Although his formal education extended only to eighth grade, his early interest in mechanics and inventions was evident at his first job at the Eastman Dry Plate and Film Company (later Eastman Kodak Company) in Rochester, New York.

1930: Eastman Kodak Company was added to the Dow Jones Industrial Average index on July 18, 1930.

Home to the 500-seat Dryden Theatre, the museum is located on the estate of entrepreneur and philanthropist George Eastman, the founder of Eastman Kodak Company.

At that time, NEMA members included dry cell battery manufacturers Duracell Inc., Eastman Kodak Company, Energizer Holdings, Inc., Panasonic Battery Corporation of America, Rayovac Corporation, Renata SA, Saft America, Inc., and Wilson Greatbatch, Ltd.

The President of RuDive company — Dmitry Orlov, the President of Aquatex group — Oleg Chebykin, the representative of Kodak company — Elena Bakulina, the representative department of Philippines in Russia and CIS — Edward Grigoriev.

Starting in 1992, the Office of the Narcotics Control Board had launched a five-year project in collaboration with the Kodak company (Thailand) aimed at creating public awareness of the danger of drugs.

Suggest an example

Other results

Play media Eastman Kodak is the first company to begin commercial production of film on a flexible transparent base, celluloid.

The innovation in this topic is X-ray film of company «KODAK» and magnetic powders of company «Bab Co».

Pitbull makes references to photography company Eastman Kodak, Macy’s, Ryan Seacrest and American actress Lindsay Lohan in the line «I got it locked up like Lindsay Lohan».

Bluetopia is currently shipping in devices from companies such as Motorola, Kodak, Honeywell, Garmin, VTech, and Harris.

By 1913, advertisements described the Commercial Camera Company as headquartered at Rochester and with a licensing and manufacturing relationship with Eastman Kodak.

Ten major companies, including Kodak, Monsanto and Proctor and Gamble, joined WBCSD in 1995;

The company traces its history back to 1873 (pre-dating Kodak in the photography business) when pharmacist Rokusaburo Sugiura began selling photographic materials at his store in Konishiya Rokubē, the biggest pharmacy trader in Tokyo at that time.

Companies such as Varian Associates, Hewlett-Packard, Eastman Kodak, General Electric, and Lockheed Corporation moved into Stanford Industrial Park and made the mid-Peninsula area into a hotbed of innovation which eventually became known as Silicon Valley.

Besides te own production we also officially represent in Russia such known companies like THALES ELECTRON DEVICES (France), KODAK (USA), SHERWIN (USA), FOMA (Czech Republic), BABB CO (France) and others.

From 1964 to 1972, he worked for a chemicals company in Roskilde; from 1972 to an unspecified date, he worked for Kodak Inc., as shop steward in a warehouse.

Трамп спасает Kodak

Инновационный гигант, банкротство которого стало любимым кейсом профессоров менеджмента, неожиданно получил льготный госкредит на 765 млн долларов для развития с нуля нового направления

Легенда американского бизнеса Eastman Kodak, в 2012 году запустившая было процедуру банкротства, в том числе прошедшая через унизительную процедуру делистинга на фондовой бирже NYSE, внезапно получила новый бизнес-шанс от американских властей.

Во вторник 28 июля Kodak был предоставлен льготный кредит в размере 765 млн долларов от недавно созданного федерального инвестиционного агентства США — US International Development Finance Corp. (DFC, Финансовая корпорация международного развития) для организации на базе своих промышленных мощностей массового производства активных ингредиентов для непатентованных лекарственных препаратов (дженериков).

Основатель компании Kodak Джордж Истмэн на палубе парохода. Снимок сделан фотоаппаратом «Кодак» № 1

Wikipedia

Преодолеть опасную зависимость

Вплоть до настоящего времени Kodak вообще не имела автономного фармацевтического подразделения и займется выполнением этого важнейшего госзаказа от президентской администрации практически с нуля: согласно официальным комментариям руководства Kodak, внутри компании будет в экстренном порядке создан новый бизнес-блок — Kodak Pharmaceuticals.

В мае этого года первый официальный госконтракт на запуск на американской территории производства активных фармацевтических ингредиентов (active pharmaceutical ingredients, API) был получен от Управления перспективных биомедицинских исследований и разработок минздрава США (BARDA) компанией-новичком Phlow Corp. Она была основана известным серийным предпринимателем в фармбизнесе д-ром Эриком Эдвардсом и зарегистрирована в Ричмонде, штат Вирджиния, в январе 2020 года, а общая сумма полученного ею контракта составила 354 млн долларов на первые четыре года с опционом на последующее продление на дополнительную сумму 458 млн долларов.

Phlow Corp.была основана известным серийным предпринимателем в фармбизнесе д-ром Эриком Эдвардсом

fablogcon15.sched.com

Стоит отдельного упоминания и тот факт, что этот первый контракт с Phlow Corp. (одним из его субподрядчиков выступает известная американская биофармкомпания AMPAC Fine Chemicals) заодно произвел на свет еще одну специализированную госструктуру — Strategic Active Pharmaceutical Ingredients Reserve (SAPIR) — «долгосрочный национальный стратегический резерв для обеспечения производства на территории США ключевых ингредиентов, используемых в самых необходимых лекарственных средствах».

Запущенный Белым домом очередной инвестиционный мегапроект из серии «Вернем промышленное производство в Америку», который после предоставления займа Kodak вступил во вторую фазу, формально направлен на скорейшее пополнение национального стратегического запаса лекарственных средств и препаратов, которых остро не хватает на фоне коронавирусной пандемии, а также (в более отдаленной перспективе) на постепенное снижение зависимости США от поставок активных фармингредиентов различными зарубежными производителями.

 Общая эпидемическая картина в Соединенных Штатах по-прежнему остается очень тревожной: по данным на 28 июля, в стране было зафиксировано уже более 4,3 млн случаев заражения коронавирусом, а общее число смертей от COVID-19 превысило 148 тысяч

Общая эпидемическая картина в Соединенных Штатах по-прежнему остается очень тревожной: по данным на 28 июля, в стране было зафиксировано уже более 4,3 млн случаев заражения коронавирусом, а общее число смертей от COVID-19 превысило 148 тысяч.

Что же касается второй части генеральной задачи, поставленной Вашингтоном, снижения зависимости от импорта фармпродукции, для выполнения которой в том числе и был выбран Kodak, то текущая статистика выглядит пока следующим образом: в то время как американцы потребляют около 40% общего мирового объема непатентованных лекарственных средств, менее 10% их промышленного производства приходится на США, тогда как более 50% — на Индию и Китай.

Cоветник Трампа Питер Наварро

Wikipedia

Более того, примерно по половине из перечня 120 важнейших лекарственных средств, определенного Управлением по контролю за качеством пищевых продуктов и лекарственных средств США (FDA), внутри Америки вообще нет мощностей по производству их активных ингредиентов — эту информацию, в частности, обнародовал советник Трампа Питер Наварро.

Господин Наварро также отметил, что Америка оказалась в опасной зависимости от зарубежных цепочек поставок на всех трех ключевых этапах производства лекарств: исходных материалов, используемых для производства активных ингредиентов, самих активных ингредиентов и готовой продукции в виде таблеток, порошков и инъекционных препаратов.

Согласно официальной трактовке Вашингтона, Китай и Индия имеют несправедливые конкурентные преимущества в производстве исходных материалов из-за сверхмягких экологических норм. Низкооплачиваемые азиатские «потогонные фабрики» (sweatshops) имеют несправедливое преимущество в трудоемком производстве активных ингредиентов. Наконец, основные объемы производства конечной лекарственной продукции постепенно переместились в страны — налоговые гавани (классический пример такой гавани — Ирландия).

И, скажем, только по сырьевой составляющей в 2017 году общий объем импортных поставок исходных фармматериалов из столь нелюбимого нынешней президентской администрацией США Китая составил почти четыре миллиарда долларов.

 В то время как американцы потребляют около 40% общего мирового объема непатентованных лекарственных средств, менее 10% их промышленного производства приходится на США, тогда как более 50% — на Индию и Китай

Согласно данным FDA, по состоянию на август 2019 года только 28% промышленных мощностей, производящих активные ингредиенты, были расположены на территории США (26% приходилось на страны ЕС, 18% — на Индию и 13% — на Китай).

Достойным же примером для подражания идеологи нового ренессанса американской фармпромышленности, судя по всему, считают Sandoz — ключевое дженериковое подразделение швейцарского фармгиганта Novartis, которое недавно эффектно пропиарило тот факт, что якобы менее двух процентов его промышленной продукции имеют API, которые поставляются из Китая и Индии.

Всего же, по словам Питера Наварро, администрация Белого дома рассматривает порядка 30 различных американских компаний в качестве возможных кандидатов на скорое получение новых госконтрактов на запуск промышленного производства критически важных лекарственных препаратов и активных фармсубстанций.

Величайший акт и замечательная компания

В The New York Post, одном из немногих протрамповских американских изданий, 28 июля в рубрике «Мнение» была опубликована очень интересная официальная апология неожиданного решения, принятого президентской администрацией (показателен уже ее заголовок: «Возвращая производство лекарств обратно в Америку (и Нью-Йорк): еще один триумф Трампа»). Авторами этой статьи, стилистика которой местами сильно напоминает тексты советских передовиц, являются Адам Белер, исполнительный директор International Development Finance Corporation (именно они предоставила Kodak солидный госзаем) и уже упоминавшийся выше Питер Наварро — ведущий советник Дональда Трампа по вопросам торговли и промышленной политики.

Не откажем себе в удовольствии далее почти буквально процитировать несколько показательных фрагментов из этого текста. Во-первых, они сразу же поспешили констатировать следующее: «Корпорация Kodak вскоре получит шанс насладиться одним из величайших актов в истории промышленности США. Федеральное агентство US International Development Finance Corp. (DFC) вступает в партнерство, которое должно позиционировать Kodak в качестве одного из наиболее стратегически важных производителей в нашей внутренней цепочке поставок».

 «Обладая богатой историей и мощным промышленным потенциалом, Kodak сможет войти в замечательный список компаний, таких как Bayer, Fuji и 3M, которые осуществили успешный переход от тонкой химии к фармацевтике»

«Все это станет возможным благодаря тому, что президент Трамп сделал решительный шаг — разрешил DFC предоставлять кредиты в соответствии с Законом о военном производстве (Defense Production Act. — “Стимул”), который был принят еще во время войны в Корее и позволяет стране мобилизовывать производственные мощности в кризисные времена». Уточним, что этот «решительный» указ президента был опубликован в мае, а само независимое федеральное агентство DFC, изначально намеревавшееся осуществлять различные зарубежные инвестиционные проекты, было создано лишь полгода назад — в декабре 2019-го.

Причем, пытаясь затем ответить на напрашивающийся вопрос, почему вдруг американские власти решили осчастливить новым «хлебным» заказом от DFC именно Kodak, Белер и Наварро, в частности, уточнили, что «эта культовая компания занимает общую площадь 1200 акров; обладает 16 млн квадратных футов производственных, лабораторных, складских и офисных помещений; 88 биореакторами для серийного производства; специальным комплексом для очистки сточных вод, который может перерабатывать 30 млн галлонов в день; автономной электростанцией, длительной и выдающейся историей органического химического производства; а также собственной базой данных химических процессов, в которой содержится более ста тысяч молекул».

И далее авторы статьи сформулировали что-то вроде доброго напутствия: «Обладая богатой историей и мощным промышленным потенциалом, Kodak сможет войти в замечательный список компаний, таких как Bayer, Fuji и 3M, которые осуществили успешный переход от тонкой химии к фармацевтике».

В то же время стоит подчеркнуть, что само по себе производство химических компонентов для лекарств из-за сверхвысокой конкуренции не слишком прибыльное направление фармбизнеса: как правило, чистая прибыль в нем составляет менее 10%. Соответственно, нежданный подарок от Трампа и Ко отнюдь не гарантирует Kodak скорое возвращение в ряды грандов американской промышленности. Но, как бы то ни было, перед одной из самых инновационных компаний США прошлого века вновь открываются интересные бизнес-перспективы, и фондовый рынок сразу же оценил их по достоинству: за первые сутки с момента оглашения информации о займе от DFC котировки акций Kodak (она вернулась на биржу в конце 2013 года) подскочили на 205%.

Само по себе производство химических компонентов для лекарств из-за сверхвысокой конкуренции не слишком прибыльное направление фармбизнеса: как правило, чистая прибыль в нем составляет менее 10%. Соответственно, нежданный подарок от Трампа и Ко отнюдь не гарантирует Kodak скорое возвращение в ряды грандов американской промышленности

thenextweb.com

От криптопрожекта к фармпроизводству

Однако даже с учетом столь удачного начала текущая рыночная капитализация былого супергиганта американского бизнеса поднялась всего лишь до 300 с небольшим миллионов долларов. Подобная оценка общей стоимости бизнеса Kodak, разумеется, смехотворна, хотя бы если учесть, что общий объем продаж компании в прошлом году составил порядка 1,2 млрд долларов. Ведь на пике ее промышленного могущества, в 1996 году, совокупная выручка компании составила около 16 млрд, а ее тогдашняя капитализация — свыше 31 млрд долларов.

Добавим также, что в середине 1990-х на долю Kodak приходилось порядка двух третей рынка глобальной фотоиндустрии, а в конце 1980-х на ее промышленных предприятиях по всему миру трудилось 145 тыс. человек.

 С 2004 года и вплоть до подачи заявления о банкротстве в январе 2012-го компания постоянно оказывалась в «красной зоне», потеряла почти половину своего персонала, распродала львиную долю патентов и полностью исчерпала денежные резервы

Печальная история дальнейшего быстрого упадка Kodak, прошляпившей цифровой век, теперь занимает видное место практически во всех учебниках экономики и менеджмента, и мы не станем повторять уже давно известные и многократно растиражированные кейсы. Достаточно упомянуть, что с 2004 года и вплоть до подачи заявления о банкротстве в январе 2012-го. компания постоянно оказывалась в «красной зоне», потеряла почти половину своего персонала, распродала львиную долю патентов и полностью исчерпала денежные резервы.

И стоит также напомнить о другом относительно недавнем сомнительном эксперименте компании, в последние годы отчаянно пытающейся возродиться: в январе 2018 года Kodak официально объявила о запуске криптовалютного блокчейн-проекта, который должен был помочь фотографам-любителям и профи монетизировать свою деятельность. Тогда, к слову, фондовая биржа тоже сначала с интересом восприняла эту инициативу и акции компании некоторое время росли, но уже к осени 2018-го первоначальный энтузиазм испарился, котировки вернулись к прежним унылым отметкам и вроде бы окончательно накрылся и сам этот криптопрожект.

Почему Kodak умерла, а Fujifilm расцвела: история двух производителей фотоплёнки

Время Kodak прошло, а сегодняшняя версия компании Fujifilm процветает, пережив кардинальную реорганизацию. Перед вами — детальный анализ, основанный на информации из первых рук, полученный от менеджеров высшего звена и из реальных финансовых данных, позволяющий понять, как и почему судьбы двух похожих компаний разошлись в противоположных направлениях.

Ситуация до плёночного кризиса: безопасный и доходный рынок

Хотя Kodak и Fujifilm производили фотокамеры, их основным бизнесом была фотоплёнка и продажи услуг постобработки. Согласно Forbes, Kodak «с удовольствием раздавала камеры в обмен на то, чтобы подсадить людей на оплату проявки фотографий – в результате чего доля Kodak на рынке химикатов и бумаги, используемых для проявки и печати фотографий, составляла приятные 80%».

Эта стратегия в самой компании была известна, как «серебряный галоид», и была названа в честь химических составов, использовавшихся в производстве плёнки. Это была фантастическая история успеха. Эта стратегия была похожа на то, чем занимались Gillette или производители принтеров: раздавайте бритвы или принтеры, чтобы зарабатывать на лезвиях и картриджах. Fujifilm, кстати, представила одноразовую 35мм камеру в 1986 году, за два года до того, как это сделала Kodak. Плёнка была для них всем.

В 2000 году, незадолго до перехода на цифру, продажи плёнки составляли 72% доходов Kodak и 66% от её операционного дохода; у Fujifilm это было 60% и 66% соответственно.

Фотоплёнку делают по тщательно выверенной комбинации различных технологий, требующих аккуратно выстроенного производственного процесса. Если посмотреть на срез цветной плёнки, можно увидеть, что основа плёнки состоит из 20 равномерно покрытых слоёв, каждый из которых чувствителен к трём основным цветам, красному, синему и зелёному. И толщина каждого из слоёв составляет всего 1 микрометр.

Директор Fujifilm, Сигэтака Комори, в своей книжке объясняет, что «кроме формирования плёнки и её покрытия с высокой точностью, требуется ещё формирование зерна, функционального полимера, нанодисперсии, функциональных молекул и контроль окислительно-восстановительных процессов. Все эти процессы идут под жёстким контролем качества».

Вили Ших [Willy Shih], бывший вице-президент Kodak (1997-2003) подтверждает, что «цветная плёнка была очень сложным в производстве продуктом». Плёнку «нужно было покрыть 24 слоями сложных химикатов: фотосенсибилизаторами, краской, связующими составами и другими материалами, размещавшимися на плёнке с большой точностью в то время, как она протягивалась со скоростью 90 м в минуту. Широкую плёнку необходимо было менять и резать в реальном времени; покрытую составами плёнку надо было резать по размеру и упаковывать, и делать всё это в темноте».

Комори вспоминает, что когда-то во всём мире было 30-40 производителей чёрно-белой плёнки, но многие из этих компаний столкнулись с непреодолимыми техническими проблемами перед лицом распространения цветной плёнки. «В плёночный бизнес были высокие входные барьеры. Только у двух производителей, Fujifilm и Agfa-Gevaert, было достаточно технологий и производственных масштабов, чтобы соперничать с Kodak», — сказал Ших.

