Kodak непосредственно до публикации новости о полученном займе. Внутреннее расследование показало, что никаких нарушений в этих действиях не было.
В понедельник акции получили толчок после того, как правительственный надзорный орган заявил, что Международная финансовая корпорация развития США (DFC) не сделала ничего плохого, предоставив компании государственный кредит в размере $765 млн для оказания помощи в преобразовании.
В отчете генеральный инспектор DFC освобождает себя от нарушений, поскольку доказанных фактов конфликта интересов с участием сотрудников агентства не оказалось.
Отмечается, что расследование было узким: агентство сосредоточило внимание на вопросах, относящихся к сфере компетенции и полномочий DFC.
Акции Kodak резко выросли, когда было первоначально объявлено о займе, а затем рухнули после того, как он был приостановлен из-за вопросов о предполагаемых нарушениях. Рынок отреагировал на отчет генерального инспектора так, будто Kodak снова собирался получить ссуду, что и повлияло на вчерашний рост бумаг. Хотя Kodak и оправдал свои действия, но Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) и Конгресс США продолжают вести расследование этого вопроса.
С начала года акции Kodak выросли на 158,9%.
БКС Мир инвестиций
Kodak возродил пленочную камеру Super 8
Kodak возродил пленочную камеру Super 8Источник: FotoTips
Пока весь мир старается создать новые цифровые системы, компания Kodak вернула на рынок культовую плёночную камеру Super 8. По словам представителей компании, они наблюдают растущий интерес к плёночным технологиям среди новичков и профессионалов.
В компании это называют ренессансом аналоговых технологий.
Новая камера Kodak Super 8 частью плана компании Kodak по сохранению плёнки как носителя данных. Ряд крупных голливудских проектов последнего времени, включая последний — «Звёздные Войны» — были сняты на плёнку Kodak. Это позволяет надеяться, что 2016 год станет прибыльным для плёночного подразделения компании Kodak.
Новая камера Kodak Super 8 сочетает в себе классическую технологию с цифровыми возможностями. В камеру встроен 3,5-дюймовый поворотный дисплей. Но вся информация записывается на плёнку Super 8 Kodak. Каждая кассета содержит 15 метров плёнки.
На камере установлен 6 мм объектив Ricoh (опционально можно поставить зум 6—48 мм). На корпусе установлено колесо для управления камерой. Камера снабжена экспонометром, контролем экспозиции. Батарея заряжается через USB-адаптер.Процесс работы максимально упрощён. После съёмки кассету с плёнкой нужно отправить в Kodak, которая его проявит, отсканирует и доставит цифровую и плёночную копию фильма для просмотра в проекторе.
Ориентировочный старт продаж — осень 2016. Цена камеры $400—750 (точных данных пока нет). Обработка и оцифровка кассеты с пленкой будет стоить $50—75.
Компания Kodak настроена на создание целой экосистемы вокруг камеры Супер 8, которая предполагает создание разных камер и развитие системы проявки и сканирования плёнки.
Если все планы компании сбудутся, то 2016—2017 годы буду отмечены дальнейшим ростом популярности плёнки.
Назад в раздел
Торги акциями Kodak остановлены после резкого скачка на 177% :: Новости :: РБК Инвестиции
Бывший производитель фототехники получит от правительства США кредит на производство компонентов для лекарств.
Накануне бумаги подорожали на 203%
Фото: Thitisan / Shutterstock
Акции Eastman Kodak резко выросли на 177,7% до $22,05 по состоянию на 16:39 мск, свидетельствуют данные Нью-Йоркской фондовой биржи. После этого торги были остановлены. На 17:51 мск, после возобновления торгов, бумаги растут на 495,09%, до $47,25.
Взлет котировок спровоцировало известие о выходе бывшего производителя фотографической пленки на фармацевтический рынок.
Kodak получит кредит от правительства Соединенных Штатов в размере $765 млн на производство компонентов для непатентованных препаратов (дженериков), пишет The Wall Street Journal. По информации издания, на такой шаг власти идут, чтобы бороться с зависимостью от лекарств, произведенных в других странах, в частности в Китае и Индии.
Динамика акций Eastman Kodak на 15:38 мск 29 июля
«Это прорыв в возвращении производства фармацевтической продукции назад в Соединенные Штаты», — сказал президент США Дональд Трамп. По его словам, американские дженерики будут такими же эффективными, как иностранные лекарства, а стоить будут меньше.
Для выдачи кредита администрация Белого дома прибегла к Закону об оборонном производстве (Defense Production Act).
Дональд Трамп подписал его в конце марта 2020 года. Этот закон обязывает бизнес выполнять заказы для военных нужд. Сейчас Трамп использует закон для борьбы с коронавирусом COVID-19. К примеру, с его помощью удалось ускорить производство аппаратов для искусственной вентиляции легких.
Заказ государства — это бизнес-возможность для Kodak после процедуры банкротства в 2012 году. Компания образовалась в 1881 году и долгое время была лидером на рынке пленочной фотографии, производя все — от фотоаппаратов и пленок до фотобумаги и химикатов, необходимых для проявки.
Ситуация в компании начала ухудшаться по мере перехода сектора на цифровые технологии и отказа пользователей от печати фотографий. Kodak не сумел вовремя приспособиться, хотя именно эта компания в 1975 году разработала первый в мире цифровой фотоаппарат. В результате Kodak потерял возможность занять долю на этом рынке.
Кредит позволит Kodak запустить новое подразделение компании — Kodak Pharmaceuticals. Исполнительный директор Kodak Джим Континенса ожидает, что со временем фармацевтическое направление составит 30–40% от всего бизнеса компании. Он отметил, что существующая инфраструктура Kodak позволяет компании «быстро начать работу». Предполагается, что Kodak будет производить 25% всех лекарственных компонентов, необходимых США.
Moderna начала третью фазу испытаний вакцины. Ее акции взлетели на 9%Больше новостей об инвестициях вы найдете в нашем телеграм-канале «Сам ты инвестор!»
Автор
Валентина ГавриковаАкции Kodak выросли на 300% на новостях о планах компании заняться фармацевтикой
Акции компании Eastman Kodak взлетели в цене почти на 300% после того, как The Wall Street Journal (WSJ) сообщила, что эта компания, некогда ставшая одним из пионеров развития массового рынка фотографии и фотоаппаратов, начнет работать на фармацевтическом рынке.
Издание сообщило, что Kodak получила целевой кредит на $765 млн от правительства США на поставки ингредиентов для фармацевтической отрасли.
Речь идет о производстве дженериков, а также противомалярийного препарата гидроксихлорохин. WSJ цитирует неназванных американских чиновников, которые отмечают, что привлечение компании Kodak к производству медикаментов является частью стратегии Дональда Трампа по снижению зависимости США от поставок медикаментов из-за рубежа, в частности из Индии и Китая. В 2012–2013 годах Kodak пережила реструктуризацию в условиях банкротства и занялась более нишевым корпоративным бизнесом по обработке, печати изображений, видеоконтента и производству соответствующего ПО и оборудования.
Сообщается, что государственный кредит компании Kodak был предоставлен в рамках применения американского закона об оборонном производстве. Он был принят в США в 1950 году во время Корейской войны. Закон позволяет в приоритетном порядке создавать систему производства и финансирования на территории США продукции, необходимой для нужд военной и гражданской обороны.
Ранее закон нередко использовался Министерством обороны США для налаживания добычи и производства редких и цветных металлов, необходимых для оборонной промышленности.
Дональд Трамп впервые использовал этот закон в 2017 году для финансирования и развития национального производства ряда компонентов для авиакосмической индустрии и телекоммуникаций. Второй раз Дональд Трамп обратился к закону об оборонном производстве весной этого года при начале пандемии COVID-19, причислив защитное медицинское оборудование и аппараты ИВЛ к продукции «жизненно необходимой для национальной обороны».
Евгений Хвостик
Рентгеновская пленка Kodak INDUSTREX для промышленного рентгеновского контроля
Пленки Kodak Industrex обеспечивают высокую производительность и экономичность работ по неразрушающему контролю. Линейка пленок Kodak позволяет решать любые задачи радиографического контроля в промышленности. Пленка для промышленной радиографии Kodak Industrex удовлетворяет самым высоким требованиям по уровню чувствительности и качеству получаемого изображения.
Основные преимущества рентгенпленки Kodak:
- Четкое изображение с чистым тоном и низким уровнем шума;
- Возможность обработки в удлиненных, стандартных и укороченных циклах;
- Высокая прочность и стойкость к температурным воздействиям;
- Конкурентные цены (прайс-лист)
Радиографическая пленка Kodak (Кодак) сертифицирована на соответствие Российским и зарубежным стандартам, в том числе выданы:
Основные характеристики пленки рентгеновской Kodak Industrex представлены в таблице
|
Пленка |
Общее описание | Технические характеристики | Объекты применения | Подробное описание |
Kodak INDUSTREX HS800 — сверхчувствительная, высококонтрастная, среднезернистая рентгеновская пленка. HS800 – самый чувствительный тип пленки Kodak (аналог пленки РТ-1), который используется при любых методах экспонирования, с возможностью ускоренной обработки в автоматическом и ручном режиме. |
|
|
||
| Kodak INDUSTREX AА400 (Аналог пленки Agfa D7) — высокочувствительная, высококонтрастная, мелкозернистая рентгеновская пленка. Данный тип пленки наиболее универсален в процессе использования и применительно к объектам контроля. Пленка AА400 рассчитана на очень суровые условия эксплуатации. |
|
|
||
Kodak INDUSTREX T200 — это среднечувствительная высококонтрастная, очень мелкозернистая пленка. T200 часто применяется в многопленочной технологии. Пленка устойчива к перепаду температур и механическим воздействиям, универсальна в процессе использования и применительно к объектам контроля. |
|
|
||
Kodak INDUSTREX MX125 – пленка, дающая мелкозернистое и высококонтрастное изображение. Благодаря высокому разрешению, пленка идеальна в сочетании с излучениями высокой мощности. MX125 исключительно износостойка и может быть использована в самых суровых условиях. Пленка среднего быстродействия MX125 универсальна в процессе экспонирования и обработки..jpg) |
|
|
Полный каталог продукции Kodak Industrex для промышленной радиографии.
Размеры и типы упаковки рентгеновской пленки Kodak INDUSTREX
|
Упаковка NIF — 100 листов без свинцовых экранов и бумажных прокладок запаянные в пакет из фольги, для экспонирования в кассетах. |
Тип пленки | Формат (см х см) | ||||||||||||||||||
| 13 x 18 | 15 x 40 | 18 x 24 | 18 x 43 | 24 x 30 | 30 x 40 | 35x 43 | ||||||||||||||
| AА400 | + | + | + | + | + | + | + | |||||||||||||
| T200 | + | + | — | + | + | + | + | |||||||||||||
| MX125 | + | + | + | + | + | + | + | |||||||||||||
| HS800 | — | — | — | — | — | + | — | |||||||||||||
|
Упаковка Pb Cp — 50 листов в вакуумном свето- и влагонепроницаемом пакете, между двух усиливающих экранов. |
Тип пленки | Формат (см х см) | ||||||||||||||||||
| 10 x 24 | 10 x 40 | 10 x 48 | 13 x 18 | 18 x 24 | 24 x 30 | 30 x 40 | 35 x 43 | |||||||||||||
| AА400 | + | + | + | — | + | — | + | + | ||||||||||||
| T200 | + | + | + | — | — | — | — | — | ||||||||||||
| MX125 | + | + | + | + | + | + | + | + | ||||||||||||
|
Упаковка RP II — 50 листов заламинированных в свето- и водонепроницаемую упаковку без свинцового экрана |
Тип пленки | Формат (см х см) | ||||||||||||||||||
| 18 x 24 | 24 x 30 | 30 x 40 | 35 x 43 | |||||||||||||||||
| MX125 | + | + | + | + | ||||||||||||||||
| АА400 | — | + | + | + | ||||||||||||||||
|
Упаковка RP Roll — рулон пленки в светонепроницаемом рулоне без усиливающего экрана. |
Тип пленки | Формат (мм х м) | ||||||||||||||||||
| 60 х 100 | 70 х 100 | 130 х 60 | 350 х 60 | |||||||||||||||||
| MX125 | + | + | + | + | ||||||||||||||||
| АА400 | — | — | — | + | ||||||||||||||||
|
Упаковка LP Roll — рулон пленки в светонепроницаемом рулоне с усиливающим экраном. |
Тип пленки | Формат (мм х м) | ||||||||||||||||||
| 60 x 100 | 70 x 100 | 100 x 100 | ||||||||||||||||||
| AА400 | + | + | + | |||||||||||||||||
| T200 | + | + | + | |||||||||||||||||
| MX125 | + | + | + | |||||||||||||||||
|
Упаковка NIF BRoll – рулон запаянный в бумажно-полиэтиленовый пакет без свинцового экрана |
Тип пленки | Формат (мм х м) | ||||||||||||||||||
| 70 x 150 | 100 x 150 | |||||||||||||||||||
| AА400 | + | + | ||||||||||||||||||
| T200 | + | + | ||||||||||||||||||
| MX125 | + | + | ||||||||||||||||||
| HS800 | + | |||||||||||||||||||
Классификация радиографических пленок KODAK INDUSTREX и сравнение с аналогичными пленками других производителей
| Тип пленки | Аналог AGFA | Аналог FUJI | Аналог FOMA | Стандарт ASTME 181596 | Стандарт DIN 54-117 | Стандарт CEN 584-1 |
| Kodak INDUSTREX MX125 | D4 | R4 | 1 | G2 | C3 | |
| Kodak INDUSTREX T 200 | D5 | IX 80 | R5 | 1 | G2 | C4 |
| Kodak INDUSTREX AA 400 | D7 | IX 100 | R7 | 2 | G3 | C5 |
| Kodak INDUSTREX CX | D8, F8 | IX 150 | R8, RX-1 | 3 | G4 | C6 |
Реактивы для обработки пленки Kodak
Проявитель Kodak Industrex auto developer
Концентрированный раствор, приспособленный для использования во всех типах автоматических проявочных машин.