Этот бизнес был относительно безопасным и доходным. Десятилетия дуэль Fuji-Kodak поддерживала движение на рынке, а Agfa и Konica играли во второй и третьей лиге. У каждой компании была большая доля местного рынка, создававшая постоянный и безопасный денежный поток, несмотря на временные ценовые войны, как та, которую Fuji запустила против Kodak в 80-х и 90-х.

Последствия цифровой революции: «хреновый» и исчезающий бизнес

В 2001 году продажи плёнки во всём мире достигли своего пика, но, как вспоминает президент Fujifilm, «пик всегда скрывает предательскую долину». Сначала рынок начал сжиматься очень медленно, затем скорость начала нарастать, и в итоге он обваливался на 20-30% в год. В 2010 году мировая потребность в фотоплёнке упала более, чем в 10 раз по сравнению с тем, что было 10 лет назад.

Но сначала рынок не исчез, он изменился. После демократизации персональных компьютеров и интернета в 90-х, потребители начали покупать цифровые камеры. К сожалению для производителей плёнки, переход от аналога к цифре представляет собой чрезвычайно серьёзные трудности. Полупроводниковая технологическая платформа никак не пересекается с производством плёнки.

Важнее всего то, что, как объясняет бывший вице-президент Kodak: «Широкая применимость платформы означает, что хороший инженер может купить все строительные блоки и собрать камеру. Эти блоки абстрагируются почти от всех необходимых технологий, и вам уже не требуется большой опыт и особые навыки. Поставщики компонентов предлагали технологию всем, кто заплатит, и в ней было мало входных барьеров».

Иначе говоря, цифровая эра стала полной противоположностью комфортабельной бизнес-модели «серебряного галоида», где несколько игроков делили безопасный рынок с хорошими прибылями. Исчез ключевой бизнес плёнки и постобработки, но коммерциализация цифровых камер не восполнила эту потерю. В 2006 директор Kodak Антонио Перес назвал цифровые камеры «хреновым бизнесом».

Почему? Потому что внезапно Kodak и Fujifilm пришлось оставить свою квази-дуополию и состязаться с десятками компаний в низкомаржинальном бизнесе цифровых камер. В отличие от цветных плёнок, любой мог объединить сенсор и процессор, и вывести продукт на рынок. Именно это и произошло. Как сказал президент Panasonic Юкио Сотоку своей компании-близнецу Kodak, «Модуляризация делает потребительский продукт, наш потребительский продукт, товаром».

Это объясняет, как сёрфер из Калифорнии смог на пустом месте взять рынок потребительских видеозаписей штурмом, и стать директором GoPro до того, как его самого потеснили китайские производители более дешёвой электроники.

Одного взгляда на финансы Kodak достаточно, чтобы прояснить ситуацию. В начале 2000-х Kodak сумела поддерживать уровень продаж, но прибыль группы упала до отрицательных значений. В 90-х продажи Kodak колебались от 13 до 15 млрд, а прибыль от 5 до 10%. В 2000 году компания получила $1,4 млрд прибыли, а в 2002 — $800 млн. После этого финансы компании из Рочестера вошли в фазу долгой агонии, за которой последовало банкротство 2012 года. Особенно резкое падение отмечается после 2006 года.

И проблема была не с продажами камер. Kodak продавала большое количество цифровых фотоаппаратов. В 2005 году Kodak заняла 21,3% рынка США и в сегменте цифровых камер обогнала своих японских конкурентов. В том году продажи американской группы выросли на 15%.

К несчастью, во всём мире с продажами было не так радужно. К 1999 году у Kodak занимала 27% рынка. Но этот показатель к 2003 году упал до 15%, а к 2010 – до 7%, и компания уступила позиции Canon, Nikon и другим.

Главной проблемой было то, что Kodak не зарабатывала денег с цифровых камер. Она разбрасывалась деньгами. Согласно гарвардскому исследованию, с каждой проданной компанией цифровой камеры в 2001 году она теряла по $60.

Эта проблема чётко прослеживается в финансовой отчётности. Kodak в 2000 году достигла $1,4 млрд операционной прибыли, продав 10,2 млрд единиц товара, относящегося к фотографии, но прибыльность после этого очень быстро испарилась.

В 2006 году в официальном ежегодном отчёте компания начала разделять продажи цифрового и плёночного секторов. В таблице видно, что Kodak сначала поддерживала неплохой уровень дохода в секторе фотографий. Она даже сумела заменить падающие продажи плёнки доходом с цифровых продуктов, но эта активность терпела убытки. В итоге компании пришлось подать заявление на банкротство в 2012 году. В предшествующий год продажи плёнки принесли $34 млн операционного дохода, а сектор цифровых фотоаппаратов потерял в десять раз больше денег ($349 млн).

В целом картина для Fujifilm была не сильно лучше, и она переживала те же неприятности, что и её американский конкурент. Президент Fujifilm вспоминает, что «в наших прогнозах мы не могли учесть скорость захвата рынка цифровыми товарами. Рынок плёнки сжимался гораздо быстрее ожидаемого». С 2005 по 2010 года продажи цветной плёнки упали с 156 млрд йен до 33 млрд, а сегмент обработки фотографий сжался с 89 млрд до 33 млрд йен. Но японская компания смогла не только преодолеть кризис, но и преуспеть в этой сложной обстановке. Как?

Как Fujifilm смогла преодолеть кризис и преуспеть?

Критически важным элементом успеха Fujifilm стала диверсификация. В 2010 году рынок плёнки упал до 10% от своего объёма 2000 года. Но Fujifilm, 60% продаж которой занимала плёнка, успешно провела диверсификацию и сумела вырастить прибыль на 57% за десять лет, в то время, как продажи Kodak упали на 48%.

Столкнувшись с резким падением продаж основного продукта, Fujifilm быстро начала действовать, и изменила свой бизнес при помощи инноваций и внешнего роста. Управляемая железной рукой Сигетаки Комори, назначенного президентом в 2000 году, Fujifilm быстро провела массивные реформы. В 2004 году Комори разработал шестилетний план под названием VISION 75, в честь 75-й годовщины группы. Цель была простой, и состояла в «спасении Fujifilm от катастрофы и гарантии её жизнеспособности как лидирующей компании с продажами в 2-3 трлн йен в год».

Сначала руководство реструктурировало бизнес фотоплёнки, урезав производство и закрыв лишние фабрики. Одновременно департаменты исследований и разработок переехали в новое место, чтобы объединить исследовательские попытки и пропагандировать улучшенную культуру коммуникаций и инноваций среди инженеров. Поняв, что бизнес цифровых камер не сможет заменить стратегию серебряного галоида из-за низкой прибыльности сектора, компания провела массивную диверсификацию на основе возможностей и инноваций.

Ещё до запуска плана VISION 75 президент приказал главе департамента исследований и разработок провести инвентаризацию технологий Fujifilm и сравнил их с запросами международных рынков. Через полтора года технологического аудита команда R&D выдала таблицу со всеми существующими в компании технологиями, способными соответствовать запросам будущих рынков.

Президент увидел, что «технологии Fujifilm можно адаптировать для таких нарождающихся рынков, как фармакология, косметика и функциональные материалы». К примеру, компания смогла предсказать бум в области ЖК-экранов и серьёзно вложилась в этот рынок. Используя свои плёночные технологии, инженеры компании создали FUJITAC, ряд качественных плёнок, необходимых для производства ЖК-панелей телевизоров, компьютеров и смартфонов. Сегодня FUJITAC занимает 70% рынка защитных поляризационных плёнок для ЖК-экранов.

Также компания вышла на такие неожиданные рынки, как косметика. В поддержку этого шага говорил 70-летний опыт работы с желатином, ключевым ингредиентом для фотоплёнки, получаемым из коллагена. Человеческая кожа на 70% состоит из коллагена, из-за которого она имеет такой блеск и эластичность. Также у Fujifilm был большой опыт в окислительных процессах, связанных как со старением фотографий, так и увяданием человеческой кожи. Поэтому Fujifilm запустила линию косметики в 2007 году под названием Astalift.

Если у компании не было своих многообещающих технологий, способных конкурировать на нарождающихся рынках, она занималась слияниями и поглощениями. Покупая уже вышедшие на рынок компании, и комбинируя их активы со своим опытом работы, японская фирма смогла легко и быстро выпускать новые продукты на рынок.

Пользуясь синергией технологий, в 2008 году она приобрела Toyoma Chemical, и вышла на рынок лекарств. Погружаясь в этот рынок, она также купила радиофармацевтическую компанию, которая теперь называется Fujifilm RI Pharma. Она также укрепила позицию в уже существовавших совместных предприятиях, например, в Fuji-Xerox, ставшей совместной компанией в 2001 году, после того, как Fujifilm приобрела ещё 25% доли в партнёрстве.

В 2010 году, через девять лет после пика продаж плёнки, Fujifilm превратилась в новую компанию. Если в 2000 году 60% продаж и две трети прибылей шли за счёт экосистемы фотоплёнки, то в 2010 фотографическое подразделение отвечало меньше чем за 16% от общей прибыли. Fujifilm смогла выйти из шторма благодаря массивной реструктуризации и диверсификации.

Почему Kodak провалилась?

Многое уже было сказано о том, почему Kodak не смогла провести реформы. Обычно описывается мумифицированная компания, застрявшая в аналоговой эре, и не способная адаптироваться к цифровому миру. Некоторые объясняют, что Kodak страдала близорукостью, и не смогла разглядеть наступление цифровых камер, а другие говорят, что причиной проблем было самодовольство, когда руководство отказывалось принимать неизбежное, несмотря на то, что было в курсе приближения цифрового цунами.

Определённая правда в этом описании есть, однако оно неполное и упрощённое. Как уже упоминалось, Kodak создала неплохой ассортимент цифровых камер и смогла некоторое время занимать первое место в продажах в США в начале 2000-х. Исторически Kodak изобрела цифровую фотографию, разработав эту технологию в 1975. Компания из Рочестера влила миллиарды долларов в цифровой отдел исследований и разработок, и, как Fujifilm, сильно уменьшила производство, что также обошлось ей в миллиарды.

Согласно Harvard Business Review: «Директор Джордж Фишер (1993-1999) знал, что вторжение цифровой фотографии может произойти, и даже заменить ключевой бизнес Kodak. Вне сомнения, у него и других членов руководства компании было искушение это игнорировать. Но к их чести, они смогли противостоять искушению. Фишер построил войска и агрессивно инвестировал более $2 млрд в разработку и исследования цифровых изображений». Этой же цели придерживался и следующий директор Дэн Карп, поклявшийся инвестировать две третьих части бюджета компании на исследования и разработку в цифровые проекты.

Бывший президент потребительского цифрового бизнеса Kodak добавляет, что «Руководство Kodak критиковали за подрыв цифрового сектора, сделанный в стремлении сохранить плёночный. Но эта критика преувеличена. Реагируя на рекомендации экспертов, с середины 90-х по 2003-й компания создала отдельное подразделение (которым управлял я), задачей которого был цифровой рынок. Новое подразделение, не ограниченное наследием или практиками, смогло создать лидирующую на рынке позицию в части цифровых камер».

На самом деле, Kodak провалилась по тем же причинам, по которым Fujifilm расцвела: диверсификация. Но в случае с Kodak фирме помешало отсутствие диверсификации. В отличие от Fujifilm, распознавшей обречённость бизнеса фотографии, и изучавшей новые рынки с совершенно другим портфолио, Kodak ошиблась с анализом и осталась в сжимающейся индустрии фотографий.

По сути, дело не в том, что Kodak не пыталась измениться – она старалась, но делала это неправильно. Перед лицом радикальной перетряски рынка она отреагировала энергично – но просто делать что-то и делать что-то правильное, это разные вещи. Как пояснил бывший вице-президент Kodak, «Руководство Kodak не в полной мере осознало, что появление цифровых фотографий будет иметь ужасные последствия для будущего фотопечати». В конце 90-х Kodak в спешке установила 10 000 цифровых киосков в партнёрских магазинах. Проще говоря, Kodak пыталась воспроизвести бизнес-модель серебряного галоида в цифровом мире. Хотя бы его часть, связанную с печатью.

К сожалению, «созданный ими бизнес провалился на традиционном рынке и не смог найти себе новый. Аутсайдеры индустрии — Hewlett-Packard, Canon и Sony – сработали лучше. Они запустили продукты, основанные на домашнем хранении и домашней печати, и в процессе раскрыли новые запросы на удобство, хранение и селективность», — пояснила Harvard Business Review в 2002. Через два года появилась компания Facebook, и вскоре после этого печать фотографий ушла в прошлое. Большая часть потребителей уже не собирались распечатывать фото. Они делились фотографиями в интернете.

Kodak поняла ставки перехода на цифру, вложилась в технологии и предвидела, что фотографиями будут делиться в интернете. К примеру, компания в 2001 году приобрела сайт обмена фотографиями Ofoto. К сожалению, компания решила использовать Ofoto, чтобы заставлять людей распечатывать цифровые фотографии. Они не смогли понять, что процесс обмена фотографиями в интернете был новым бизнесом, а не одним из способов увеличения продаж печати.

Падение печати шло одновременно с рыночными трудностями цифровых камер. Согласно Шиху, главе подразделения потребительских цифровых фотографий, позиции его недавно созданного подразделения «практически сошли на нет после того, как рынок захватили смартфоны со встроенными камерами». Уже в 2003 году продажи телефонов с камерами превысили продажи цифровых камер, а рост продаж смартфонов шёл гораздо быстрее, чем рост спроса на камеры. Как сказал глава Kodak в 2006, это был «хреновый бизнес». Средняя стоимость цифровой камеры в 2000 составляла $393, а к 2012 году эта цифра рухнула до $78.

Как ни старалась Kodak, фотопечать сжалась до крайне малого рынка, а фотоаппараты начального уровня были игрой с малой прибылью, в которой преобладали другие игроки. В такой ситуации выживали производители полупроводников, которые разрабатывали и продавали технологические модули для камер или смартфонов (Sony) или производители цифровых зеркалок типа Canon и Nikon, специализирующиеся на нише дорогих аппаратов с заменяемыми объективами. Kodak не попала ни в одну группу со своими простыми фотоаппаратами.

Что ещё хуже, «Kodak рано отказалась от разработки и производства собственных цифровых камер и начала полагаться на OEM-производителей. Не имея собственных технологий для производства сенсоров и обработки изображений, компания оказалась в невыгодном положении в начале цифровой гонки», — поясняет директор Fujifilm, Комори.

Удивительно, что Kodak продолжала гнаться за этим хреновым бизнесом. Пока Fujifilm активно вкладывалась в сектора фармацевтики и здоровья, чтобы уменьшить зависимость от сложной индустрии фотографий, Kodak продала очень прибыльное отделение фотографий, связанным со здравоохранением, в 2007 году, чтобы влить больше ресурсов в теряющее позиции подразделение цифровых камер. Продажа принесла $2,35 млрд, но аналитики сказали, что было неразумно продавать такой бизнес, когда бэби-бумеры должны были массово выходить на пенсию, и запрос на рентгеновские изображения только вырастет. С точки зрения директора Fujifilm, избавление от доходного подразделения из области здравоохранения стало «роковой ошибкой».

Почему лидеры Kodak допустили такую ошибку? Почему они настаивали на попытках ухватить исчезающий низкодоходный бизнес, когда у других компаний было технологическое преимущество?

«В юриспруденции мы называем эту позицию птицей, которой нравится летать задом наперёд. Ей приятнее смотреть туда, где она была, чем туда, куда она летит», — сказал Дэн Алеф, автор биографии основателя Kodak Джорджа Истмана.

Оглядываясь назад, Ших, бывший вице-президент Kodak, считает, что «компания могла бы попытаться соревноваться при помощи возможностей, а не при помощи рынков, на которых она была представлена», как сделала Fujifilm, но «это означало бы отказ от замечательной франшизы. В бизнес-школах учат не такой логике, и лидерам компании было бы трудно с этим смириться».

Глава Fujifilm согласен с этим, и ставит на первое место причин падения Kodak инерцию. «Эта компания так долго была первой», — сказал он, добавив, что «и это привело к тому, что она медленно приспосабливалась к изменениям. Извне казалось, что в глубине души Kodak просто не хотела меняться».

Fujifilm же наоборот, всегда была кандидатом в тени Kodak, научилась быть смелой и инновационной, чтобы сократить разрыв с историческим лидером. Её корпоративной культуре пришлось быть более отважной и готовой рисковать. К примеру, в 80-х Fujifilm открыла в США фабрики и посмела бросить вызов маркетинговой империи Kodak на её заднем дворе, выиграв права на звание спонсора Лос-Анджелесской Олимпиады 1984 года.

Заключение

Уинстон Черчилль однажды сказал, что «Историю всегда пишут победители». Анализ по мотивам кризиса – упражнение приятное, и многие консультанты и бизнес-преподаватели обожают упоминать Kodak в качестве примера плохой работы руководства. Но история также основывается на непредвиденных обстоятельствах. Kodak в рамках своего плана банкротства продала веб-сайт по обмену фотографиями Ofoto менее чем за $25 млн в апреле 2012 года. В том же месяце Facebook купила Instagram за $1 миллиард. В альтернативной вселенной Ofoto смог бы стать лидирующей интернет-платформой по обмену фотографиями.

Для Apple верно ровно противоположное. Кто сегодня помнит, как эта элитарная фирма недавно была на грани банкротства? В 1997 году, после 12 лет финансовых потерь, к ней на помощь пришли Microsoft и Стив Джобс. Microsoft, волнуясь о том, как бы не стать монополией без соревнования с Apple, инвестировала в неё $150 млн. Стоящая сегодня триллион долларов компания была близка к исчезновению.