Концентрат проявителя в канистрах по пять литров, упакованных по две в картонную коробку. Каждая канистра предназначена для приготовления 20 литров рабочего раствора. Примерный расход проявителя 1 литр на 1 кв. метр обработанной пленки.
Универсальный фиксаж Kodak Industrex auto fixer
Высокая дубящая способность фиксажа обеспечивает оптимальные результаты при обработке пленок KODAK в автоматических проявочных машинах, в том числе с ускоренным рабочим циклом. Концентрат закрепителя в канистрах по пять литров, упакованных по две в картонную коробку. Каждая канистра предназначена для приготовления 20 литров рабочего раствора. Примерный расход фиксажа, 0,66 литра / 1 кв.м.
Стартер Kodak Industrex
Стартер используется в процессе автоматической проявки, использование стартера при ручной обработке не обязательно. Упаковка – канистра 0.5 л., расход 30 мл на 1 литр готового раствора проявителя.
Купить рентгеновскую пленку Kodak (Кодак) вы можете по цене указанной в прайс-листе.
Смотрите так же разделы – Рентгеновские Аппараты, Проявочные машины, Принадлежности для радиографического контроля, Усиливающие экраны, Дозиметры, Аттестация лабораторий по рентгеновскому методу.
Рентгеновскую пленка Kodak Industrex можно купить с доставкой до двери или до терминалов транспортной компании в следующих городах: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Саратов. Амурск, Ангарск, Архангельск, Астрахань, Барнаул, Белгород, Бийск, Брянск, Воронеж, Великий Новгород, Владивосток, Владикавказ, Владимир, Волгоград, Волгодонск, Вологда, Иваново, Ижевск, Йошкар-Ола, Казань, Калининград, Калуга, Кемерово, Киров, Кострома, Краснодар, Красноярск, Курск, Липецк, Магадан, Магнитогорск, Мурманск, Муром, Набережные Челны, Нальчик, Новокузнецк, Нарьян-Мар, Новороссийск, Новосибирск, Нефтекамск, Нефтеюганск, Новочеркасск, Нижнекамск, Норильск, Нижний Новгород, Обнинск, Омск, Орёл, Оренбург, Оха, Пенза, Пермь, Петрозаводск, Петропавловск-Камчатский, Псков, Ржев, Ростов, Рязань, Самара, Саранск, Смоленск, Сочи, Сыктывкар, Таганрог, Тамбов, Тверь, Тобольск, Тольятти, Томск, Тула, Тюмень, Ульяновск, Уфа, Ханты-Мансийск, Чебоксары, Челябинск, Череповец, Элиста, Ярославль и другие города.
А так же Республики Казахстан, Белоруссия и другие страны СНГ.
404
Looking for something at International Paper?The page you requested was not found. You may have used an outdated link or typed the address incorrectly.
Please use the search functionality or main navigation — or you may find what you are looking for in one of the following areas:
http://www.internationalpaper.com
http://www.internationalpaper.com/site-map
For Order IP Login, http://www.internationalpaper.com/products/orderip
您在找什么？
您想浏览页面的不存在。可能这个链接已经过期或您输入的地址不正确。
请尝试在以下内容里查找:
http://www.internationalpaper.com/zh-cn/home
http://www.internationalpaper.com/zh-cn/site-map
¿Busca algo en International Paper?
La página que Ud. solicitó no ha sido encontrada. Tal vez haya hecho click en un link desactualizado o escrito una dirección incorrecta.
Tal vez pueda encontrar lo que busca en una de las siguientes áreas:
http://www.
internationalpaper.com/es/home
http://www.internationalpaper.com/es/site-map
Procurando algo na International Paper?
A página que você solicitou não foi encontrada. Talvez você tenha clicado em um link desatualizado ou digitado um endereço incorreto.
Talvez você possa encontrar o que procura em uma das seguintes áreas:
http://www.internationalpaper.com/pt/site-map
International Paper’da bir şey mi arıyorsunuz?
Aradığınız sayfa bulunamadı. Eski bir link kullanmış veya adresi yanlış yazmış olabilirsiniz.
Aradığınızı aşağıdaki alanlardan birinde bulabilirsiniz:
http://www.internationalpaper.com/tr/home
http://www.internationalpaper.com/tr/site-map
Szukacie Państwo czegoś na stronie International Paper?
Nie można odnaleźć żądanej strony. Link może być nieaktualny lub adres został wpisany niepoprawnie.
Poszukiwane informacje mogą być dostępne w jednym z następujących miejsc:
http://www.
internationalpaper.com/pl/homehttp://www.internationalpaper.com/pl/site-map
Vous cherchez quelque chose sur le site International Paper
La page demandée n’a pas été trouvée. Vous avez peut-être utilisé un lien périmé ou avez mal entré l’adresse.
Vous pourrez trouver ce que vous cherchez dans l’une des sections suivantes:
http://www.internationalpaper.com/fr/home
http://www.internationalpaper.com/fr/site-map
Sie suchen etwas Bestimmtes bei International Paper?
Die gewünschte Seite konnte leider nicht gefunden werden. Möglicherweise ist der Link nicht mehr gültig oder die eingegebene Adresse inkorrekt.
Die gewünschten Informationen sind jedoch eventuell in einem der folgenden Bereiche zu finden:
http://www.internationalpaper.com/de/home
http://www.internationalpaper.com/de/site-map
¿Está buscando algo en International Paper?