Но, несмотря на все попытки, руководители Kodak, Фишер, Карп и Перес, не были Стивами Джобсами, и история оказалась не на их стороне. Находясь в центре событий, когда компания теряла миллиарды долларов, её директора сделали всё, что могли. В своей книге глава Fujifilm рассуждает о лидерстве и говорит, что второй лидер «использует бамбуковый меч, а первый – стальной».

Комори имел в виду, что когда директора сражаются «стальными мечами, проиграть – значит, умереть», поскольку у их решений имеются стратегические последствия, влияющие на будущие компании. Они не могут позволить себе ошибаться. Он вспоминает, как решил организовать серьёзное вложение в бизнес FUJITAC, производящий плёнку для ЖК-экранов, когда никто не был уверен в том, что плазменная технология, не требовавшая плёнки, не выиграет гонку у ЖК. Не будучи уверенным в исходе, он решил запустить четыре производственных линии плёнки для ЖК, в то время как его менеджеры хотели начать с одной.

Комори вспоминает множество своих «бессонных ночей», но диверсификация требовала храбрости и решительных действий. История была на его стороне, и этот смелый шаг, типичный для философии Fujifilm, оправдал себя. Сегодня FUJITAC контролирует 70% мирового рынка.

Некоторые говорят, что Kodak сделала ошибку, которой Джордж Истман, её основатель, избегал дважды, когда оставил доходный бизнес производства фотопластинок, переходя на плёнки, и когда инвестировал в цветную плёнку, когда она явно проигрывала по качеству чёрно-белой (на рынке которой доминировала Kodak). Однако с продвижением цифровой эры вопрос стоял не в том, чтобы эволюционировать в той же промышленности, а в том, чтобы совершить революцию: бросить хреновое производство цифровых фотографий и использовать свои наработки для диверсификации на других рынках.

В отличие от Fujifilm, Kodak не смогла совершить этой жизненно важной революции. Когда Джордж Истман покончил с собой в 1932 году в возрасте 77 лет, он оставил записку, где говорилось «Моя работа закончена». Но в этот раз работа в Kodak закончена не была.

Оригинальную статью перевёл Вячеслав Голованов. Первоначально перевод опубликован здесь.

Компания Истман Кодак | Encyclopedia.com

343 State Street
Rochester, New York 14650-0002
USA
Телефон: (800) 698-3324
Телефон: (585) 724-4000
Факс: (585) 724-4000
Веб-сайт : www. kodak.com

ОБЗОР

Компания Eastman Kodak провела одну из крупнейших рекламных кампаний в своей истории по рекламе Advanced Photo System (APS), нового типа фотоаппарата, пленки и сопутствующих товаров, совместно разработанных Kodak. и ряд конкурентов.Камеры Kodak APS были разработаны в первую очередь для облегчения фотосъемки для фотографов, которые делают снимки на память о днях рождения и других подобных случаях.

Поскольку после первоначальной маркетинговой кампании в 1996 году публика все еще не понимала, что такое APS, компания наняла рекламное агентство Ogilvy & Mather из Нью-Йорка, чтобы разработать новую рекламу на 1997 год, чтобы объяснить преимущества продуктов APS. Эти рекламные ролики продолжались до тех пор, пока их не сменил следующий этап промоушена APS, который начался летом 1998 года.Компания Kodak потратила гораздо больше, чем ее конкуренты, на продвижение APS, что помогло потребителям приравнять APS к Advantix, торговой марке Kodak продуктов APS.

Телевизионная кампания «Advantix» 1997 года проходила в два этапа. Первым был ролик с вопросом: «Может ли ваша камера на это?» а затем объяснил три инновационные функции камеры Advantix; загрузка пленки, выбор из трех размеров изображения и индексная печать. Второй этап состоял из трех юмористических сценариев, по одному на каждую особенность системы Advantix, в которых фотографы видели проблемы, которых можно было бы избежать, если бы они использовали APS.В одном ролике, например, была изображена пожилая женщина, которая осуществила свою давнюю мечту — сфотографироваться перед Эйфелевой башней. Когда у нее были проявки, она с ужасом увидела, что фотограф обрезал большую часть ее головы, чтобы башня могла поместиться на снимке. В объявлении говорилось: «Ей нужна была камера Kodak Advantix с тремя размерами изображения для получения лучших снимков».

Кампания также включала печатную рекламу, иллюстрирующую три отличительные особенности продуктов APS.Каждое объявление отображало цветные фотографии на желтом фоне Kodak и сопровождалось кратким описанием одной из функций и общей корпоративной подписи Kodak «Сделайте снимки. Далее».

ИСТОРИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ

Помогая разработать усовершенствованную систему фотосъемки, упрощающую фотосъемку для среднего потребителя, компания Kodak оставалась верной своим корням. Компания была основана в 1888 году под лозунгом «Вы нажимаете кнопку, все остальное мы делаем». Kodak уже давно представила новые продукты, в том числе фотооборудование и расходные материалы, проекторы и копировальные аппараты.В 1997 году Kodak была транснациональной корпорацией с почти 100 000 сотрудников и входила в 25 крупнейших компаний США.

Рекламные ролики «Tall Tales» прошли в том же году, что и первая реклама новой камеры Advantix. Первоначальная кампания, начатая в феврале 1996 года, была разработана Дж. Уолтером Томпсоном, который был основным рекламным агентством Kodak более 60 лет. Рекламные ролики открылись обычным моментом Kodak, например, когда бородатый хиппи полюбовался захватывающим видом на горы и прокомментировал: «Некоторые люди видят горы.Я вижу личности ». После того, как было заявлено, что каждый фотограф делает снимки с уникальной точки зрения, закадровый голос сказал:« Теперь Kodak представляет новую технологию, которая позволит вам делать эти снимки дальше, чем вы когда-либо могли себе представить. . »Рекламный ролик завершился кратким изложением трех инновационных характеристик камер APS и пленки.

В 1997 году, когда на смену Дж. Уолтеру Томпсону пришла компания Ogilvy & Mather, началась кампания« Advantix ». Kodak вложила в нее большие деньги. исследования и разработки APS, и она выделила 100 миллионов долларов на продвижение продуктов Advantix по всему миру.

ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК

Компания Kodak полагала, что ее основные клиенты будут делать больше снимков более широкого круга предметов, если им будут предоставлены камеры, пленка и другие товары, которые упростят фотосъемку. Компания хотела привлечь новых клиентов, но в первую очередь была заинтересована в привлечении тех, кто уже знаком с ее продукцией. Большой процент клиентов Kodak составляли матери, которые фотографировали во время дней рождения, праздников, каникул и других семейных мероприятий. Предыдущая реклама Kodak была сосредоточена на подобной ситуации, но по мере того, как ее клиенты стали более искусными в фотографии, рекламные ролики компании предлагали более широкий спектр возможностей.

Хотя многие клиенты научились использовать более сложное 35-мм оборудование, которое было их лучшим вариантом до появления системы Advanced Photo System, они не были особенно заинтересованы в создании профессионально выглядящих фотографий. Вместо этого им требовалось удобное оборудование, которое было бы простым в использовании и позволяло бы получать снимки хорошего качества.Считалось, что они оценят компактный размер камер Advantix, «надежную» загрузку, которая поможет им избежать неприятных механических проблем, и выбор из трех размеров изображения для каждого снимка. Кроме того, они приветствовали бы индексную печать, которая, как пробный лист, показывала миниатюрные копии каждого кадра на рулоне пленки. Индексная печать позволит пользователям видеть, что они получали, заказывая репринты, без необходимости иметь дело с негативами. Маркетинговая кампания показала каждое из этих преимуществ простым способом, который можно было понять, посмотрев 30-секундный телевизионный рекламный ролик или прочитав несколько предложений в печатной рекламе.

КОНКУРЕНЦИЯ

Каждая из пяти компаний — Kodak, Canon USA, Minolta, Nikon и Fuji Photo Film USA — которые сотрудничали в разработке Advanced Photo System, имели свой собственный бренд продуктов APS, и они были разработаны для удовлетворения потребностей несколько разных целевых рынков. В общем, все они обеспечивали три основные функции APS, и Fuji также представила линейку пленок APS. Камера Kodak Advantix, как правило, была немного дешевле, чем некоторые другие бренды APS, и, как правило, ее проще было использовать для снимков.У потребителей не было возможности сменить объектив на камеру Advantix, но у нее был встроенный зум-объектив.

РАЗЛИВЫЕ ЭФФЕКТЫ

Хотя кампания «Advantix» была сосредоточена только на одном из продуктов Kodak, она помогла увеличить общие продажи. Одной из причин успеха компании была ориентация на семью и репутация надежного человека. Его реклама традиционно вращалась вокруг «момента Kodak», эмоционального портрета потребителя, запечатлевшего трогательные впечатления на пленку.Это помогло Kodak создать здоровый имидж, но исследования показали, что компания не особо привлекала молодых потребителей. В 1996 году компания Ogilvy & Mather попыталась под новым углом зрения, выпустив юмористические рекламные ролики «Tall Tales», в которых изображалось нетрадиционное использование различных продуктов Kodak. Например, в одном рекламном объявлении покупатель использовал станцию ​​цифровой обработки изображений Kodak Image Magic, чтобы замаскировать вмятины на автомобиле Gremlin. Кампания была хорошо встречена, особенно среди молодежи.

Напротив, одна из четырех камер Canon APS, EOS IX, была разработана для установки более 50 объективов и сотен аксессуаров.Компания также представила ELPH размером с кредитную карту, самую маленькую в мире камеру с затвором и 2-кратным зумом. ELPH имел несколько сложных функций, в том числе активный режим автофокусировки, в котором использовались инфракрасный излучатель и датчик, и пассивный режим, в котором можно было различать различия в контрасте. Другая модель, Canon ELPH 490Z, оснащалась объективом с 4-кратным увеличением. В телевизионной рекламе женщина с эльфийским видом спрашивала о себе: «Вы видели ELPH?» когда мимо проплыла серия сверхкомпактных фотоаппаратов.Рекламные объявления заканчивались лозунгом «Это настолько сложно… это просто». Другой слоган Canon гласил: «ELPH: громкое имя в системе Advanced Photo System».

В течение 1997 года Fuji предлагала скидки до 15 долларов на разработку и печать рулона своей Fujicolor SmartFilm, когда клиенты покупали определенные камеры Fujifilm Endeavour APS. Чтобы предать гласности скидки, компания разместила рекламу на всю страницу в USA Today и другие объявления на 15 ключевых рынках. Кампания была начата в сентябре 1997 года, чтобы совпасть с такими праздниками, как День Благодарения и Рождество. В дополнение к усилиям по продвижению своих пленок APS, Fuji расширила свою сеть фотолабораторий в Европе и США и предложила услуги цифровой обработки изображений. В 1997 году чистый объем продаж Fuji увеличился на 12 процентов.

Minolta и Nikon также рекламировали свои камеры и аксессуары, но Kodak потратила на рекламу APS гораздо больше, чем все другие компании вместе взятые. В дополнение к своим кампаниям «Advantix», Kodak участвовала в совместной рекламе с другими компаниями, чтобы информировать общественность об APS.

Бюджет Kodak в размере 100 миллионов долларов на рекламу продуктов Advantix составил около 85 процентов от общей суммы, потраченной всеми пятью компаниями на рекламу продуктов APS в 1997 году. Fuji первоначально выделила около 13 миллионов долларов, что в два раза больше предыдущего рекламного бюджета, на продвижение своего бренда SmartFilm. Minolta выделила 10 миллионов долларов, примерно 150 процентов своего предыдущего рекламного бюджета, на продвижение своей торговой марки Vectis продуктов APS. Общие расходы Kodak на рекламу в 1994 году, незадолго до появления APS, составили 65,4 миллиона долларов. В 1997 году компания выделила около 60 миллионов долларов на рекламу Advantix только в Соединенных Штатах.

МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

В конце кампании 1996 года, посвященной представлению оборудования и пленки Advanced Photo System, потребители все еще были сбиты с толку. В результате компания Ogilvy & Mather представила документ «Может ли ваша камера это делать?» место. Рекламный раунд 1997 года был предназначен в первую очередь для продвижения бренда Advantix и только во вторую очередь — APS. Задача заключалась в том, чтобы передать основы новой сложной технологии в печатной рекламе и на телевидении.

В апреле 1997 года компания Kodak начала показывать телевизионные рекламные ролики, в которых спрашивали: «Может ли ваша камера на это?» Они подчеркнули три особенности камер Advantix — загрузку пленки, выбор трех размеров изображения и индексную печать.Этот первый этап кампании был разработан, чтобы объяснить функциональные преимущества APS.

Следующая серия телевизионных рекламных роликов была юмористической и описывала общие проблемы, которые фотографы могли решить с помощью продуктов Advantix. Печатные объявления дали более подробную информацию. Например, в одном телевизионном ролике была показана пара, которую перепечатали для участия в конкурсе милых малышек, но которые выбрали неправильный негатив и непреднамеренно представили фотографию пухлого взрослого.Рекламный ролик заканчивался фразой «У них должна была быть система Kodak Advantix с индексной печатью, чтобы вы могли видеть, что заказываете». В соответствующем рекламном объявлении был показан пример индексной печати и пояснительный текст: «Выбрать любимую улыбку намного проще, если вы действительно видите улыбку. Когда пленка Kodak Advantix обрабатывается, ваши фотографии возвращаются с негативами в их исходном виде. кассета с пленкой и индексная печать, которая дает вам миниатюрную версию каждого кадра.Заказать репринт очень просто, и вы можете получить его в любом из трех размеров. Так что больше не надо прищуриваться на негатив, пытаясь отличить гримасу от ухмылки ».

Рекламные объявления транслировались по сетям, кабельным и синдицированным телевизионным программам, особенно во время церемонии вручения наград Академии и освещения зимних Олимпийских игр в Нагано, Япония. . Помимо США, они транслировались в Великобритании и других странах. На рынках за пределами США ролики «Может ли ваша камера это сделать?» Показывались чаще, чем юмористические рекламные ролики.Печатная реклама размещалась в основном в потребительских журналах США. Некоторые из них появлялись в публикациях, посвященных новым родителям и путешествиям, чтобы привлечь внимание читателей, которые, вероятно, сделают больше, чем среднее количество фотографий. Рекламы также появлялись в общественно-популярных журналах и в различных других изданиях.

Рекламы, освещающие три особенности камеры Advantix, появились летом 1998 года, когда начался следующий этап рекламной акции. Продвижение продуктов Advantix и APS компанией Kodak было рассчитано на несколько лет, что позволило компании постепенно расширять базовое сообщение.

РЕЗУЛЬТАТ

Kodak и Ogilvy & Mather проанализировали реакцию общественности на кампанию и обнаружили, что она получила высокие баллы по всем положительным показателям. Когда их просили рассказать, что они помнят о рекламе, люди могли почти точно повторить слова. Одно из рекламных мест было включено в список лучших рекламных объявлений 1997 года по программе Adweek . В 1997 году компания Kodak продемонстрировала значительный рост продаж других товаров, отчасти благодаря продвижению таких продуктов, как Max film и Goldfilm.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Кардона, Мерседес М. «Kodak Media-Buying Biz следует за творческими подходами к эксплуатации и техническому обслуживанию». Advertising Age , 23 июня 1997 г.

Энрико, Дотти. «Кампания Kodak привлекает внимание, развивает технически подкованный имидж». USA Today , 16 сентября 1996 г.

Гарфилд, Боб. «Разделенное изображение Kodak освещает Advantix». Эра рекламы , 1 февраля 1996 г.

«Kodak заканчивает эру, зовет ее покончить с JWT». Advertising Age , 17 июня 1997 г.

Вилке, Майкл. «Kodak, JWT Snap Closer с Advantix Push». Advertising Age , 5 февраля 1996 г.

――――――. «Kodak пробует юмористический прием, прилагая усилия Advantix за 60 миллионов долларов: реклама стремится привить людям привязанность к новым технологиям». Advertising Age , 9 июня 1997 года.

Susan Risland

ОБЗОР

Один из самых успешных брендов в истории США, Eastman Kodak Company, основатель которой изобрел популярную фотографию в 1880-х годах. , входила в двадцать первый век.Хотя компания Kodak была пионером в развитии цифровой фотографии, она продолжала концентрироваться на своих высокодоходных пленочных продуктах, уступая большую часть рынка цифровой фотографии множеству конкурентов. Понимая, что это отстает, компания в 2003 году решила сосредоточиться на своих цифровых линиях. Для продвижения простых в использовании систем печати Kodak, которые были доступны либо через киоски самообслуживания, либо через док-станции для камер, подключенных к персональному компьютеру, Kodak и его рекламное агентство Ogilvy & Mather Worldwide в 2004 году запустили кампанию под названием «Лучшее». Часть фотографии — это гравюры.«

Печатная и телевизионная реклама кампании обыгрывала вопрос« Где мои фотографии? », Касаясь разочарований, с которыми сталкивались многие пользователи цифровых фотоаппаратов, пытаясь получить бумажные копии сделанных ими фотографий. Рекламные ролики предназначались для женщин, которые , согласно исследованию рынка, он сделал подавляющее большинство семейных снимков и поддерживал семейные фотоальбомы.

Кампания «Лучшая часть фотографии — это принты» выиграла награду EFFIE в 2005 году и помогла компании Kodak увеличить продажи своих цифровых линий.Но по мере того, как продажи традиционных кинопродуктов продолжали сокращаться, компания продолжала испытывать финансовые трудности. В надежде восстановить свое видное положение на меняющемся рынке фотографии компания в 2005 году заменила эту кампанию новым маркетинговым мероприятием, продвигающим передовые цифровые камеры Kodak.

ИСТОРИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ

Компания Kodak, по сути, изобрела индустрию любительской фотографии в 1880-х годах, когда банковский служащий Джордж Истман основал компанию Eastman Dry Plate and Film и представил первую камеру марки Kodak. С самого начала компания показала себя опытным маркетологом, о чем свидетельствует ее первоначальный слоган: «Вы нажимаете кнопку — мы делаем все остальное». В то время как Kodak зарабатывала деньги на продаже фотоаппаратов и особенно на пленке, на протяжении десятилетий компания мудро связала себя с процессом фотосъемки и образом жизни, а не с товарами, которые включали в себя множество инновационных предметов, таких как камера Brownie за 1 доллар в 1900 г. (цена пленки 15 центов за рулон), первая в мире цветная негативная пленка в 1942 г. и камера Instamatic в 1963 г.Kodak с самого начала занялась телевизионной рекламой, установив плодотворные отношения с такими звездами телевидения, как Оззи и Харриет Нельсон, ведущим варьете Эд Салливаном и актером ситкома Диком Ван Дайком. Позже компания использовала кампании, призывающие потребителей наклеивать открытки «Сначала открой меня» на рождественские подарки с фотоаппаратами Kodak, чтобы можно было сделать снимки, когда будут открыты остальные подарки. Пик маркетинговых успехов Kodak пришелся на начало 1990-х годов, когда компания использовала простую фразу «момент Kodak» для продвижения своих фотоаппаратов и пленки.Но с появлением цифровой фотографии люди начали серьезно сомневаться в том, что момент Kodak наступил и ушел.

По иронии судьбы, хотя компания Kodak была пионером в технологии цифровых фотоаппаратов, получив ряд ключевых патентов, широкая публика в основном не знала об этих достижениях. Компания, будучи не в состоянии предвидеть, насколько быстро цифровые технологии превзойдут традиционные камеры и пленку, позволила ряду компаний, некоторые из которых вообще не имели отношения к камерам, заявить значительные претензии на растущем новом рынке.

В середине 1990-х годов Kodak отказался от своего давнего рекламного агентства J. Walter Thompson Company в пользу Ogilvy & Mather и попытался произвести корпоративную перестройку, чтобы привлечь внимание молодых потребителей. Но Kodak по-прежнему не уделяла должного внимания цифровой фотографии, продолжая уделять особое внимание традиционной фотографии и пленке, особенно в Китае и в развивающихся странах Восточной Европы. Доходы начали падать, снижаясь четыре года подряд к 2003 году, и цена акций Kodak последовала этому примеру. Компания оказалась на перепутье: она могла либо остаться в высокоприбыльном кинобизнесе, либо полностью посвятить себя цифровым технологиям, где маржа была ниже и, как у всей высокотехнологичной электроники, падала.Ситуация усложнялась тем, что Kodak не хватало той репутации в области цифровых технологий, которой она пользовалась в течение многих лет в традиционной фотографии.

В сентябре 2003 года компания объявила, что делает ставку на цифровые технологии. Деньги, потраченные на продвижение кинобизнеса на развитых рынках, вместо этого будут направлены на продажу таких технологий, как струйные принтеры и высококачественная цифровая печать. Многие пользователи цифровых фотоаппаратов не распечатывали свои фотографии, но компания Kodak полагала, что в конечном итоге они увидят ценность бумажных копий.Увидев возможность, компания решила сделать акцент на своих киоск-принтерах и док-станциях для домашних принтеров, которые стали центральным элементом кампании под названием «Лучшая часть фотографии — это отпечатки». Однако в более широком смысле Kodak хотела позиционировать себя в качестве участника всего цифрового процесса, от захвата изображения до его вывода.

ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК

Хотя в целом кампания Kodak «Лучшая часть фотографии — это отпечатки» была нацелена на всех пользователей цифровых фотоаппаратов, у компании была более конкретная цель: жены и матери.Исследование Kodak показало, что от 70 до 80 процентов семейных фотографий были сделаны женщинами. Более того, женщины обычно хранят семейные воспоминания и ведут фотоальбомы. Помня о женщинах, компания ранее представила свою систему EasyShare, которая включала камеру, программное обеспечение и простую в использовании док-станцию ​​для передачи изображений на компьютер. Позже была предложена док-станция для принтера EasyShare, которая позволяла печатать фотографии прямо с камеры, без использования компьютера.Компания сообщила, что женщины обычно размещают док-станцию ​​для принтера на кухне и часто берут ее с собой в качестве принтера для вечеринок. Но, как объяснил Карл Э. Гастин-младший, директор по маркетингу Kodak Клаудии Х. Дойч из New York Times , компания также поняла, что целевой клиент захочет вариант печати, который не предполагает владение чернилами для дома. -струйный принтер. Он заявил: «Итак, если цифровая фотография и печать станут действительно массовым явлением, тогда розничная торговля с самообслуживанием должна стать его важной частью.«Таким образом, продвижение киосков Kodak в розничных магазинах также было приоритетом для компании и новой маркетинговой кампании.

По словам Бет Снайдер Булик, писавшей для Advertising Age , целевой аудиторией были« женщины, от подростков до бабушек ». Поскольку потребители из более молодого поколения имели тенденцию отправлять фотографии друг другу по электронной почте и рассматривать Kodak как унылый бренд, компания решила не преследовать эту группу агрессивно. Тем не менее Kodak также надеялась начать общение с молодежью, продвигая свою продукцию. крайняя технология. Например, компания Kodak обладала технологией отображения OLED (органический светоизлучающий диод) высокой четкости, которая позволила использовать более тонкие камеры и мобильные телефоны с возможностью фотосъемки. Компания была оптимистично настроена в отношении того, что, когда технически подкованные представители молодого поколения начнут осознавать последствия этого и других инноваций Kodak, они начнут менять свое мнение о бренде.

С ОДЕЖДОЙ НЕ БЕСПОКОИТЬ

Основатель компании Eastman Kodak, Джордж Истман, был экономным банковским бухгалтером, единственной экстравагантностью которого было фотографическое оборудование, которое в то время включало в себя тяжелые стеклянные пластины и химикаты.Согласно легенде, во время отпуска он совершил ошибку, упаковав химикаты вместе со своей одеждой, которая была испорчена утечкой. Раздосадованный процессом мокрой плиты, который стоил ему части его гардероба, он изучил новую технологию сухой плиты, появившуюся всего несколько лет назад, и вскоре усовершенствовал более долговечную версию. Затем Истман полностью отказался от стекла, покрыв бумагу желатином и фотографической эмульсией и раскатав ее на катушке. Затем он изобрел простую камеру, чтобы снимать пленку.Он назвал это Kodak — слово без значения, но быстро стало ассоциироваться с популярной фотографией.

КОНКУРЕНЦИЯ

Компания Kodak столкнулась с конкуренцией на цифровой арене по нескольким направлениям. Его цифровые камеры конкурировали с известными производителями камер, такими как Canon, Fuji, Minolta и Olympus, а также с новичками, такими как Hewlett-Packard, LG Electronics, Nokia, Samsung и Sony. Вся последняя группа пришла на рынок фотографии благодаря своим успехам в цифровых технологиях и имела большие карманы для поддержки агрессивных маркетинговых кампаний.На фронте домашней печати основным конкурентом Kodak был лидер рынка Hewlett-Packard (хотя Kodak лидировал в продажах бумаги для струйной печати, на которой печатались цифровые фотографии).

Цифровые изображения, которые были сохранены на картах памяти и компакт-дисках, также можно было выбросить, как рулоны пленки, в местный фотомагазин или аптеку для обработки, но все чаще потребители обращались к самодельным цифровым фотокиоскам, где можно было размещать фотографии. выбраны, отредактированы и напечатаны на месте. Именно в этой категории Kodak смогла использовать свой бренд, чтобы зарекомендовать себя в качестве крупного игрока в индустрии цифровой фотографии.Она наладила союзы с сетями аптек, такими как CVS в США и Boots в Великобритании, а также с супермаркетами, такими как Wal-Mart и Target. Тем не менее, киоски оставались конкурентным сектором, прямая конкуренция исходила от таких компаний, как Polaroid, Olympus, PMI / KIS, IBM, Mitsubishi, Sony и множество более мелких компаний.

МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Компания Kodak продолжала следовать своей вековой стратегии, разыгрывая образ жизни, заключающийся в фотографировании, а не самих камерах или пленке.Разница заключалась в том, что цифровые продукты были приоритетом, и Kodak выделила необходимые ресурсы для их продвижения. По данным TNS Media Intelligence, из 109 миллионов долларов, потраченных Kodak в 2004 году на измеряемые средства массовой информации (то есть телевидение, радио и печать), 71 миллион долларов был потрачен на цифровые камеры, решения для домашней печати и киоски самообслуживания. Кампания «Лучшая часть фотографии — это отпечатки», состоящая как из телевизионных, так и из печатных элементов, была направлена ​​на простоту использования, в частности, при печати цифровых фотографий.Это был рынок, в отличие от цифровых фотоаппаратов, где Kodak действительно могла использовать силу своего бренда в своих интересах. В рамках трехмесячной сопутствующей кампании, разработанной HSR Business to Business, Цинциннати, подразделение Kodak Professional продвигало свою линейку цифровых фотопринтеров с помощью печатной рекламы, предназначенной для профессиональных фотографов.

Никола Белл, исполнительный директор группы компаний Ogilvy & Mather по всему миру, сказала Клаудии Х. Дойч в газете New York Times : «Наше исследование показывает, что даже люди, которые любят свои цифровые фотоаппараты, все еще не знают, как делать отпечатки.«Стратегия новых телевизионных роликов была относительно простой.« Мы должны позиционировать киоски как удобные маленькие машины, которые гарантируют хорошие, долгоживущие изображения », — объяснил Белл.

Написав для Advertising Age , Бет Снайдер Булик утверждала, что стратегию новой кампании можно выразить в вопросе, который задается в каждом объявлении: «Где мои фотографии?» Она взяла интервью у Пьера Шеффера, вице-президента Kodak и директора по бизнес-стратегии и маркетинговым услугам, который сказал, что многие люди могут иметь отношение к крылатую фразу, добавив: «Цифровые камеры подверглись промыванию мозгов, предполагая, что вам нужно быть компьютерным экспертом.Мы пытаемся разрушить этот образ… «Вы нажимаете кнопку, все остальное делаем мы. Мы — эксперты в фотографии, и вам не обязательно быть ».

Кампания« Лучшая часть фотографии — это принты »разразилась в конце мая 2004 года. В новых телевизионных роликах клиенты Kodak рассказали о том, как им нравятся цифровые технологии. фотографии, но посетовал на то, что на самом деле они так и не напечатали свои фотографии. В одном рекламном ролике была представлена ​​цифровая камера EasyShare и док-станция для принтера. В другом рекламировался киоск для фотомонтажа. В International Herald Tribune Дойч описал рекламные ролики как показывающие «целую серию фотографий». люди — молодые и старые, мужчины и женщины, черные и белые и азиатки — исповедуют любовь к своим цифровым фотоаппаратам.Затем картина показывает одного молодого человека, жалобно плачущего: «Где мои фотографии?» Ответ, конечно, всегда под рукой — если бы он только пошел в свой местный киоск самообслуживания и приготовил их ». Другие телевизионные ролики были сосредоточены на потребителях, использующих док-станцию ​​для принтера EasyShare дома.

Печатные объявления кампании также разделились. Их основное внимание уделялось киоскам самообслуживания и простой в использовании док-станции для домашнего принтера.Другие аспекты кампании включали ежемесячные образовательные информационные бюллетени по электронной почте, праздничные рассылки и стенды на гонках NASCAR.

РЕЗУЛЬТАТ

Шеффер из Kodak сообщил Advertising Age , что различные элементы кампании компании «Лучшая часть фотографии — это принты» «все окупились». Kodak увеличила долю рынка США по сравнению с Sony, увеличившись с 15,3 до 18,3 процента в первой половине 2004 года. Что касается киосков, компания Kodak демонстрировала колоссальный рост, во многом благодаря рекламе и распространению киосков Kodak по всему миру. рынок. Однако нельзя сбрасывать со счетов и качество продукта, который занимал первое место в трех различных категориях, определенных Ассоциацией маркетинга цифровых изображений: автономные устройства, киоски, подключенные к удаленному печатному оборудованию, и комбинированные киоски, которые мог либо печатать локально, либо отправлять файлы в удаленную минилабораторию цифровых фотографий для разработки.Также очень важно было то, что все большее количество людей обращалось в киоски за своими отпечатками. Согласно исследованию рынка, около 39 процентов пользователей цифровых фотоаппаратов попробовали киоски в 2004 году по сравнению с 28 процентами в 2003 году. Кампания также получила признание компании Ogilvy & Mather, которая получила бронзу в категории бытовой электроники на вручении награды EFFIE Awards 2005 года. ежегодно Американской маркетинговой ассоциацией Нью-Йорка в знак признания самых эффективных рекламных кампаний года.

Kodak добилась больших успехов в позиционировании себя на цифровом рынке в 2004 году, и ее продажи цифровых технологий росли быстрыми темпами, но традиционный кинобизнес спадал даже быстрее, чем ожидалось, что оказало дополнительное давление на маркетологов Kodak, чтобы они продвигали цифровые линии восполнить падение продаж термоусадочной пленки. В первом квартале 2005 года объем продаж Kodak составил 2,83 миллиарда долларов по сравнению с 2,92 миллиарда долларов, которые компания сообщала за тот же период годом ранее. Во втором квартале компания понесла чистый убыток в размере 143 миллионов долларов.Следующее крупное рыночное мероприятие Ogilvy & Mather, начатое в 2005 году, преследовало тему «Сохраните это навсегда. Сохраните это, Kodak», еще одна попытка сохранить связь Kodak с прошлым, изображая компанию как новатора. Кроме того, компания Kodak претерпела значительные изменения, которые варьировались от изменения дизайна и стиля продукта до обновления операционных систем.

ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО ЧТЕНИЯ

Bulik, Beth Snyder. «Kodak EasyShare». Advertising Age , ноябрь 2004 г., стр. S2.

――――――.«Kodak добивается успеха с помощью цифровых фотоаппаратов, но кинобизнес теряет большие изображения в облаках». Advertising Age , 25 апреля 2005 г., стр. 4.

――――――. «Sony и Kodak возглавили битву США за долю в цифровых камерах». Advertising Age , 31 мая 2004 г., стр. 12.

Денн, Ревекка. «Цифровые фотокиоски — это модно, но не все одинаковы». Seattle Post-Intelligence , 30 ноября 2004 г.

Deutsch, Claudia H. «Получить картинки?» International Herald Tribune , 21 июля 2004 г., стр.16.

――――――. «Фотоиндустрия после съемок продвигает киоски для преобразования цифровых изображений в печать». New York Times , 20 июля 2004 г., стр. C9.

Ховард, Тереза. «Kodak Ads создает свой цифровой имидж». USA Today , 18 августа 2005 г.

Jardine, Alexandra. «Это момент Kodak?» Marketing , 13 октября 2004 г. , стр. 28.

Вассерман, Тодд. «Kodak уделяет особое внимание обработке». Brandweek , 24 мая 2004 г., стр. 15.

Ed Dinger

ОБЗОР

В середине 1990-х компания Eastman Kodak была не только ведущим производителем фотопленки, бумаги и химикатов; она была указана как одна из ведущих компаний Америки.И в 1996, и в 1997 году исследователь фондового рынка EquiTrend выбрал Kodak в качестве бренда номер один по качеству в Соединенных Штатах. В то время цифровая фотография еще не достигла критической массы, и Kodak хотела продвигать свою новую систему Kodak Advantix Photo System. Advantix позиционировался как «безошибочная пленка без ошибок», позволяющая потребителям загружать изображения из пленки на компьютер. В то же время такие производители фотоаппаратов, как Canon Inc. и Sony Corporation, разрабатывали цифровые фотоаппараты. В надежде создать бренд Kodak для более молодого рынка и продвигать Advantix, Kodak выпустила свой «Take Pictures». Дальнейшая кампания.

Кампания на телевидении, радио, на открытом воздухе и в печати финансировалась из маркетингового бюджета Kodak в размере 100 миллионов долларов и дебютировала в апреле 1996 года. Кампания, созданная рекламным агентством Ogilvy & Mather из Нью-Йорка, была разделена на несколько этапов. «Гимн» состоял из пяти 60- и 30-секундных роликов, в которых актер Люк Перри неоднократно отвечал на вопрос «Что может быть картина?». Вторая казнь, названная «Сказки», включала два 60-секундных рекламных ролика, в каждом из которых рассказывалось рассказ через изображения.Рекламные ролики, не связанные с «Anthem» или «Tall Tales», вышли в эфир позже. Заголовок в рекламе в журнале People спрашивал: «Не пора ли вам купить новую коробку, чтобы хранить в ней ваши фотографии?» Во втором рекламном журнале была фотография рабочих, добывающих ярко-желтую серу на дымящемся вулкане. В тексте поясняется, что любительская слайд-пленка Kodak Ektachrome Elite II может запечатлеть яркие, чистые цвета при различных условиях освещения. Кампания официально завершилась в марте 2001 года.

«Фотографируй.Дальше »началось, когда цифровая фотография входила в массовую культуру. Advantix не был таким популярным, как ожидала Kodak. С 1999 по 2001 год продажи компании упали с 14,1 миллиарда долларов до 13,2 миллиарда долларов. технологий, рекламное сообщество обвинило ее в том, что она устарела на фоне расцвета цифровой фотографии

ИСТОРИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ

Компания Kodak ведет свое происхождение от компании Eastman Dry Plate, основанной в 1880 году Джорджем Истманом и Генри Стронгом.Сухие пластины представляли собой значительное улучшение по сравнению с химически обработанными влажными пластинами из стекла, которые фотографы ранее использовали для экспонирования одного изображения за раз в своих камерах, процедура, которая требовала значительного опыта. В 1884 году компания запатентовала первую рулонную пленку — длинную полосу бумаги, покрытую эмульсией, чувствительной к свету. В 1888 году Истман начал продавать Kodak, портативную коробочную камеру, которая стоила 25 долларов и была загружена пленкой, достаточной для 100 снимков. Изобретение этого типа фотоаппарата и пленки сыграло важную роль в развитии киноиндустрии и открыло сферу фотографии для любителей.