La página que solicitó no está disponible. Puede que haya usado un enlace que ya no es válido o que no haya escrito la dirección correctamente.
Es posible que encuentre lo que busca en una de estas secciones:
http://www.internationalpaper.com/es-419/home
http://www.internationalpaper.com/es-419/site-map
State cercando qualcosa sul sito d’International Paper?
La pagina richiesta non è stata trovata. È possibile che abbiate utilizzato un collegamento obsoleto o digitato erroneamente l’indirizzo.
Potreste trovare ciò che cercate in una delle aree seguenti:
http://www.internationalpaper.com/it/home
http://www.internationalpaper.com/it/site-map
Ищете что-то на веб-сайте International Paper?
Запрошенная вами страница не найдена. Возможно, вы воспользовались устаревшей ссылкой или неправильно ввели адрес.
Может быть, вам удастся найти требуемые материалы в одном из следующих разделов:
http://www.internationalpaper.com/ru/home
http://www.internationalpaper.com/ru/site-map
Kodakit Kodak просит фотографов отказаться от «всех авторских прав»
Компания Kodak запустила сервис фотосъемки по требованию под названием Kodakit еще в январе 2017 года, цель которого — связать фотографов с брендами, которые ищут фотографии.
Но есть кое-что, что все фотографы должны знать об этом «Uber фотографии», как его называют: он требует, чтобы вы передали «все авторские права» на снимаемые вами фотографии.
PDNPulse бьет тревогу по Kodakit, предупреждая, что дочерняя компания Eastman Kodak «захватывает авторские права.”
Несмотря на то, что в 2017 году сразу же поступали жалобы на фотографов Kodakit, которые «занижены», PDNPulse выдвигает на первый план несколько пунктов Условий использования сервиса, которые являются чрезмерно завышенными и ограничительными — вероятно, намного больше, чем думает большинство фотографов.
1. Фотограф теряет все авторские права на свои работы
[…] Фотограф настоящим бессрочно и безвозвратно передает Клиенту все авторские права, включая все права аренды и предоставления взаймы, предоставленные, условные или будущие, на Рабочий продукт (включая любые связанные права интеллектуальной собственности), а также все права, право собственности и интерес (включая право на действие) в Рабочем продукте после его создания, известный сейчас или в дальнейшем созданный, право на которое Фотограф имеет сейчас или может получить в будущем в силу или в соответствии с любым из законов, действующих в в любой части мира и абсолютно одинаково относиться к Клиенту, его правопреемникам, правопреемникам и лицензиатам в течение всего периода, когда такие права могут быть переданы Фотографом вместе с любыми и всеми продлениями, возобновлениями, возвратами и расширения по всему миру.
Другими словами, это работа по найму, при которой вы отказываетесь от всего, .
2. Фотографы должны передать и / или уничтожить все файлы (включая снимки).
По запросу Клиента или нас Фотограф должен предоставить все и все работы, изображения, материальные или цифровые изображения, эскизы, файлы и фотографии, включая все связанные негативы, прозрачные пленки или цифровые файлы, защищенные авторским правом или нет, которые были защищены созданный, задуманный или сведенный к практике в ходе выполнения Фотографом фотографических услуг для Клиента […] или, если это не было запрошено сразу после письменного принятия Заказных фотографий, Фотограф должен незамедлительно безвозвратно уничтожить весь Рабочий продукт, включая любые оставшиеся оттиски фотоуслуг, результаты которых не редактируются.Файлы JPG, доставляемые через платформу как заказанные фотографии.
3. Фотографы не могут использовать сделанные ими фотографии для саморекламы (без письменного разрешения).
… и даже в случае одобрения фотографы должны включать водяной знак или уведомление об авторских правах по требованию клиента.
Без предварительного письменного разрешения Клиента и нас Фотограф не должен демонстрировать Рабочий продукт (включая любые Заказные фотографии) для личного продвижения. Если Клиент или Компания предоставят такое письменное разрешение, любой используемый Рабочий продукт должен содержать водяной знак или авторские права, отмеченные Клиентом
.
4. Фотографы даже не могут утверждать, что сняли фотографии, которые они сняли.
Это подписано в разделе документа «Отказ от моральных прав».
В максимальной степени, разрешенной действующим законодательством, Фотограф настоящим безоговорочно передает и переуступает Клиенту, отказывается и соглашается никогда не утверждать любые и все Моральные права […], которые может иметь Фотограф
в отношении любого рабочего продукта […] …] «Моральные права» означают любые права требовать авторства на произведение, возражать или предотвращать изменение или уничтожение произведения, выводить из обращения или контролировать публикацию или распространение произведения, а также любое подобное право, существующее в соответствии с судебное или статутное право любой юрисдикции в мире или в соответствии с любым договором, независимо от того, называется ли такое право или обычно именуется «моральным правом».”
”Полный документ
Если вы хотите лично ознакомиться с полными положениями и условиями Kodakit, то вот он:
Kodak: имя, которому доверяют в фотографии?
Заявленная цель Kodakit — позволить фотографам «проводить больше времени за камерой», взяв на себя многие не связанные с фотографией аспекты ведения фотобизнеса, такие как маркетинг, бронирование, ценообразование, планирование, выставление счетов и платежи.
Но, принимая «помощь» Kodakit в этих вопросах, фотографы должны отдавать практически все, что касается авторских прав и будущих выгод от созданных работ.
И многие фотографы действительно подписали свои права таким образом: директор по маркетингу Kodakit Наташа Адамс рассказала PDNPulse , что «от трех до четырех тысяч фотографов по всему миру» работали с сервисом с момента его запуска.
«Основатель Kodak Джордж Истман однажды сказал:« Вы нажимаете кнопку, все остальное делаем мы », — сказал тогдашний генеральный директор Kodak Джефф Кларк (который только что ушел в отставку в этом месяце) в объявлении о запуске Kodakit два года назад.
«Для фотографов и компаний KODAKIT действует по тому же принципу.Основываясь на нашем давнем наследии как одного из пользующихся наибольшим доверием имен в области кино и фотографии, KODAKIT произведет революцию в том, как фотографы и компании работают вместе, создавая экосистему фотографии будущего ».
Бренд Kodak определенно занимает место в сердцах и умах фотографов, но с условиями, подобными тем, которые сформулировал Kodakit, еще неизвестно, как долго Kodak сможет оставаться «одним из самых надежных имен» в фотографии.
Kodak закрывает Kodakit, свою службу фотосъемки, подобную Uber
В начале 2017 года Kodak запустила Kodakit, сервис фотосъемки по запросу, часто называемый «Uber of Photography».«Но всего три года спустя компания закрывает сервис. С начала 2020 года Kodak свернет Kodakit и расторгнет контракты с фотографами.
Новость еще не объявлена на веб-сайте Kodakit, но пользователи уже получили сообщение с уведомлением о прекращении поддержки платформы.
«Мы ожидаем, что бизнес свернет к концу января 2020 года», — пишет Kodak. После 31 января 2020 года фотографы могут ожидать расторжения контрактов.Однако компания обещает, что все невыплаченные платежи будут выплачены, сообщает PetaPixel.
«После января 2020 года, пожалуйста, прекратите любые действия в соответствии с PSO и незамедлительно доставьте все Рабочие продукты в Kodakit. Мы также хотели бы напомнить вам о ваших текущих обязательствах в соответствии с условиями Соглашения и обязательствами по аналогичным прекращенным Общим положениям и условиям, в том числе в отношении конфиденциальности. Обратите внимание, что после января 2020 года вы больше не можете представлять себя сервисным фотографом Kodakit или использовать товарные знаки Kodakit в своей компании или фотографии.Если у вас есть какие-либо вопросы или проблемы, вы можете связаться с [email protected] ».
По всей видимости, Kodakit не вызвала достаточного интереса для поддержания успеха бизнеса.
Мы создали опрос в 2017 году, когда была запущена платформа, чтобы спросить наших читателей, думают ли они, что Kodakit будет успешным. Почти 60% предсказывали провал, и я думаю, они были правы.
Тот факт, что Kodakit лишил фотографов авторских прав на их собственные работы, вероятно, не помог сделать эту услугу более популярной.Условия платформы требуют от фотографов отказаться от своих авторских и неимущественных прав. С другой стороны, фотографы должны были нести весь риск и ответственность.
Похоже, Kodakit на самом деле не был на стороне фотографов, поэтому, вероятно, неудивительно, что сервис не увенчался успехом. Но обидно, потому что идея была действительно хорошей.
[через PetaPixel]
Как Kodak Failed
(Обновление 1-19-2012 — Kodak подала заявление о защите от банкротства.)
Есть несколько корпоративных ошибок, столь ошеломляющих, как упущенные возможности Kodak в области цифровой фотографии, технологии, которую она изобрела.
Эта стратегическая неудача стала прямой причиной упадка компании Kodak на протяжении десятилетий, поскольку цифровая фотография разрушила ее бизнес-модель, основанную на пленке.
Новая книга моего коллеги по Devil’s Advocate Group, Винса Бараббы, бывшего руководителя Kodak, предлагает понимание того, какие решения сделали Kodak на пути к банкротству. Книга Бараббы «Ткацкий станок для принятия решений: дизайн для интерактивного принятия решений в организациях» также предлагает мудрые советы о том, как другие организации, борющиеся с революционными технологиями, могут избежать собственных моментов с Kodak.
Стив Сассон, инженер Kodak, который изобрел первую цифровую камеру в 1975 году, так охарактеризовал первоначальный отклик компании на свое изобретение:
Но это была фотография без пленки, поэтому руководство отреагировало: «Это мило, но никому об этом не говори».
через The New York Times (5 февраля 2008 г.)
Неспособность руководства Kodak рассматривать цифровую фотографию как революционную технологию, даже несмотря на то, что исследователи расширяли границы этой технологии, сохранялась десятилетиями.
Еще в 2007 году в рекламном видеоролике Kodak чувствовалась необходимость возвестить о том, что «Kodak вернулся» и что Kodak «больше не собирается играть в гору» с цифровыми технологиями.
Чтобы понять, как Kodak могла так долго отрицать это, позвольте мне вернуться к истории, которую Винс Барабба рассказывает в 1981 году, когда он был руководителем отдела рыночной разведки Kodak. Примерно в то время, когда Sony представил первую электронную камеру, один из крупнейших розничных продавцов фотофинишеров Kodak спросил его, стоит ли им беспокоиться о цифровой фотографии.При поддержке генерального директора Kodak Барабба провел очень обширное исследование, в ходе которого изучил основные технологии и возможные кривые внедрения галогенидсеребряной пленки по сравнению с цифровой фотографией.
Результаты исследования дали как «плохие», так и «хорошие» новости.
«Плохая» новость заключалась в том, что цифровая фотография потенциально может заменить устоявшийся бизнес Kodak, основанный на пленке. «Хорошая» новость заключалась в том, что для этого потребуется некоторое время, и у Kodak было примерно десять лет на подготовку к переходу.
Прогнозы исследования основывались на множестве факторов, включая: стоимость оборудования для цифровой фотографии; качество изображений и распечаток; и совместимость различных компонентов, таких как камеры, дисплеи и принтеры. Все указали на вывод, что внедрение цифровой фотографии какое-то время будет минимальным и безопасным. История подтвердила удивительную точность выводов исследования как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Проблема в том, что в течение своего 10-летнего окна возможностей компания Kodak мало что сделала для подготовки к последующим сбоям.Фактически, компания Kodak совершила именно ту ошибку, которую ее основатель Джордж Истман избежал дважды прежде, когда он отказался от прибыльного бизнеса по производству сухих листов, чтобы перейти на пленку, и когда он инвестировал в цветную пленку, хотя она явно уступала черно-белой.
фильм (в котором доминировала компания Kodak).
Барабба покинул Kodak в 1985 году, но остался близок к ее высшему руководству. Таким образом, он внимательно изучил тот факт, что вместо того, чтобы готовиться к тому времени, когда цифровая фотография заменит пленку, как это сделал Eastman с предшествующими революционными технологиями, Kodak решила использовать цифровую технологию для улучшения качества пленки.
Эта стратегия продолжалась даже несмотря на то, что в 1986 году исследовательские лаборатории Kodak разработали первую мегапиксельную камеру, что стало одной из вех, которые, по прогнозам Бараббы, стали переломным моментом с точки зрения жизнеспособности автономной цифровой фотографии.
Выбор использования цифровых технологий в качестве опоры для кинобизнеса завершился выпуском в 1996 году системы пленок и камер Advantix Preview, на разработку и запуск которой компания Kodak потратила более 500 миллионов долларов. Одной из ключевых особенностей системы Advantix было то, что она позволяла пользователям предварительно просматривать свои снимки и указывать, сколько отпечатков они хотят.
Advantix Preview мог это сделать, потому что это была цифровая камера. Тем не менее, он по-прежнему использовал пленку и делал упор на печать, потому что Kodak занималась фотопленкой, химической и бумажной промышленностью. Advantix провалилась. Зачем покупать цифровую камеру и при этом платить за пленку и распечатки? Kodak списала почти всю стоимость разработки.