Подчеркнув, что ее новые камеры достаточно просты для использования рядовым потребителем, компания Eastman разместила рекламу со слоганом «Вы нажимаете на кнопку, мы делаем все остальное». На рубеже веков компания увеличила свою привлекательность на массовом рынке, представив небольшую камеру Kodak под названием Brownie по недорогой цене в 1 доллар. К тому времени предприятие называлось Eastman Kodak Company. Среди многих примечательных нововведений — появление цветной пленки в 1935 году и выпуск камеры Kodak Instamatic в 1963 году.Простота использования оставалась главной целью маркетинговых усилий компании. «Камеры Kodak Instamatic загружаются мгновенно! Автоматически снимайте и получайте резкие, четкие снимки раз за разом!» сказал объявление в Good Housekeeping . «Без заправки. Без возни. Без перемотки».

Компания Kodak, занимая в среднем от 60 до 70 процентов рынка, лидировала в отрасли на протяжении десятилетий. К 1997 году она была одной из 25 крупнейших компаний США. Ее продукция включала фотооборудование и принадлежности, пленку, проекторы и копировальные аппараты.Такие подразделения, как Sterling Drug, были приобретены на протяжении многих лет, но были проданы в начале 1990-х годов в рамках капитального ремонта, в ходе которого компания сосредоточила свое внимание на продукции для обработки изображений. В конце 1990-х годов компания не отставала от меняющихся технологий, быстро расширяя и улучшая свое цифровое оборудование и услуги. Эти нововведения позволили потребителям хранить свои фотографии на компакт-дисках или гибких дисках, просматривать и изменять их на экранах компьютеров и передавать их через Интернет. Компания Kodak предложила множество современных продуктов и услуг и сформировала маркетинговые альянсы с такими компаниями, как America Online и Intel Corporation, чтобы побудить клиентов использовать свои фотографии по-новому.

На протяжении многих лет компания Kodak создавала семейный имидж с помощью рекламы, которая вращалась вокруг «момента Kodak», портрета потребителя, запечатлевшего трогательные впечатления на пленку. Однако многие люди не знали, что Kodak предлагает больше, чем пленку и фотоаппараты. Кроме того, исследования показали, что потребители считали компанию устаревшей. В 1996 году Kodak запустила кампанию «Сделай снимки. Далее», чтобы изменить свой имидж и популяризировать свои многочисленные продукты и возможности, которые они предлагали потребителям.

ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК

Компания Kodak завоевала лояльных последователей среди потребителей в возрасте от 35 лет, но это не особо привлекательно для большинства молодых людей. Новая кампания по созданию корпоративного имиджа была направлена ​​на то, чтобы удержать традиционных клиентов Kodak и привлечь подростков и молодых людей, с особым акцентом на потребителей, заинтересованных в освоении новейших технологий. Первые рекламные объявления с использованием темы «Сделайте снимки. Далее» были нацелены на родителей (от 25 до 55 лет) детей школьного возраста, на молодых людей, которые использовали компьютеры и имели высшее образование (от 18 до 34 лет), а также бизнес-менеджеры и руководители отделов (от 35 до 64 лет). В этой рекламе рекламировались такие продукты, как сервис Image Magic, который позволял потребителям обрезать и увеличивать свои фотографии с помощью Advantix, и Fun Saver, камеру, предназначенную для использования только один раз. В более поздних рекламных объявлениях также были представлены инновационные продукты. «Представляем самый простой способ перенести ваши фотографии на ваш компьютер. Новый привод для пленки Kodak Advantix», — говорится в рекламном журнале, опубликованном в 1998 году.

Некоторые рекламные объявления были нацелены на основную клиентуру компании — фотографов-стрелялок в возрасте от 25 до 54 лет, в основном женщин , которые делали снимки на память о таких событиях, как дни рождения и семейные каникулы.Kodak стала лидером отрасли, упростив людям возможность делать хорошие фотографии, и, когда компания представила цифровые камеры и другие инновации, ее реклама заверила потребителей, что фотографировать по-прежнему будет проще и веселее, чем когда-либо. Одна реклама в Travel & Leisure рекламировала фильм Kodak Max с заголовком «Меня не волнуют диафрагмы. Меня не волнует выдержка. Я просто хочу сделать снимок». В рекламе были показаны три плохо экспонированные фотографии с пометкой «До Kodak Max» и три правильно экспонированные фотографии с пометкой «После Kodak Max».»

KODAK.COM

Домашняя страница Kodak в Интернете (http://www.kodak.com) была переработана в 1998 году с упрощением навигации и расширенным содержанием. В нее был включен новый раздел под названием« Дальнейшее », ориентированный на потребителей, которые умели использовать новейшие технологии. Это была одна из немногих маркетинговых попыток Kodak в 1998 году, которые связали бренд Kodak с цифровой фотографией. В разделе веб-сайта объяснялось, как потребители могут использовать цифровую фотографию, анимацию и другие инновации. Kodak.com также содержал статьи для широкой аудитории. Сайт был запущен в 1995 году, в 1997 году его просмотрели более 66 миллионов страниц, а к 1998 году он насчитывал более 25 000 страниц.

Показывая людям новые способы получения удовольствия от фотографий, Kodak поощряла своих клиентов делать больше со своими фотографиями. фотографии, чем бросать их в ящик или хранить в фотоальбоме. Из 70–80 миллиардов фотографий, которые американцы делают каждый год, только 2 процента были перепечатаны или увеличены. Программа «Сфотографировать.Далее кампания «призвала потребителей использовать новые технологии, такие как электронная почта, чтобы делиться фотографиями со своими семьями и друзьями, включать больше фотографий в документы, созданные на их компьютерах, и улучшать фотографии, изменяя их внешний вид. В дополнение к продвижению цифровых продуктов Kodak» и услуг, кампания была направлена ​​на то, чтобы возродить интерес к традиционной пленке и фотоаппаратам, объяснив множество способов, которыми обычные люди могут работать с визуальными изображениями.

КОНКУРЕНЦИЯ

Одним из основных конкурентов Kodak была компания Fuji Photo Film со штаб-квартирой в Японии. U.SA И Kodak, и Fuji производили пленку и фотобумагу для профессионалов и любителей, обе фирмы приобрели крупные компании по переработке пленки по всей стране, чтобы увеличить свою долю на рынке фотообработки, и обе начали производство таких продуктов, как цифровые камеры, чтобы конкурировать в развивающихся странах. область цифровых технологий. Fuji заработала репутацию производителя низких цен и высокого качества. Весной 1997 года компания внезапно снизила цены на свою пленку, заявив, что один из ее крупнейших дистрибьюторов перешел на Kodak и оставил Fuji с двумя.Продать 5 миллионов рулонов лишней пленки. В то лето фильм Kodak иногда стоил на 30 процентов дороже, чем фильм Fuji. По данным Brandweek , доля Kodak на кинорынке США стоимостью 3 миллиарда долларов упала с 85 процентов в 1988 году до примерно 70 процентов к лету 1997 года и 65 процентов к июню 1998 года. Fuji занимала около 15 процентов кинорынка в 1998 году, увеличившись. с 10 процентов в 1996 году, а также контролировала около 15 процентов рынка фотообработки. Из-за отсутствия лояльности к бренду, которую Kodak культивировал на протяжении многих лет, Fuji попыталась укрепить свой корпоративный имидж в 1998 году с помощью рекламной кампании, в которой использовались яркие цвета, сюрреалистические сцены и слоган «Отсюда вы видите будущее». «

Kodak также конкурировал с компаниями, которые производили камеры и сопутствующие товары. В 1998 году Canon USA представила свою камеру Advanced Photo System, ELPH, с лозунгом« Настолько продвинутый… это просто ». Серия« Дикая природа, как ее видит Canon ». рекламных объявлений в журналах размещались большие красивые фотографии дикой природы над текстом, характеризующие каждое животное, и упоминались усилия Canon по защите вымирающих видов. Каждое объявление содержало небольшую фотографию и описание продукта Canon. Другой производитель фотоаппаратов, Pentax Corporation, спросил: «Арен» Стоят ли ваши фотографии Pentax? »В рамках кампании покупатели объясняли, что они смогли делать впечатляющие фотографии благодаря определенным функциям их камер Pentax.Корпорация Minolta продолжила кампанию «Только из разума Minolta», а компания Olympus America Inc. использовала слоган «Сосредоточьтесь на жизни».

МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Kodak использовала 200 рекламных агентств по всему миру, но сократила это число до 4 во время общей реструктуризации своей маркетинговой программы в 1994 и 1995 годах. Затем компания увеличила свои расходы на рекламу пленки, фотоаппаратов и свою первую имиджевую кампанию. . Рекламный бюджет Kodak в США составлял 65,4 миллиона долларов в 1994 году, 82 миллиона долларов в 1995 году и около 100 миллионов долларов с 1996 по 1998 год.Каждое из четырех агентств (Ogilvy & Mather, J. Walter Thompson, Uniworld и Saatchi & Saatchi) продвигало определенную группу продуктов, с отдельными рекламными кампаниями, каждая из которых использовала новый слоган «Сфотографируй. Далее». Ogilvy & Mather отвечала за общий корпоративный имидж. Желтый товарный знак Kodak служил доминирующим цветом в рекламе, помогая объединить послание бренда. В печатной рекламе слоган располагался рядом с красно-желтым логотипом Kodak или под ним, часто рядом с адресом домашней страницы компании в Интернете, которая также была разработана на основе «Фотографируй».Дальнейшая тема.

Этот слоган впервые появился в рекламе, разработанной Дж. Уолтером Томпсоном для рекламы новой камеры и аксессуаров Kodak Advantix, которые были выпущены в апреле 1996 года. Ogilvy & Mather занималась рекламной кампанией Advantix в 1997 и 1998 годах, все еще используя » Фотографировать. Дальнейший слоган. В рекламе продуктов Advantix пояснялось, что камера может делать снимки трех размеров, что она позволяет загружать пленку и что покупатель получает индексную печать, когда пленка проявляется.В 1997 году Kodak потратила около 60 миллионов долларов на рекламу бренда Advantix в США. Огилви и Мазер также создали постановку «Сказки», бюджет которой составлял от 20 до 40 миллионов долларов и проводился в течение 1996 и 1997 годов. Эти юмористические сценарии, которые транслировались по телевидению и в кинотеатрах, показывали, что люди используют такие продукты и услуги, как Kodak. Пленки Gold и Max и обработка премиум-класса Kodak. В одном месте был показан молодой человек, случайно сфотографировавший летающую тарелку, затем его преследовали правительственные агенты и спасли космические пришельцы.В другом месте покупатель использовал станцию ​​цифровой обработки изображений Kodak Image Magic, чтобы скрыть вмятины на фотографии автомобиля Gremlin.

НАРУЖНАЯ РЕКЛАМА

Тема «Сфотографируй. Далее» использовалась на выставке Kodak Image Expo на Олимпийских играх 1996 года, а также на киосках и вывесках на Тернер-Филд, стадионе профессиональной бейсбольной команды Atlanta Braves.

Многие казни в кампании «Сделай снимки. Далее» сделали акцент на цифровых продуктах Kodak. Двухстраничная реклама в издании Reader’s Digest в 1998 году содержала фотографию трех мальчиков, играющих в футбол.Заголовок гласил: «Ваш сын был размытым пятном, когда он мчался по полю. Но каждая деталь будет кристально четкой, когда вы распечатаете свои фотографии». На противоположной странице была изображена цифровая камера с текстом, поясняющим, что продукт позволяет потребителям просматривать изображения, удалять все, что им не нравится, сохранять цифровые изображения на карточке с картинками, использовать компьютер для отправки их по электронной почте семье и друзьям и распечатывать их на качественная бумага. Реклама в журнале People в 1998 году также показывала мальчиков, играющих в футбол, рядом с заголовком «Этот удар прошел по всей стране. «Был включен купон, предлагающий потребителям попробовать Kodak PhotoNet (онлайн-сервис для отправки фотографий по электронной почте, заказа репринтов и покупки подарков через Интернет) или Kodak Picture disk (дискета, которая позволяла потребителям просматривать фотографии на мониторах своих компьютеров. и включать изображения в документы).

Kodak продолжала использовать этот слоган в новых рекламных кампаниях в конце 1990-х годов, чтобы продвигать три продукта для цифровой обработки изображений, которые позволяли любителям увеличивать или кадрировать свои фотографии, устранять красный цвет, который иногда возникал при съемке со вспышкой глаза объекта, добавьте сообщения к изображению и поместите декоративные рамки вокруг их изображений.Отметив рост числа потребителей-подростков, Kodak начала направлять больше своей рекламы в США на девочек-подростков. В одном ролике под названием «Тату» была изображена девушка, которая хотела татуировку. Придерживаясь совета своей матери «снимайте татуировки своих друзей, и мы рассмотрим варианты», она использовала камеру Advantix, чтобы сфотографировать четыре разные татуировки, которые ей понравились. После кошмара, в котором фраза «Viva Macarena» была вытатуирована у нее на лбу, девушка решила не делать татуировку.

Объединив свою глобальную рекламу, компания запустила свою первую всемирную имиджевую кампанию в 1999 году. Усилия, основанные на рекламе «Tall Tales» предыдущей кампании, включали больше фантастических историй, рассказанных через фотографии, сделанные с помощью продуктов Kodak.

РЕЗУЛЬТАТ

В течение шестилетнего периода «Снимай. Далее» неоспоримое доминирование Kodak над фотоиндустрией начало ослабевать. Компания проиграла бизнес не другим кинокомпаниям, а из-за стремительного роста популярности цифровой фотографии.По словам руководителей Kodak и рекламных аналитиков, проблема с «Take Pictures. Further» заключалась в том, что она не способствовала продвижению собственных достижений Kodak в области цифровых технологий. В 1996 году Kodak была одной из первых компаний, представивших ряд карманных цифровых фотоаппаратов. Однако вместо того, чтобы продавать цифровые камеры, Kodak продвигала Advantix, который не предлагал столько функций, как цифровая фотография, и стоил потребителям дороже. Белинда Пармар, представитель Ogilvy & Mather, которая работала над кампанией, сказала Marketing , что самая большая проблема Kodak заключалась в том, что «[я] у нее были многообещающие цифровые технологии, но она не смогла эффективно сообщить об этом и убедить потребителей, что Kodak — это цифровой бренд.«

Продажи Kodak неуклонно снижались в течение последних трех лет кампании. Kodak выпустила несколько цифровых фотоаппаратов в течение этого периода, но технологические критики полагали, что цифровые камеры Kodak не обладали функциональностью и формой камер, произведенных Sony и Canon. В 2001 году Kodak также выпустила позднее начало разработки фотографий в Интернете с запуском www.Ofoto.com, веб-сайта, на который потребители могли загружать свои цифровые изображения, а затем получать распечатанные изображения по почте. Kodak предлагала цифровые продукты, но его кампания подтолкнула более дорогая и менее популярная кинопродукция.«Kodak имеет все возможности для достижения успеха в домашней печати, особенно по мере того, как сектор переходит от высококачественного к массовому рынку», — продолжил Пармар в Marketing . «Но сначала, — сказала она, — он должен сосредоточить свои маркетинговые коммуникации на том, почему, а не как люди печатают в цифровом формате».

ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО ЧТЕНИЯ

Crain, Rance. «Запечатлеть момент Kodak, быстро превращающийся в печальное воспоминание». Advertising Age , 24 ноября 1997 г., стр. 25.

Десмонд, Эдвард В. «Что беспокоит Kodak?».» Fortune , 27 октября 1997 г., стр. 185.

Фриман, Лори.» Стрельба ради доли «. Supermarket Business , февраль 1999 г., стр. 47.

Джелси, Стив.» Возвращение к общей картине. в фокусе: Kodak, Обновление штата и бюджета, решительный шаг, чтобы вернуться на путь роста ». Brandweek , 25 ноября 1996 г., стр. 18.

Джардин, Александра.« Kodak: это момент Kodak ? « Marketing , 13 октября 2004 г., стр. 28.

Ким, Хэнк.«Ogilvy Helming Global Kodak Effort». Adweek (восточная ред.), 23 ноября 1998 г., стр. 5.

«Моментальные сдвиги». Brandweek , 1 июня 1998 г. , стр. 26.

Панчик, Таня Д. «HSR настроена на продвижение Kodak к профи». Adweek , 25 ноября 2002 г.,

, Рита. «Делаем красивые картинки модными». Shoot , 18 октября 1996 г., стр. 25.

Susan Risland

Kevin Teague

ОБЗОР

В начале 1990-х годов Kodak, уважаемая компания по производству фототоваров, столкнулась с нарастающими трудностями.Несмотря на долгую историю создания новаторских продуктов и доминирования на рынке, компания столкнулась с жесткой конкуренцией, а также столкнулась с быстро меняющимися новыми технологиями. Пытаясь не отставать, Kodak безуспешно вышла за пределы своего основного рынка обработки изображений, который для Kodak включал фотографии, цифровые изображения, системы управления цветом, а также системы хранения изображений и документов. В эту цифровую эпоху большинство потребителей не знали, что у Kodak есть цифровые продукты; скорее, Kodak считалась компанией «желтого ящика». К 1993 году убыток компании Kodak составил 1,5 миллиона долларов. Компания по-прежнему доминировала в продажах фильмов, но воспринималась как устаревшая и оторванная от более молодых потребителей.