Как мы с Полом Кэрроллом описываем в книге «Уроки на миллиард долларов: чему можно научиться из самых непростительных бизнес-неудач последних 25 лет», Kodak также перенесла несколько других серьезных ран, нанесенных самому себе в те поворотные годы:
В 1988 году Kodak купила Sterling Drug за 5 долларов.1B, решив, что это действительно химический бизнес, частью которого является фотографическая компания. Вскоре компания Kodak узнала, что химически обработанная фотобумага на самом деле не так уж похожа на гормональные препараты и сердечно-сосудистые препараты, и продавала Sterling по частям, примерно за половину первоначальной закупочной цены.
В 1989 году у совета директоров Kodak была возможность изменить курс, когда на пенсию ушел генеральный директор Колби Чендлер. Выбор был сделан Филом Сэмпером и Кей Р.Уитмор. Уитмор представлял традиционный кинобизнес, в котором он продвигался по служебной лестнице за три десятилетия. Сампер глубоко ценил цифровые технологии. Правление выбрало Уитмора. Как тогда сообщала New York Times,
Г-н Уитмор сказал, что он позаботится о том, чтобы Kodak оставалась ближе к ее основным направлениям в области производства пленок и фотохимии.
через The New York Times (09.12.1989)
Сампер подал в отставку и продемонстрирует свое понимание цифрового мира в последующих должностях в качестве президента Sun Microsystems, а затем генерального директора Cray Research.Уитмор продержался чуть больше трех лет, прежде чем совет директоров уволил его в 1993 году.
В течение более чем следующего десятилетия ряд новых генеральных директоров Kodak будет оплакивать неспособность своего предшественника преобразовать организацию в цифровую среду, заявлять о своем собственном намерении сделать это и также терпеть неудачу при переходе.
Джордж Фишер, которого переманили с должности генерального директора Motorola на смену Уитмору в 1993 году, уловил основную проблему, когда он сказал New York Times, что Kodak
считал цифровую фотографию своим врагом, злым джаггернаутом, который убьет химический бизнес по производству пленки и бумаги, который десятилетиями подпитывал продажи и прибыль Kodak.
через The New York Times (25.12.1999)
Фишер руководил провалом Advantix и ушел в 1999 году. Как признается в видео Kodak 2007 года, история не менялась еще десять лет. Сейчас рыночная стоимость Kodak составляет 140 миллионов долларов, и она находится на грани банкротства. Его перспективы, похоже, сводятся к судебному преследованию яблоко и другие за нарушение патентов, которые никогда не могли превратить в выигрышные продукты.
Решение проблем при принятии стратегических решений, с которыми сталкивается Kodak, — один из основных вопросов, затронутых в книге Винса Бараббы «The Decision Loom.
«Руководство Kodak не только руководило созданием технологических прорывов, но также получило точную рыночную оценку рисков и возможностей таких возможностей. Однако Kodak не смогла сделать правильный стратегический выбор.
Для Винса Бараббы это не академический вопрос, а, скорее, кульминация работы его жизни. Он провел большую часть своей карьеры, доставляя информацию о рынке высшему руководству. Помимо опыта работы в Kodak, его карьера включает должность директора U.С. Бюро переписи населения (дважды), руководитель отдела маркетинговых исследований Ксерокс , руководитель стратегии в Дженерал Моторс (в течение одного из лучших последних лет) и попадание в зал славы маркетинговых исследований.
«The Decision Loom» исследует, как обеспечить правильное использование руководством рыночной информации. В книге содержится рецепт Бараббы о том, как высшее руководство может превратить все данные, информацию и знания, которые исследователи рынка предоставляют им, в мудрость для принятия правильных решений.
Это рецепт, на который стоит обратить внимание.
Барабба утверждает, что для обеспечения эффективного принятия решений в масштабах всего предприятия необходимы четыре взаимосвязанные возможности, ни одна из которых не была особенно хорошо представлена во время ключевых решений в Kodak:
1. Корпоративный образ мышления, открытый для изменений. Если те, кто находится наверху, не будут достаточно открыты и готовы рассмотреть все варианты, процесс принятия решений скоро будет искажен. В отличие от своего основателя Джорджа Истмана, дважды применявшего революционные фотографические технологии, руководство Kodak в 80-х и 90-х годах не желало рассматривать цифровые технологии в качестве замены пленке.Это ограничило их путь в корне ошибочный.
2. Мыслить и действовать как единое целое. Разделение и последующая оптимизация различных функций обычно снижает эффективность целого. В случае с Kodak руководство проделало разумную работу, чтобы понять, как части предприятия (включая партнеров по фотообработке) взаимодействуют в рамках существующей технологии.
Однако усилия, проводимые исследовательскими лабораториями Kodak в области цифровых технологий, не получили должной оценки.
3. Возможность адаптировать бизнес-дизайн к меняющимся условиям. Barabba предлагает три различных бизнес-модели в зависимости от механизма и организма: производство и продажа, осознание и реагирование и ожидание и ведение. Правильный дизайн зависит от предсказуемости рынка. Нежелание Kodak изменить свою широкую и высокоэффективную способность производить и продавать пленку перед лицом развития цифровых технологий лишило компанию шанса принять перспективный дизайн, который мог бы обеспечить ей лидирующие позиции в области обработки цифровых изображений. .
4. Интерактивное принятие решений с использованием различных методов . Это относится к способности включать ряд сложных инструментов поддержки принятия решений при решении сложных бизнес-задач. У Kodak был очень эффективный процесс поддержки принятия решений, но он не смог эффективно использовать эту информацию.
Хотя «Ткацкий станок для принятия решений» во многом объясняет медленную реакцию Kodak на цифровую фотографию, его реальная ценность заключается в том, что он является ориентиром для сегодняшних менеджеров, сталкивающихся с все более разрушительными изменениями.Учитывая, что есть несколько отраслей, которые не борются с разрушительными изменениями, это ценная книга для любого старшего (или начинающего) менеджера.
В Kodak: стремление к будущему за пределами пленки
Слияние создало годы внутренних распрей, но сэкономило 2,5 миллиарда долларов и дало HP лидирующую долю рынка персональных компьютеров и компьютерных серверов. В очереди на то, чтобы стать финансовым директором HP, г-н Кларк внезапно покинул компанию в 2003 году, заявив, что он устал ждать работы.HP назвала его уход «взаимно согласованным и целесообразным».
После бесцеремонного ухода из HP г-н Кларк стал чем-то вроде корпоративного механика, создавая компании с увольнениями и другими способами сокращения затрат и тесно сотрудничая с частными инвесторами и венчурными инвесторами.