Компания предприняла несколько шагов для оживления своего имиджа. Он создал лозунг «Сделай снимки. Далее» для всей своей рекламы, чтобы показать потребителям множество возможностей, доступных им при съемке и разработке своих фотографий. Kodak также обратилась к нью-йоркскому рекламному агентству Ogilvy & Mather с просьбой создать кампанию корпоративного бренда для телевидения «Tall Tales», ставшую первой подобной попыткой Kodak.Кампания преследовала двоякую цель: заявить о бренде Kodak как о бренде, предлагающем множество возможностей для фотографий, и сделать компанию более привлекательной для потенциальных новых клиентов в возрастной группе поколения X.

«Сказки» состоял из двух серий видеороликов продолжительностью 60 секунд каждый, которые показывались в 1996 и 1997 годах на телевидении и в кинотеатрах. Сериал 1996 года был очень успешным, получив Золотой Эффи и ряд других наград. В 1997 году компания Kodak выпустила второй выпуск «Неизвестных историй».»

ИСТОРИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ

Компания Kodak была основана в 1881 году Джорджем Истманом и стала лидером рынка, представив в 1900 году камеру Brownie, цветную пленку в 1935 году и, прежде всего, камеру Kodak Instamatic в 1963 году. Eastman верил в то, что можно достучаться до обычных людей, и его миссия заключалась в том, чтобы сделать фотографию, а затем громоздкой процедурой, чем-то, что мог бы делать и получать удовольствие каждый. «Вы нажимаете кнопку, мы делаем все остальное» — был девиз Kodak, и это был огромный успех.Это сделало Kodak далеко и далеко лидером на рынке в течение столетия, сохраняя долю рынка 60-70 процентов.

Когда генеральный директор Джордж Фишер принял бразды правления в Kodak в конце 1993 года, его целью было переориентировать Kodak на то, что у нее получается лучше всего. В некотором смысле он возвращался к видению Джорджа Истмана, но твердо вкладывал свои усилия в контекст цифровых технологий, то есть на использование компьютеров и других цифровых носителей для создания, манипулирования, отправки и хранения изображений. Фишер начал распродавать новые предприятия, которые сбили компанию с ее пути, включая Sterling Drug, L&F Products (производители лизола и родственных продуктов) и подразделение клинической диагностики, и переориентировали компанию на визуализацию.

Маркетинговая дилемма Kodak заключалась в том, что ей не удалось позиционировать себя как новатор в области цифровых изображений. Опросы показали, что немногие потребители даже знали, что у Kodak есть цифровые продукты. Действительно, как сообщал в начале 1997 года журнал Sales and Marketing Management , только очень технологически подкованные потребители были осведомлены о диапазоне возможностей улучшения фотографий. В течение 1990-х годов из 60 миллионов фотографий, которые делались ежегодно по всему миру, менее 2 процентов были увеличены, обработаны, вывешены для демонстрации или использованы в коммерческих целях.Большинство ушло в фотоальбом или коробку из-под обуви.

Чтобы решить эту дилемму, Фишер создал новую должность директора по маркетингу и в 1995 году назначил Карла Гастина на эту должность. Гастин оставил должность в компьютерном гиганте Apple, чтобы присоединиться к Kodak, а также работал в ряде престижных маркетинговых агентств. Таким образом, он воплотил именно те таланты, которые Фишер стремился позиционировать Kodak в эпоху цифровых технологий. Отдел маркетинга, возглавляемый Гастином, возглавил бизнес-подразделения и разработал централизованный корпоративный брендинг и стратегическое планирование.Новая система кардинально изменила компанию Kodak. В то время как раньше каждое бизнес-подразделение занималось рекламой одного продукта, Kodak перешла на системную рекламу, которая планировалась через подразделение корпоративного маркетинга.

«Наша цель — выйти за рамки принципа« Вы нажимаете кнопку »и направить клиентов к будущему, в котором они« фотографируют. Далее », — сказал Фишер отделу продаж и маркетинга . «Но мы сделаем это так, чтобы делать снимки дальше было так же легко, как нажимать кнопку.Мы хотим, чтобы наша технология обработки изображений была простой в использовании. Потребители хотят больше изображений лучшего качества, а не технологии ради них самих ».

ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК

Кампания« Сказки »была направлена ​​на три отдельные и разные группы. В первую очередь она была ориентирована на родителей детей школьного возраста. В частности, эта группа, как правило, в возрасте от 25 до 55 лет, имела высшее образование, пользовалась ПК дома, часто подписывалась на онлайн-сервисы и фотографировала. Также считалось, что эта группа влияет на технологические решения основных потребителей Kodak, которые менее комфортно с технологиями.

Второй основной фокус-группой было «поколение проводников», взрослые от 18 до 34 лет с высшим образованием, пользователи ПК и Интернета. Считалось, что эта группа влияет на других молодых потребителей, а также на поставщиков технологий. Наконец, кампания была сосредоточена на бизнес-менеджерах и главах отделов в возрасте от 35 до 64 лет, которые могли принимать участие в процессе принятия решений о покупке технологий в средних и крупных компаниях. Эта группа могла повлиять на технологические соображения коллег-руководителей, менеджеров и сотрудников.Все три группы считались влиятельными в «век информации».

КОНКУРЕНЦИЯ

На протяжении большей части своей истории компания Kodak не имела серьезных конкурентов. Однако в 1970-х и 1980-х годах компания столкнулась с новыми угрозами своему положению на рынке. Такие компании, как Fuji и Konica, успешно вошли в кинобизнес, а такие компании, как Microsoft, Apple, Sony и Hewlett Packard, стали лидерами в области новых технологий. Поскольку Kodak изначально не смогла позиционировать себя в качестве игрока в эпоху цифровых технологий, она не представляла серьезной угрозы для ключевых цифровых конкурентов.Немногие потребители видели в Kodak дальновидную и инновационную компанию; многие даже не знали о цифровых продуктах и ​​услугах Kodak. Но Kodak сохранила сильную узнаваемость бренда. Например, в 1996 году эксперт по брендингу Interbrand Schechter Inc. назвал его четвертым по величине брендом в мире, уступив только McDonald’s, Coca-Cola и Disney.

Компания Kodak считала Fuji особенно сильным конкурентом в кинобизнесе. Две компании участвовали в затяжном споре по поводу доли Kodak на японском кинорынке в 1990-е годы, причем Kodak утверждала, что ей было отказано в справедливом шансе достучаться до японских потребителей.Хотя Kodak проиграла битву юридически, она пользовалась поддержкой правительства США и смогла добиться от правительства Японии некоторых уступок.

МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

До кампании «Сказки» Kodak использовала рекламу одного продукта, распределяя свой рекламный бюджет в размере 300 миллионов долларов между примерно 200 агентствами по всему миру. К 1996 году Гастин объединил эти 200 агентств в четыре: Ogilvy & Mather, J. Walter Thompson, Uniworld и Saatchi & Saatchi, поручив каждому сосредоточиться на конкретных продуктах по всему миру.В ходе дальнейшей консолидации Ogilvy & Mather стало единственным агентством «Tall Tales», которое объединило рекламу продуктов и имиджа в первой в истории кампании корпоративного бренда Kodak.

У кампании были очень конкретные цели. Он стремился позиционировать Kodak как новатора цифровых технологий среди наиболее влиятельных в информационную эпоху; повысить узнаваемость бренда Kodak среди молодого поколения, у многих из которого нет фотоаппаратов; и повысить осведомленность о том, что у Kodak есть продукты для обработки цифровых изображений как для дома, так и для бизнеса.

Суть кампании, которая стоила от 20 до 40 миллионов долларов, заключалась в том, чтобы убедить целевые группы в том, что Kodak может лучше всего помочь им раскрыть всю мощь изображений. Продукция Kodak воспринималась потребителями как надежная и высококачественная и вызывала образ семейных ценностей. С другой стороны, потребители также считали Kodak старомодной и скучной компанией, которая в основном производит маленькие желтые коробки из пленки, чтобы запечатлеть «моменты Kodak». Кампания была направлена ​​на то, чтобы использовать давно укоренившиеся позитивные ценности, чтобы изменить позицию Kodak как инновационной компании, более ориентированной на будущее, чем на драгоценные моменты прошлого. В то же время Kodak заботился о том, чтобы не отчуждать свою основную группу пожилых потребителей. Другими словами, кампания должна была обещать цифровое будущее, не отказываясь от давнего и достойного наследия.

KODAK НА ИЗОБРАЖЕНИИ В ЯПОНИИ

В 1995 году компания Kodak подала петицию в правительство США (в соответствии с разделом 301 Закона о торговле 1974 года) с просьбой к правительству провести расследование и исправить то, что, по его мнению, является антиконкурентной торговой практикой в Японский рынок потребительской фотопленки и бумаги.Япония была вторым по величине рынком потребительской фотопродукции в мире, но доля Kodak на рынке пленок там составляла менее 10 процентов. У компании была гораздо более высокая доля рынка в других промышленно развитых странах, в том числе в других странах Азии. Компания заявила, что ее исследование рынка показало, что японские потребители знали о бренде Kodak, но назвали «отсутствие доступности» основной причиной отказа от использования продуктов Kodak.

Позиции Kodak в конфликте укрепились в середине 1996 года, когда расследование U.Торговый представитель С. подтвердил наличие торговых барьеров для импорта фотопленки и бумаги в Японию. В феврале 1997 года правительство США подало иск против Японии во Всемирную торговую организацию (ВТО) в Женеве, обвинив правительство Японии в том, что оно не позволяет иностранным импортерам получить значительную долю японского рынка потребительской фотопродукции. Позднее в том же году ВТО приняла решение против Kodak, но в начале 1998 года правительство США объявило, что оно будет требовать от правительства Японии выполнения обязательств по доступу на рынок, которые оно взяло на себя в ходе спора.

Во время первого этапа кампании «Сказки» автобусы на Олимпийских играх 1996 года в Атланте несли рекламу Kodak, а избранным представителям прессы был распространен компакт-диск с видеоклипами и материалами компании. Кампания также включала Интернет-маркетинг. Как в 1996, так и в 1997 году сайт Kodak был переработан в соответствии с темой «Сделайте снимки. Далее».

Сериал 1997 года состоял из трех «60-секундных фильмов», в которых события жизни были связаны с продуктами Kodak.Среди продуктов и услуг, представленных в рамках кампании, были: одноразовая камера Funsaver, обработка Kodak Premium, пленка Kodak Gold с технологией резкости цвета, пленка Gold Max, а также функции кадрирования и увеличения Image Magic.

В первом телевизионном ролике «Тату» подросток желает сделать татуировку. Вместо того чтобы прямо запретить это, ее мать предлагает компромисс: она может сфотографировать татуировки своих друзей, и они вместе изучат результаты. Девушка использует камеру Kodak, чтобы делать снимки татуировок своих друзей: бульдога Микки, розы Рэйчел, ящерицы Дафны и выцветшего и неразборчивого «чего-то» дяди Лео.«В ту ночь она просыпается и кричит от кошмара, в котором у нее на лбу вытатуировано« Вива Макарена ». К видимому облегчению матери, на следующий день она объявляет, что решила отказаться от всего проекта. «Бодрая девушка фотографирует сцены из обычного загородного дня. Ее яркие и красочные фотографии ног, носков, собаки и миски хлопьев забавны и необычны, и неожиданно куратор музея предлагает молодому фотографу 100 000 долларов за их выставку. .Она с готовностью соглашается и мгновенно становится популярной. Наконец, в «Стейси» молодой человек сбивает свою девушку с ног с помощью цифровой фотографии Kodak, открывая путь для мечты пары о браке и долгой совместной жизни.

Определенные сетевые, кабельные и синдицированные программы составляли телевизионный медиаплан. Трансляции были запланированы для зрителей более легких телешоу и тех, кто интересуется технологиями и инновациями. «Тату» дебютировала в прайм-тайм на выставке Drew Carey Show 12 марта 1997 года; «Суббота» впервые появилась также 12 марта на канале Fox Network; Премьера «Стейси» состоялась 9 марта на канале The Simpsons .«Суббота» также была показана во время церемонии вручения «Оскар» 24 марта. Расписание трансляций шло с мая по июль 1996 года и в течение марта 1997 года.

РЕЗУЛЬТАТ

Руководители Kodak оценили кампанию «Сказки» 1996 и 1997 годов успешной, заявив, что Кампания фактически переопределила Kodak как серьезного игрока в информационную эпоху. Исследование, проведенное в 16 странах, показало 3-процентный прирост капитала бренда (или уверенности в бренде), который компания приписывала «возрождению энергии, а не отказу от воспоминаний», как выразился генеральный директор Фишер в письме к журнал Advertising Age .Рекламные ролики кампании 1996 года, получившие золотую награду Effie, получили оценку «приятности» выше 97 процентов всех роликов, когда-либо проверенных Millward Brown International (MBI). В категории «уникальность» «Tall Tales» получил лучший результат MBI за всю историю. Опросы по рекламе после кампании, проведенные MBI Ad Trackers, показали, что целевые потребители изменили восприятие своего бренда и что после кампании Kodak стала более дальновидным технологическим новатором.

Проводное поколение также нашло большее значение в бренде Kodak. MBI обнаружило, что восприятие бренда Kodak как «современного», «крутого» и, прежде всего, актуального, выросло в этой группе на 25%. Глядя на целевую аудиторию в целом, MBI обнаружил рост осведомленности о том, что Kodak предлагает множество продуктов для домашних и деловых пользователей и что Kodak — это больше, чем просто компания «желтого ящика».

Кампания также оказала немедленное краткосрочное влияние на продажи фильмов во втором квартале 1997 года. Тем не менее, несмотря на положительный прогноз, многие финансовые эксперты посчитали, что еще слишком рано судить об успехе кампании «Басни», и поставили под сомнение действительно ли клиенты приняли компанию как цифрового лидера.«Kodak находится в процессе долгосрочного перехода», — сказал Том Грейвс из Standard & Poors в интервью Sales & Marketing Management . «Но если Kodak предлагает инновационные и доступные продукты, она может считаться лидером в области цифровых технологий».

ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО ЧТЕНИЯ

Conlon, Ginger. «В фокусе: Карл Гастин возглавляет усилия Kodak по открытию себя заново для будущего». Управление продажами и маркетингом 1 января 1997 г.

Джелси, Стив. «Kodak Eyes Edgier Ads через Creative Consortium.» Brandweek, , 28 октября 1996 года.

Нельсон, Эмили и Салли Голл Битти.» Истман Кодак убирает Томпсона из поля зрения, сосредотачивается на Огилви. « The Wall Street Journal 17 июня 1997 года.

Wilke, Michael . «Kodak изучает» низкий «интерес детей: работа над глобальной рекламой, использование Saatchi’s Kid Connection». Advertising Age , 14 апреля 1997 г.

Susan M. Steiner

Eastman Kodak Company | Асбест Воздействие и риск рака

В 1889 году Джордж Истман основал компанию Eastman Kodak Company, производящую кино- и фотоаппараты, в городе Рочестер, штат Нью-Йорк.На протяжении большей части двадцатого века Kodak был почти синонимом пленки, и на пике своего успеха ей удалось захватить 90% рынка американской фотопленки. Несмотря на то, что компания столкнулась с трудностями в сохранении конкурентоспособности благодаря современному переходу на цифровые изображения, она по-прежнему известна во всем мире, и ее штаб-квартира и производственные мощности находятся в городе, где она была основана.

Для жителей Рочестера компания Kodak с первых дней своего существования была основным источником занятости.Однако в течение двадцатого века компания использовала асбест на большей части территории Kodak Park и других объектов. Таким образом, многие рабочие в Рочестере и округе Монро подвержены риску развития мезотелиомы, рака легких, асбестоза и других агрессивных видов рака, вызванных асбестом.

История компании Eastman Kodak

Основатель Kodak Джордж Истман работал младшим клерком в банке в конце девятнадцатого века, когда начал экспериментировать с фотографией. К 1884 году он запатентовал первый в мире рулон пленки, а к двадцатому веку его компания стала доминирующей силой в киноиндустрии и киноиндустрии. Его стратегия упрощения фотографии и продажи недорогих фотоаппаратов оказалась невероятно успешной, что вызвало огромный спрос на высокоприбыльные продукты, такие как пленка, химикаты и фотобумага.

На протяжении большей части своей истории компания Kodak казалась неприкосновенной для конкурентов. Однако в начале 1980-х годов в их ранее безупречном бизнесе начали проявляться первые трещины. Японский конкурент Fujifilm начал агрессивно продавать свои пленки и камеры на зарубежных рынках, занижая потребительские цены Kodak и захватывая долю на мировом рынке пленок, что является достижением в свете предшествующего доминирования Kodak.По мере продвижения 80-х годов Kodak столкнулась с нарастающим кризисом: компания обнаружила, что не желает или не может быстро реагировать на меняющиеся рыночные условия.

Fuji начала продавать машины для быстрой обработки изображений, создав новый рынок для одночасовой обработки фотографий, которого компания Kodak просто не ожидала. К 1990-м годам бизнес Kodak начал значительно снижаться, и его медленное освоение цифровых технологий на протяжении 90-х годов и нового тысячелетия обернулось для компании катастрофой. В январе 2012 года компания подала заявление о банкротстве и реструктурировала свою бизнес-модель, чтобы сместить акцент с потребительского цифрового изображения

Воздействие асбеста на рабочих местах Eastman Kodak’s, Рочестер, штат Нью-Йорк

С момента основания компания Eastman Kodak находилась в Рочестере, штат Нью-Йорк.Город был домом для штаб-квартиры Kodak и крупнейшего производственного предприятия на протяжении более века и сыграл важную роль в развитии местной экономики. Главный кампус компании в городе, известный как Kodak Park, расположен к западу от реки Дженеси, всего в нескольких милях к северу от центра Рочестера.

То, что начиналось как пустой шестнадцатакровый участок земли, выросло до обширного предприятия площадью 2000 акров, на котором работало около 30 000 местных рабочих из Рочестера и окрестностей, и в какой-то момент состояло из 195 отдельных зданий.Кодак-парк протяженностью более четырех миль с запада на восток является крупнейшей площадкой для производства фильмов в мире, и во многих отношениях он создавался как автономный город с медицинскими учреждениями, пожарной частью, промышленной прачечной и т. Д. несколько электростанций, частная железная дорога и почти тридцать миль мощеных улиц. Каждому зданию был присвоен номер.

По мере того, как Kodak сокращает свой бизнес, в последние годы также сократились размеры и масштабы Kodak Park. В 2008 году комплекс был переименован в бизнес-парк Истман и сдает в аренду помещения предприятиям в промышленном парке площадью 1200 акров.Kodak Park также известен как центр небольшого спора в средствах массовой информации, который начался, когда на этом объекте был обнаружен небольшой ядерный реактор, содержащий более двух фунтов обогащенного урана.

Были также другие предприятия Kodak в районе Рочестера, в том числе технологический объект Elmgrove площадью пять миллионов квадратных футов, который компания основала в соседнем городе Гейтс, всего в нескольких милях к западу от Kodak Park. Открытый в 1967 году, Эльмгроув особенно известен как место, где молодой инженер по имени Стив Сассон изобрел первую настоящую цифровую камеру в 1975 году.

До 1980-х годов заводы и производственные комплексы, такие как Kodak Park, использовали асбест в большом количестве оборудования, включая котлы, турбины, насосы, клапаны и электрические компоненты. Материалы, используемые вокруг кампуса, также часто были сделаны из асбеста, включая гипсокартон, изоляцию, цемент, набивку и прокладки, огнезащитный спрей, тормоза и шлифовальные круги и ткань. Даже жаропрочная и химически стойкая одежда и перчатки, предоставляемые рабочим, часто используют асбестовую ткань.

Многие здания на предприятиях Kodak в Рочестере подвергали рабочих воздействию асбеста через содержащиеся в них материалы и оборудование.Во многих из этих зданий использовались общие асбестовые материалы, такие как изоляция, гипсокартон, кровля, черепица, черепица и огнезащитные материалы. Однако многие из этих зданий были уникальны тем, что использовали асбест.

Например, в электростанциях на этом объекте было много больших котлов, которые использовались для нагрева воды и выработки пара. Горячая вода подавалась по трубам с асбестовой изоляцией, через насосы и клапаны, в которых использовались асбестовые прокладки и набивка. Образующийся пар использовался для вращения турбин, которые также были изолированы с помощью асбеста.На машиностроительных и металлообрабатывающих заводах в печах применяли асбестоупор, а в тормозах и шлифовальных кругах — асбестовые фрикционные материалы. Многие из различных зданий требовали использования теплостойких и электрических перчаток и одежды, которые также часто изготавливались с использованием асбеста.

Во время текущего ремонта и технического обслуживания эти асбестовые материалы необходимо соскребать, чистить проволочной щеткой, удалять и повторно наносить вручную. Поскольку производители никогда не предупреждали их об опасностях, связанных с асбестом, большинству рабочих никогда не давали возможность надеть надлежащее защитное снаряжение при работе с асбестом.

На предприятиях, соответствующих размеру и размеру Kodak Park, естественно, работает широкий круг работников, обладающих самыми разными навыками и специальностями. В результате рабочие подверглись воздействию асбеста различными способами в Kodak Park.

Машинисты вдохнули пыль, выбрасываемую насосами и клапанами. Трубопроводчики и паросборщики часто подвергались воздействию из-за наложения и снятия изоляции, прокладок и набивок с труб, насосов и клапанов. У Kodak даже была своя собственная строительная компания под названием Ridge Construction, которая занималась строительством и сносом на объектах.Рабочие Ridge Construction использовали гипсокартон, плитку, изоляцию и огнезащитный спрей. Рабочие электростанции подверглись воздействию при работе с котлами, турбинами, клапанами и насосами.

Другие типы рабочих также подвергались прямому воздействию в ходе своей работы на предприятии, а многие другие подвергались воздействию косвенно через общее загрязнение воздуха внутри плохо вентилируемых заводских зданий. Даже семьи этих рабочих подвергаются риску, потому что они подвергались так называемому воздействию асбеста «на дом».Асбестовая пыль может оседать на волосах, коже, одежде и обуви. Рабочие, возвращающиеся с работы в Kodak Park, загрязняют воздух в своих домах, даже не подозревая об этом.

Доступна юридическая помощь

Belluck & Fox, LLP с гордостью защищает интересы жертв асбеста, и наши поверенные по мезотелиоме считают своим долгом привлекать асбестовые предприятия к ответственности за продажу асбестовых продуктов, которые, как они знали, причинили вред. Наши уважаемые юристы по асбесту из Нью-Йорка в Belluck & Fox представляли интересы клиентов, которые работали в Kodak Park в Рочестере, включая сварщиков, рабочих, сантехников и механиков, которые были обнаружены на месте.

Мы хорошо знакомы с производственными объектами Kodak в Рочестере и с проспектами, по которым люди там подвергались воздействию. Безопасного уровня воздействия асбеста не существует, и большинство работников Kodak Park сталкивались с асбестом при выполнении своих повседневных обязанностей до 1990-х годов.

Если вы работали в Kodak и у вас диагностировали мезотелиому или другое заболевание, связанное с асбестом, важно помнить, что воздействие асбеста не происходит случайно. Асбест производился и использовался компаниями, которые понимали угрозу, которую представляют эти продукты, и предпочли не предупреждать общественность.

Посетите наш офис в Нью-Йорке прямо сейчас.

Другие компании по производству асбеста в Нью-Йорке

Является ли компания Eastman Kodak Company (KODK) разумной долгосрочной покупкой?

Longleaf Partners Small-Cap Fund, фонд в Мемфисе под управлением Southeastern Asset Management, недавно выпустил письмо инвестору за третий квартал 2020 года, копию которого вы можете скачать здесь. Доходность фонда за квартал составила 22,2%, превысив показатель индекса Russell 2000, который показал 4.93% в том же квартале. Вам следует проверить 5 лучших акций Longleaf Partners, которые инвесторы могут купить прямо сейчас, которые могут стать крупнейшими победителями в 2021 году.

В письме инвестору за 3 квартал 2020 года Longleaf Partners выделила несколько акций и Eastman Kodak Co (NYSE: KODK) ) является одним из них. Eastman Kodak Co (NYSE: KODK) — технологическая компания, предоставляющая ведущее в отрасли оборудование, программное обеспечение, расходные материалы и услуги для коммерческой печати, упаковки и публикации. С начала года до настоящего времени акции Eastman Kodak Co (NYSE: KODK) выросли на 104.7%, а 22 декабря цена закрытия составила 9,52 доллара. Вот что сказали Longleaf Partners:

«С тех пор, как 28 июля 2020 года впервые появилась новость о получении компанией Kodak потенциального кредита в размере 765 миллионов долларов в соответствии с Законом о оборонном производстве для производства ингредиентов, используемых в разнообразие основных непатентованных лекарств

Когда мы впервые инвестировали в Kodak в 2016 году, одним из наиболее убедительных, но трудных для оценки частей нашего дела был стратегический потенциал роста в Eastman Business Park (EBP) в Рочестере, штат Нью-Йорк. Этот объект включает более 1200 акров и миллионы квадратных футов зданий. Но подавляющее большинство из них бездействовало во время наших инвестиций. Одна из многих хороших новостей о ссуде заключалась в том, что она могла омолодить этот актив в выигрыше и для Kodak, и для Соединенных Штатов. Ссуда ​​будет не подарком, а скорее инвестицией, которая принесет хорошую прибыль обеим сторонам, связав EBP от недоиспользуемого актива к производственному объекту, который может обрабатывать гораздо больше, чем просто изначально объявленный контракт на ингредиенты лекарственных препаратов.

Обескураживало то, что после того, как новости о потенциальной ссуде разошлись, компании Kodak и генеральному директору Джиму Континенце пришлось выдержать множество заголовков, в которых говорилось о различных нарушениях, в то время как компания не могла публично защищать себя в разгар обзора событий последнего несколько месяцев уважаемой юридической фирмой Akin Gump. Когда вышел 88-страничный отчет Akin Gump, в котором говорится об отсутствии противоправных действий со стороны руководства Kodak, его охват было меньше, но хорошая новость заключается в том, что факты говорят сами за себя. Важно отметить, что, опубликовав этот отчет, мы считаем, что Джим Континенца и совет директоров Kodak смогли прояснить ситуацию в отношении его опционов, предоставленных в этом году, и потенциальных инсайдерских сделок. Мы продолжим следить за развитием событий по этим вопросам.

Неясно, будет ли государственный заем по-прежнему реализован на данном этапе, но Kodak подтвердила, что коммерческие стороны были заинтересованы в ведении бизнеса с компанией в области ингредиентов лекарственных препаратов до того, как государственный заем стал известен, тем самым показывая, Есть несколько способов с государственным заемом и без него для оценки реализации здесь.Джим Continenza работает трудно расти стоимости в расчете на акцию, так как он стал генеральным директором компании в прошлом году. Джим резко сократил расходы, упростил бизнес и заострил внимание. Мы уверены, что он продолжит изучать более широкий спектр стратегических вариантов для других активов Kodak, таких как бизнес цифровой печати, поток лицензий на бренд и недостаточно монетизированные патенты в области материаловедения, с позиции силы.

Мы не смогли поделиться с вами подробностями о нашей активной торговле в разгар экстремальной волатильности цен на акции из-за нормативных ограничений и чувствительности ситуации.Теперь мы можем поделиться более подробной информацией о том, как мы управляли позицией в новостном цикле.

Мы закрыли нашу небольшую позицию по обыкновенным акциям в день объявления о сделке, а затем работали с компанией над конвертацией наших конвертируемых облигаций в обыкновенные акции в течение следующих нескольких дней. Как отмечалось в заявке Kodak 8K от 3 августа, после конвертации мы получили чуть менее 30 миллионов обыкновенных акций и 5,6 миллиона долларов США в виде накопленных процентов наличными. Впоследствии мы продали все конвертированные акции, чтобы воспользоваться повышением цены и сократить крупную позицию, как указано в нашем Приложении 13G, поданном 10 сентября.Сегодня мы по-прежнему владеем привилегированными акциями, которые на конец квартала составляют 10% портфеля.

Наши инвестиции в Kodak в основном были сделаны в качестве кредитора, во-первых, с потенциалом роста собственного капитала во вторую очередь из-за того, что мы рассматривали как гораздо более широкий, чем обычно, диапазон результатов в этой компании. Мы решили жить с меньшей краткосрочной ликвидностью в обмен на защиту от убытков в сочетании с большим потенциалом роста. Мы понимали, что это может привести к большей краткосрочной волатильности курса акций, учитывая небольшую рыночную капитализацию в то время, когда мы инвестировали, но мы не можем сказать, что ожидали диапазона от 2 до 60 долларов через два дня, а теперь 9 долларов за два месяца. потом.Мы всегда будем рассматривать такую ​​волатильность как подарок господина Рынка, как сказали бы Бен Грэм и Уоррен Баффет. Мы также давно сосредоточились на том, чтобы быть приблизительно правильными, а не совершенно неправильными в наших оценках. Мы следим за ситуацией и обновляем наше мнение в режиме реального времени, и диапазон стоимости Kodak на акцию сегодня как выше, так и шире, чем он был три месяца назад. Вероятно, что стоимость замены EBP сегодня чрезвычайно велика. Эту стоимость необходимо добавить к другим активам Kodak, которые, как мы думали, стоят не менее 500-750 миллионов долларов, включая наличные деньги. Мы видим путь к значимо положительному свободному денежному потоку (FCF) в Kodak в течение следующих нескольких лет, который может стоить как минимум средне-высокий рыночный мультипликатор для подростков. С конвертацией наших облигаций в акции наша предпочтительная инвестиция теперь представляет собой кредит еще более высокого качества, и когда придет время, мы изучим различные способы монетизации или модификации этих инвестиций до того, как они истекут в следующем году. Между тем, эти вложения приносят дивиденды и солидную стоимость в качестве надежного кредита.

Важно отметить, что прибыль, зафиксированная на Kodak, компенсируется реализованными убытками в Фонде, поэтому продажа не привела к распределению прироста капитала.У нас действительно был прирост капитала за 2019 год в течение периода возврата (т.е.прирост капитала за 2019 финансовый год, который не был распределен в ноябрьском распределении прошлого года). По состоянию на 30 сентября предполагаемое распределение прироста капитала для Фонда составляет 0,70 на акцию, полностью основанное на периоде возврата инвестиций 2019 года, не связанном с Kodak ».

История продолжается

Cineberg / Shutterstock.com

В августе мы опубликовал статью о том, что Eastman Kodak Co (NYSE: KODK) ведет переговоры о покупке TikTok’s U.С. бизнес.

В третьем квартале 2020 года количество позиций бычьих хедж-фондов по акциям Eastman Kodak Co (NYSE: KODK) увеличилось примерно на 400% по сравнению с предыдущим кварталом (см. Диаграмму здесь), поэтому ряд других менеджеров хедж-фондов верят в позицию Kodak. Потенциал роста. Наши расчеты показали, что Eastman Kodak Co (NYSE: KODK) не входит в число 30 самых популярных акций среди хедж-фондов.

Акции 10 ведущих хедж-фондов с конца 2014 года показали доходность 216% и превзошли индексные фонды S&P 500 более чем на 121 процентный пункт.Мы знаем, что это звучит невероятно. Вы отклоняли наши статьи об акциях ведущих хедж-фондов в основном потому, что другие СМИ подавали вам предвзятую информацию о плохой работе хедж-фондов. Вы могли бы вдвое увеличить размер своего гнезда, инвестируя в акции ведущих хедж-фондов вместо глупых ETF на S&P 500. Ниже вы можете посмотреть наше видео о 5 лучших акциях хедж-фондов прямо сейчас. Все эти акции имели положительную доходность в 2020 году.

Видео: 5 лучших акций хедж-фондов

В Insider Monkey мы изучаем несколько источников, чтобы раскрыть следующую отличную инвестиционную идею.Например, Федеральная резервная система создает триллионы долларов в электронном виде, чтобы поддерживать процентные ставки около нуля. Мы считаем, что это приведет к инфляции и росту цен на недвижимость. Итак, мы порекомендовали эту акцию недвижимости нашим подписчикам на ежемесячную премиальную рассылку новостей. Мы просматриваем списки, такие как 10 самых прибыльных компаний в мире, чтобы выбрать для покупки лучшие акции с большой капитализацией. Несмотря на то, что мы рекомендуем позиции только в небольшой части анализируемых нами компаний, мы проверяем как можно больше акций. Мы читаем письма инвесторов хедж-фондов и слушаем презентации акций на конференциях хедж-фондов. Вы можете подписаться на нашу бесплатную ежедневную рассылку новостей на нашем сайте:

Раскрытие информации: Нет. Эта статья изначально опубликована на сайте Insider Monkey.

РОЗЕН, НАДЕЖНЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ СУДЕБНЫЙ СОВЕТ, напоминает инвесторам компании Eastman Kodak о важном крайнем сроке 13 октября для рассмотрения группового иска по ценным бумагам; Призывает инвесторов с убытками, превышающими 500 тыс. Долларов, связаться с фирмой — KODK

НЬЮ-ЙОРК, 13 октября 2020 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Международная юридическая фирма Rosen Law Firm напоминает покупателям о ценных бумагах Eastman Kodak. Компании (NYSE: KODK) в период с 27 июля 2020 г. по 11 августа 2020 г. включительно («Период рассмотрения заявлений») до 13 октября 2020 г. крайнего срока подачи истца по делу.Судебный процесс направлен на взыскание убытков с инвесторов Kodak в соответствии с федеральными законами о ценных бумагах.

Чтобы присоединиться к коллективному иску Kodak, перейдите по адресу http://www.rosenlegal.com/cases-register-1914.html или позвоните Филиппу Киму, эсквайру. по бесплатному телефону 866-767-3653 или по электронной почте [email protected] или [email protected] для получения информации о коллективном иске.

Согласно иску, ответчики на протяжении всего периода класса делали существенно ложные и / или вводящие в заблуждение заявления, поскольку они искажали и не раскрывали существенную информацию, касающуюся бизнеса и операций Kodak, которая была известна ответчикам или по неосторожности ими проигнорирована.В частности, ответчики не раскрыли, что Kodak предоставила нескольким инсайдерам опционы на акции на миллионы долларов непосредственно перед тем, как Компания публично сообщила, что получила ссуду в размере 765 миллионов долларов от Международной финансовой корпорации развития США для производства лекарств для лечения COVID. -19, что, как знали ответчики, сразу же приведет к увеличению стоимости акций Kodak после объявления о сделке. Кроме того, обладая этой существенной закрытой информацией, инсайдеры Компании приобрели десятки тысяч акций Kodak непосредственно перед объявлением, опять же по ценам, которые, как они знали, вырастут, как только новости о ссуде станут общедоступными.В результате вышеизложенного утверждения ответчиков о бизнесе, деятельности и перспективах Kodak были ложными и вводящими в заблуждение и / или не имели разумных оснований. В результате этой мошеннической схемы ответчики искусственно завышали курс акций Компании на протяжении всего периода классификации и принимали инвестиционные решения на основе существенной закрытой информации, полученной из их позиций в Kodak. Когда на рынок поступили достоверные данные, в иске утверждается, что инвесторы понесли убытки.