Он стал исполнительным директором Travelport незадолго до того, как она была приобретена Blackstone Group, и руководил первичным публичным размещением акций Orbitz, принадлежащими Travelport. Он пришел в Kodak в марте прошлого года, когда с ним связался хедхантер, нанятый группами прямых инвестиций, которые выкупили большую часть долга Kodak.
Kodak вновь появилась на публичных рынках в сентябре 2013 года, хотя большая часть компании по-прежнему принадлежит частным акционерным и инвестиционным компаниям, включая BlueMountain Capital Management, Franklin Resources и Serengeti Asset Management.
«Мы инвестировали в Kodak, потому что это была и остается привлекательной, богатой активами, производственной историей восстановления с захватывающими технологиями, основанными на цифровой печати», — написал в электронном письме Джоди ЛаНаса, основатель и управляющий партнер Серенгети.Серенгети, которая указала, что будет удерживать свои активы Kodak в течение длительного времени, была единственной из крупных фирм, ответивших на запрос о комментарии.
Имея около 750 миллионов долларов наличными, чистый убыток в 2014 году составил 114 миллионов долларов и, возможно, еще больше убытков в этом году, компании необходимо найти партнеров для помощи в разработке и продаже того, что, по мнению Кларка, может предложить Kodak. Среди его партнеров по будущему бизнесу — Bobst, швейцарская компания с оборотом 1,3 миллиарда долларов, которая производит оборудование для производства картонных коробок. «Bobst заинтересован в использовании технологии цифровой печати Kodak для персонализации упаковки», — сказал Жан-Паскаль Бобст, генеральный директор.«Это могло бы стать революцией для гофроящиков». Среди других партнеров — полиграфическая компания в Юте и машиностроительная компания в Рочестере, принадлежащая беженцу из старого Kodak и работающая над сенсорными экранами.
Большая часть технологий, например датчики упаковки, существовала внутри Kodak задолго до прихода г-на Кларка. Прошлым летом г-н Кларк создал новое подразделение Kodak Technology Solutions, чтобы создать инкубатор для большего числа предприятий.
Падение Kodak не связано с технологиями
Поколение назад «момент Kodak» означал то, что стоило сохранить и смаковать.Сегодня этот термин все чаще используется в качестве корпоративного пугала, который предупреждает руководителей о необходимости встать и отреагировать, когда на их рынок вторгаются революционные события. К сожалению, время идет, и тонкости того, что на самом деле произошло с Eastman Kodak, забываются, что заставляет руководителей делать неправильные выводы из этой борьбы.
Учитывая, что основным бизнесом Kodak была продажа пленки, нетрудно понять, почему последние несколько десятилетий оказались сложными. Камеры стали цифровыми, а затем исчезли в мобильных телефонах.Люди перешли от печати изображений к их публикации в Интернете. Конечно, люди печатают ностальгические книги и праздничные открытки, но этот объем бледнеет по сравнению с расцветом Kodak. Компания подала заявление о защите от банкротства в 2012 году, покинула унаследованные предприятия и продала свои патенты, прежде чем вновь стать значительно меньшей компанией в 2013 году.
Когда-то одна из самых влиятельных компаний в мире, сегодня ее рыночная капитализация составляет менее 1 миллиард долларов.
Почему это произошло?
Простое объяснение — близорукость.Kodak была настолько ослеплена своим успехом, что полностью упустила из виду рост цифровых технологий. Но это не соответствует действительности. В конце концов, первый прототип цифровой камеры был создан в 1975 году Стивом Сассоном, инженером, работающим на… Kodak. Камера была размером с тостер, снимала за 20 секунд, имела низкое качество и требовала сложных подключений к телевизору для просмотра, но явно имела огромный разрушительный потенциал.
Insight Center
Заметить что-то и что-то сделать с этим — разные вещи.Итак, другое объяснение состоит в том, что компания Kodak изобрела технологию, но не инвестировала в нее. Сам Сассон сказал The New York Times, что менеджмент отозвался о его цифровой камере «это мило, но никому об этом не говори». Хорошая линия, но не совсем точная.
Фактически, Kodak инвестировала миллиарды в разработку ряда цифровых камер.
Что-то делать и делать правильно — тоже разные вещи. Следующее объяснение состоит в том, что Kodak неправильно распорядилась своими инвестициями в цифровые камеры, обойдя рынок, пытаясь соответствовать характеристикам традиционной пленки, вместо того, чтобы принять простоту цифровой.Эта критика, возможно, присутствовала в ранних версиях цифровых фотоаппаратов Kodak (например, DCS-100 за 20 000 долларов), но в конечном итоге Kodak приняла простоту, заняв прочные позиции на рынке благодаря технологиям, упрощающим перенос изображений с фотоаппаратов на компьютеры.
Все это спорный вопрос, говорит следующий аргумент, потому что реальный сбой произошел, когда камеры слились с телефонами, и люди перешли от печати изображений к их размещению в социальных сетях и приложениях для мобильных телефонов. И Kodak полностью этого не заметила.
Но не совсем.
Прежде чем Марк Цукерберг написал строчку кода Facebook, Kodak совершила дальновидную покупку, купив в 2001 году сайт обмена фотографиями под названием Ofoto.
Это было так близко. Представьте себе, если бы Kodak действительно воспринял свой исторический слоган «делитесь воспоминаниями, делитесь жизнью». Возможно, он мог бы переименовать Ofoto в Kodak Moments (вместо EasyShare Gallery), сделав его пионером новой категории, называемой жизненными сетями, где люди могут обмениваться фотографиями, личными обновлениями и ссылками на новости и информацию.Возможно, в 2010 году он соблазнил бы молодого инженера из Google по имени Кевин Систром создать мобильную версию сайта.
В реальной жизни, к сожалению, Kodak использовала Ofoto, чтобы попытаться привлечь больше людей к печати цифровых изображений. В апреле 2012 года он продал сайт Shutterfly в рамках своего плана банкротства менее чем за 25 миллионов долларов. В том же месяце Facebook потратил 1 миллиард долларов на приобретение Instagram, компании Systrom с 13 сотрудниками, соучредителем которой 18 месяцев назад.
Были и другие способы, которыми Kodak могла выйти из цифрового разрушения ее основного бизнеса.