Групповой иск уже подан. Если вы хотите выступить в качестве ведущего истца, вы должны подать заявление в суд не позднее октября 13 , 2020 . Ведущий истец — это представительная сторона, действующая от имени других членов группы при ведении судебного процесса. Если вы хотите присоединиться к судебному процессу, перейдите по адресу http://www.rosenlegal.com/cases-register-1914.html или для обсуждения ваших прав или интересов в отношении этого коллективного иска, пожалуйста, свяжитесь с Филиппом Кимом, эсквайр.из юридической фирмы Rosen по бесплатному телефону 866-767-3653 или по электронной почте [email protected] или [email protected].

НЕТ КЛАССА ЕЩЕ НЕ СЕРТИФИЦИРОВАНА ВЫШЕУ ДЕЙСТВИЯ. ДО СЕРТИФИКАЦИИ КЛАССА ВАС НЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОВЕТ, ЕСЛИ ВЫ НЕ СОХРАНИТЕ ОДИН. ВЫ МОЖЕТЕ СОХРАНИТЬ СОВЕТУ ПО ВАШЕМУ ВЫБОРУ. ВЫ ТАКЖЕ МОЖЕТЕ ОСТАВИТЬСЯ ОТСУТСТВИЕМ УЧАСТНИКА КЛАССА И НИЧЕГО НЕ ДЕЛАТЬ НА ЭТОМ. СПОСОБНОСТЬ ИНВЕСТОРА УЧАСТВОВАТЬ В ЛЮБОМ ПОТЕНЦИАЛЬНОМ БУДУЩЕМ ВОССТАНОВЛЕНИИ НЕ ЗАВИСИТ ОТ ОБСЛУЖИВАНИЯ В КАЧЕСТВЕ ПЛАНТИФА.

Следите за обновлениями в LinkedIn: https: // www.linkedin. com/company/the-rosen-law-firm, в Twitter: https://twitter.com/rosen_firm или в Facebook: https://www.facebook.com/rosenlawfirm/.

Юридическая фирма Rosen представляет интересы инвесторов по всему миру, концентрируя свою практику на коллективных исках по ценным бумагам и судебных разбирательствах по деривативам акционеров. Юридическая фирма Rosen заняла 1-е место в рейтинге ISS Securities Class Action Services по количеству расчетов по групповым искам по ценным бумагам в 2017 году. Ежегодно с 2013 года юридическая фирма Rosen заняла первое место в тройке лидеров по групповым искам. против китайской компании.Адвокаты юридической фирмы Rosen получили признание и признаны многочисленными независимыми и уважаемыми источниками. Юридическая фирма Rosen получила сотни миллионов долларов для инвесторов. Адвокатская реклама. Предыдущие результаты не гарантируют похожий исход.

——————————-

Контактная информация:

Лоуренс Розен, эсквайр.
Филипп Ким, эсквайр
Юридическая фирма Розен, П.А.
275 Мэдисон-авеню, 40-й этаж
Нью-Йорк, Нью-Йорк 10016
Телефон: (212) 686-1060
Бесплатный звонок: (866) 767-3653
Факс: (212) 202-3827
lrosen @ rosenlegal.com
[email protected]
[email protected]
www.rosenlegal.com

Почему компания Kodak потерпела неудачу и чему можно научиться из ее упадка? | автор BRAND MINDS

Это вторая статья из нашей серии «Истории неудач». Прочтите нашу первую статью: Почему Nokia потерпела неудачу?

Компания Kodak была основана в конце 1880-х годов, стала гигантом в фотоиндустрии в 1970-х годах и объявила о банкротстве в 2012 году.

На протяжении почти ста лет Kodak находился в авангарде фотографии с десятками инноваций и изобретений, сделав это искусство доступным для потребителя.

Краткая хронология достопримечательностей Kodak

1889 — Джордж Истман основал компанию Eastman Kodak и представил первую камеру Kodak; несколько лет спустя камера Kodak становится бешено успешной.

1935 — Компания представила Kodachrome, первые успешные цветные материалы, которые использовались как для кинематографии, так и для фотосъемки.

1962 — Продажи Kodak превысили 1 миллиард долларов.

1963 — Камеры Kodak Instamatic и пленки для загрузки картриджей упростили этот процесс для любителей. За первые семь лет компания продала 50 миллионов камер Instamatic.

1966 — Продажи превысили 2 миллиарда долларов.

1972 — Мировые продажи Kodak превысили 3 миллиарда долларов.

1975 — Стив Сассон, инженер компании Kodak, изобрел цифровую камеру.

1976 — Kodak стала настолько доминирующей, что практически вытеснила своих конкурентов с рынка —

Камеры: 85% доли рынка, пленки: 90% доли рынка

1981 — Объем продаж составил 10 миллиардов долларов.

Конец 1980-х годов — Рост объемов цифровой фотографии с уменьшением продаж аналоговых фотоаппаратов и увеличением продаж цифровых фотоаппаратов.

1984 — Покупатели перешли с Kodak на Fuji, потому что японская цветная пленка была на 20% дешевле, чем у Kodak.

1991 — первая цифровая камера Kodak.

1991–2011 — Kodak выпускала различные цифровые продукты, но продажи продолжали падать.

2012 — Компания Kodak подала заявление о банкротстве.

Почему компания Kodak добилась успеха?

Вы нажимаете кнопку, все остальное делаем мы.

Джордж Истман

Прежде всего, Джордж Истман решил демократизировать фотографию.

Истман верил в то, что фотография стала доступной для всех, изменив способ фотографирования. С разработкой своей новой инновационной камеры Kodak Истман дал возможность всем, кто интересуется фотографией, делать отличные снимки.

В последующие десятилетия последовали инновации и изобретения, которые помогли компании достичь цели ее основателя.

Хотя предложение Kodak отвечало потребностям клиентов, бизнес-модель компании Eastman принесла прибыль. Бизнес-стратегия Kodak следовала бизнес-модели бритв и лезвий , где один товар продается по низкой цене или раздается бесплатно с целью увеличения продаж дополнительных товаров, таких как расходные материалы.

Как это работало: клиенты делали фотографии камерой Kodak, а затем отправляли камеру на завод Kodak, где производилась проявка пленки камеры и печатались фотографии.

Основным продуктом компании была пленка и печать фотографий, а не фотоаппарат. Kodachrome от Kodak был основным товаром продаж компании. Он был снят с производства в 2006 году после 74 лет производства.

Когда пришел цифровой формат, продажи пленки резко упали.

В 1980-х годах фотоиндустрия начала сдвигаться в сторону цифровых технологий. Когда Kodak изобрела цифровую камеру, можно было подумать, что переход на цифровую камеру станет следующим логическим шагом для Kodak. Компания ухватилась за цифровую тенденцию — хотя и поздно последовала — при этом по-прежнему продавала аналоговые камеры и пленку.Kodak развивает новое направление бизнеса — принтеры. Компания сосредоточилась на полиграфической промышленности, создавая дорогие принтеры и недорогие чернила, в то время как ее конкуренты зарабатывали деньги на продаже дорогих чернил.

Похоже, Kodak разработала антитела против всего, что могло бы конкурировать с пленкой.

Билл Ллойд, технический директор Kodak через nytimes.com

Как оказалось, цифровые камеры не были самой большой рыбой в пруду. Смартфоны покорили мир, и производители цифровых фотоаппаратов заметили, что их продажи стремительно падают. Люди перешли от печати изображений к хранению их на цифровых устройствах или публикации в социальных сетях.

За много лет до Facebook компания Kodak сделала неожиданный деловой шаг и в 2001 году приобрела сайт для обмена фотографиями Ofoto. К сожалению, вместо того, чтобы пойти по пути Instagram, Kodak использовала Ofoto, чтобы побудить больше людей печатать цифровые изображения.

В 2012 году, когда Kodak объявляла о банкротстве, Facebook приобрел Instagram, новую популярную социальную сеть для обмена фотографиями, за 1 миллиард долларов.

Подробнее: история Instagram и основателей WhatsApp, покидающих свои компании, приобретенные Facebook

Kodak вела себя как стереотипная японская фирма, устойчивая к изменениям, в то время как Fujifilm действовала как гибкая американская.

Шарифа Хайрин Сайед Мохд Али, в Стратегическая ошибка Kodak (SlideShare)

Скотт Д. Энтони в «Падении Kodak было не о технологии»:

Правильные уроки от Kodak неуловимы.Компании часто видят подрывные силы, влияющие на их отрасль. Они часто отвлекают достаточно ресурсов для участия в развивающихся рынках. Их неудача обычно заключается в неспособности по-настоящему принять новые бизнес-модели, которые открывает подрывное изменение. Компания Kodak создала цифровую камеру, инвестировала в технологии и даже поняла, что фотографии будут публиковаться в Интернете. Им не удалось понять, что обмен фотографиями в Интернете — это новый бизнес, а не просто способ расширить полиграфический бизнес.

Джон Коттер в книге «Препятствия на пути к переменам: настоящая причина крушения Kodak»:

Организация переполнилась самодовольством. Я видел это, может быть, в конце 80-х. Kodak не успевала за ним даже до цифровой революции, когда Fuji начала лучше справляться со старой технологией — бизнесом по производству рулонной пленки. С такой безмятежной самоуспокоенностью, когда никто наверху даже не посвятил свои приоритеты превращению этой проблемы в огромную срочность вокруг огромной возможности, они, конечно, никуда не пошли.

Джордж Мендес — Что случилось с Eastman Kodak?

Недостаток стратегического творчества Kodak привел к неправильному толкованию самого направления работы и типа отрасли, в которой она работала, которая впоследствии была разрушена фундаментальным сдвигом в сторону цифровой эпохи. Стратегические проблемы решались жесткими методами, и, поскольку ошибки в производственном процессе обходились дорого, а прибыльность была высокой, Kodak избегала рискованных решений и вместо этого разрабатывала процедуры и политику для поддержания кво.

1. Измените свой взгляд на стратегию, бизнес-модели и управление инновациями;
2. Будьте готовы перейти от защиты конкурентных преимуществ своей компании к радикальным и революционным изменениям;
3. Чтобы избежать самоуспокоенности, убедитесь, что у ваших новаторов есть голос с достаточной громкостью, чтобы быть услышанными (и услышанными) наверху;
4. Примите гибкость как стратегию развития организации.

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

Эта статья была первоначально опубликована на www.brandminds.ro

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

BRAND MINDS — крупнейшая бизнес-конференция в Центральной и Восточная Европа.

НАША МИССИЯ — создавать опыт, который улучшает жизнь людей, предлагая доступ к информации, возможностям и устойчивому развитию сейчас и для будущих поколений.

Berkey Photo, Inc. против Eastman Kodak Co.| Краткое описание юридической школы

Краткое изложение дела юридической школы

Правило:

Использование монопольной власти на одном рынке для получения конкурентного преимущества на другом является нарушением 15 U.S.C.S. § 2, даже если не было попытки монополизировать второй рынок. Ответственность порождает использование экономической власти. Но крупная фирма не нарушает § 2, просто получая конкурентные выгоды, относящиеся к ее эффективному размеру, и интегрированный бизнес не нарушает Закон Шермана, когда один из ее отделов извлекает выгоду из ассоциации с подразделением, обладающим монополией на своем собственном рынке.До тех пор, пока фирме разрешено конкурировать в нескольких областях, следует ожидать, что она будет стремиться к конкурентным преимуществам своей широкомасштабной деятельности. Это выгоды, которые получает любая интегрированная фирма, независимо от ее доли на рынке, и сами по себе они не могут рассматриваться как использование монопольной власти.

Фактов:

Ответчик Eastman Kodak Company (Kodak) долгое время была ведущей фирмой в индустрии любительской фотографии. Этот иск, один из крупнейших и наиболее значительных частных антимонопольных исков в истории, был подан истцом Berkey Photo, Inc.(Берки), гораздо меньшего по размеру, но все же известного участника отрасли. Berkey конкурирует с Kodak в предоставлении услуг фотообработки по преобразованию экспонированной пленки в готовые отпечатки, слайды или фильмы. До 1978 года Берки также продавал фотоаппараты. Он не производит пленку, но покупает пленку Kodak для перепродажи своим клиентам, а также закупает у Kodak оборудование и расходные материалы для фотообработки, включая бумагу для цветной печати. Таким образом, эти две фирмы находятся в сложных, многогранных отношениях, поскольку Kodak была конкурентом Berkey на одних рынках и ее поставщиком на других.В этом деле Берки утверждает, что каждый аспект ассоциации был заражен монопольной властью Kodak на рынках пленок, цветной бумаги для печати и фотоаппаратов, умышленно приобретенных, обслуживаемых и использовавшихся в нарушение § 2 Закона Шермана, 15 U.S.C. § 2. Он также обвиняет Kodak в сговоре с производителями фонарей в нарушение § 1 Закона 15 U.S.C. § 1. Berkey утверждает, что из-за этих нарушений компания потеряла продажи на рынках фотоаппаратов и фотообработки и заплатила компании Kodak завышенные цены за пленку, бумагу для цветной печати и оборудование для фотообработки. Ряд обвинений связан с введением Kodak в 1972 году фотографической системы 110, включающей камеру Pocket Instamatic и новую пленку для цветной печати, Kodacolor II, но дело не ограничивается этим эпизодом. Он охватывает многие виды деятельности Kodak за последнее десятилетие, а также за предыдущие годы. Окружной суд частично вынес решение в пользу компании Berkey и частично в пользу компании Kodak в деле Берки, в котором утверждалось, что компания Kodak нарушила Закон Шермана, 15 U.S.C.S. §§ 1 и 2. Обе стороны подали апелляцию.

Выпуск:

Нарушила ли компания Kodak § 2 Закона Шермана, представив новую камеру и пленку?

Ответ:

№

Вывод:

Апелляционный суд второго округа постановил, что компания Kodak не нарушила § 2, представив новую камеру и пленку, поскольку компания Kodak не была обязана заранее раскрывать информацию о продуктах своим конкурентам, потребители не были обязаны покупать новую пленку и не было никаких доказательств того, что Берки был травмирован решением Kodak ограничить новую пленку форматом новой камеры. Суд вернул иски о пленке и цветной бумаге, поскольку районный суд неправильно применил срок давности и сослался на неправильную меру возмещения ущерба. Решение, несмотря на вердикт по иску § 1, было отменено, поскольку доказательства подтверждали вывод о том, что соглашения Berkey с производителями ламп нарушают § 1.

Eastman Kodak Company в Далласе

Компания Eastman Kodak (также называемая в народе просто «Кодак») была хорошо известна во всем мире на протяжении большей части 20-го, ^-го, -го века, благодаря своей позиции ведущего производителя пленок и фотопринадлежностей.

Это компания, которая сделала камеры простыми в использовании и удобными в переноске, что позволило фотографу-непрофессионалу быстро делать снимки. Компания Kodak расширилась и разработала технологию, которая сделала возможным домашнее кино, а также цветную пленку.Эти достижения продолжались, включая автоматическую вспышку, фокусировку и продвижение пленки, а также более совершенные камеры и видеокамеры.

В то время как 21 ^-й -й век увидел большой спад в пленочной фотографии по мере того, как она перешла в цифровую эпоху, Kodak продолжала оставаться ведущим поставщиком фотопленок, бумаги и химикатов, необходимых профессиональным фотографам.

Использование асбеста в Eastman Kodak

Рабочие, работавшие на химическом заводе Eastman Kodak, подвергались риску воздействия асбеста.Хотя асбест в твердом состоянии не представляет опасности, асбест разрушается при разрезании или разрыве, вызывая выброс мелких волокон в воздух. Затем эти волокна вдыхаются, и они попадают в легкие.

Волокна остаются в легких в течение многих лет и вызывают ряд серьезных проблем с легкими и дыханием. Чаще всего волокна вызывают боль в груди, кашель, рак легких, раковые опухоли и мезотелиому — редкий вид рака, который, как известно, вызывается только асбестом.

Химические заводы Kodak не только производили химикаты, необходимые для фотографии, но и занимались производством пластмасс, используемых в автомобильной промышленности, а также промышленных химикатов. Асбест широко использовался на протяжении 20 ^-го годов в строительных фабриках, зданиях и домах. Он обеспечивал отличные изоляционные свойства и выступал в качестве теплозащитного экрана и огнезащитного состава.

Асбест также использовался в качестве компонента защитной одежды и футерованного оборудования, которое требовало высоких температур, такого как генераторы, котлы, печи, клапаны, печи, сушилки, прокладки, смесители, измельчители, трубы и насосы.Его использовали в столах и верстаках, которые требовали противопожарной защиты.

Сотрудники Kodak в опасности

К лицам, подвергающимся наибольшему риску, относятся строительные рабочие, участвующие в строительстве химических заводов, рабочие по обслуживанию и рабочие, которые эксплуатировали или обслуживали различные машины и оборудование, используемые на химическом заводе.

Даже относительно небольшие работы, такие как простой ремонт сломанной трубы, могут подвергнуть человека воздействию асбестовой пыли. Рабочие, которые носили защитную одежду, в том числе некоторые маски, подвергались воздействию асбеста, когда волокна одежды изнашивались или рвались, выбрасывая волокна в воздух.Даже члены семей рабочих могут подвергнуться воздействию волокон, переносимых по воздуху с завода в их дома.

Одна из проблем с физическими недугами, возникающими в результате воздействия асбеста, заключается в том, что его можно обнаружить только через много лет после воздействия. В некоторых более серьезных случаях, таких как мезотелиома, часто бывает слишком поздно спасти жизнь жертвы к моменту постановки диагноза. Во многих случаях ранняя смерть неизбежна. Другие жертвы могут провести оставшиеся годы в сильной боли и значительно ухудшить качество жизни из-за проблем с легкими и дыханием.

Юридическая помощь в рассмотрении претензии по асбесту

Если вы или ваш близкий подверглись воздействию асбеста во время работы в компании Eastman Kodak в Далласе и заразились мезотелиомой или другим заболеванием, связанным с асбестом, вы можете иметь право на компенсацию.