Рассмотрим Fuji Photo Film. Как описывает Рита Гюнтер МакГрат в своей убедительной книге « Конец конкурентного преимущества », в 1980-х годах Fuji была далеко позади Kodak в кинобизнесе. В то время как Kodak стагнировал и в конечном итоге споткнулся, Fuji активно изучала новые возможности, создавая продукты, смежные со своим кинобизнесом, такие как оптика с магнитной лентой и видеокассеты, а также переходила на копировальные аппараты и автоматизацию офиса, в частности, через совместное предприятие с Xerox. Сегодня компания имеет годовой доход более 20 миллиардов долларов, конкурирует в сфере здравоохранения и электроники и получает значительные доходы от решений для документооборота.
Правильные уроки от Kodak неуловимы. Компании часто видят разрушительные силы, влияющие на их отрасль. Они часто отвлекают достаточно ресурсов для участия в развивающихся рынках. Их неудача обычно заключается в неспособности по-настоящему принять новые бизнес-модели, которые открывает подрывное изменение.
Kodak создала цифровую камеру, инвестировала в технологии и даже поняла, что фотографии будут публиковаться в Интернете. Они потерпели неудачу в понимании того, что онлайн-обмен фотографиями стал новым бизнесом , а не просто способом расширения полиграфического бизнеса.
Итак, если ваша компания начинает говорить о цифровой трансформации, задайте три вопроса:
- Чем мы занимаемся сегодня? Не отвечайте на вопрос о технологиях, предложениях или категориях. Вместо этого определите проблему, которую вы решаете для клиентов, или, говоря нашим языком, «работу, которую вы выполняете для них». Для Kodak это разница между представлением компании как химической кинокомпании, компании по созданию изображений и компании, делающей мгновенные снимки.
- Какие новые возможности открывает сбой? Наш коллега Кларк Гилберт более десяти лет назад описал великую иронию разрушения. Воспринимаемая как угроза срыв на самом деле является отличной возможностью для роста. Подрыв всегда ведет к росту рынков, но он также всегда трансформирует бизнес-модели. Исследование Гилберта показало, что руководители, которые воспринимают угрозы, жестко реагируют; те, кто видит возможности, широки.
- Какие возможности нам необходимы, чтобы реализовать эти возможности? Еще одна замечательная ирония состоит в том, что должностные лица находятся в лучшем положении, чтобы воспользоваться подрывными возможностями.В конце концов, у них есть много возможностей, которые участники стремятся воспроизвести, например, доступ к рынкам, технологиям и здоровым балансам. Конечно, эти возможности также накладывают ограничения и почти всегда недостаточны для того, чтобы конкурировать на новых рынках новыми способами. Подходите к новому росту с должным смирением.
Подрыв всегда ведет к росту рынков, но он также всегда трансформирует бизнес-модели. Исследование Гилберта показало, что руководители, которые воспринимают угрозы, жестко реагируют; те, кто видит возможности, широки. Kodak остается печальной историей о потерянном потенциале. У американской иконы хватило таланта, денег и даже дальновидности, чтобы осуществить переход. Вместо этого он стал жертвой толчка разрушительных изменений.
Выучите правильные уроки, и вы сможете избежать его участи.
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или от кого-то, кто использует вашу интернет-сеть. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.
Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы исследовали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve.
Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 62931208ac302de7.
Стоит ли покупать Dip на складе Eastman Kodak?
Удивительно, но одна из самых прибыльных в этом году акций — Eastman Kodak (NYSE: KODK), доходность которых с января составила более 50%.2. За тот же период индекс S&P 500 принес только 11%.
Несмотря на отличный рост рынка, некогда титан индустрии фотоаппаратов переживает тяжелые времена, поскольку его технологии становятся относительно устаревшими. Не так давно компания Kodak получила шанс изменить ситуацию, перестроив национальную цепочку поставок фармацевтической продукции. Однако компания по-королевски упустила эту возможность всего за одну неделю. Есть ли еще надежда на акции компании после нанесения этого разрушительного удара? Давай выясним.
Источник изображения: Getty Images.
Что случилось?
В июле акции Kodak взлетели почти на 3000% после того, как администрация Трампа объявила, что предоставит компании ссуду в размере 765 миллионов долларов в соответствии с Законом об оборонном производстве, что поможет компании перейти к производству генерических активных фармацевтических ингредиентов для борьбы с дефицитом в стране. Однако до закрытия сделки член совета директоров Kodak Джордж Карфанкел пожертвовал 3 миллиона акций компании благотворительной организации, которую он возглавляет, что привело к событию, не облагаемому налогом.
Данные KODK от YCharts
На момент дарения акции стоили более 100 миллионов долларов. Хотя сейчас акции упали примерно на 90% по сравнению с пиковым значением, Карфункель все еще мог требовать полную стоимость акций на момент их пожертвования в качестве налогового вычета, что привело к обвинениям в правонарушениях. На данный момент регулирующие органы расследуют компанию на предмет возможной инсайдерской торговли.
Неудивительно, что после того, как стало известно о неправомерном поведении, администрация Трампа решила приостановить выдачу кредита до завершения расследования.
Есть ли причина покупать Kodak?
Несмотря на неудачи, все еще есть люди, верящие в будущее компании. 1 сентября инвестиционная компания D.E. Shaw сообщила в своей документации Комиссии по ценным бумагам и биржам, что в результате недавних событий ей удалось накопить 5,2% акций компании.
Акции, возможно, продавались по выгодной цене до того, как вступило в силу предложение о ссуде. В какой-то момент в течение года рыночная капитализация компании упала до 120 миллионов долларов.Это довольно занижено, учитывая, что в прошлом году Kodak получила выручку в 1,2 миллиарда долларов и прибыль в 116 миллионов долларов.
В то время как массовое внедрение смартфонов сокрушило индустрию цифровых фотоаппаратов, спрос на унаследованные продукты Kodak, а также на ее новые предприятия все еще существует.
В настоящее время Kodak инвестирует значительную часть своего капитала в сектор цифровой упаковки и печати, включая использование облачных платформ. Новые продукты Kodak будут обладать самой быстрой технологией обработки изображений, доступной для печати таких товаров, как визитные карточки, плакаты и обои.
Какой приговор?
Исходя из доходов за первую половину 2020 года, Kodak все еще находится на пути к получению примерно 1 миллиарда долларов дохода в этом году. Между тем, у компании есть более 180 миллионов долларов в виде денежных средств и эквивалентов для компенсации своей долгосрочной задолженности в размере 113 миллионов долларов. Рыночная капитализация компании составляет около 461 миллиона долларов.
Даже если фиаско ссуды на фармацевтическую продукцию не закончится для Kodak хорошо, оно снова привлекло внимание инвестиционного мира к компании.При нынешней оценке форвардных продаж в 0,55 раза акции Kodak — неплохой выбор для стоимостных инвесторов.